研究企业文化积极推动企业文化建设

２０世纪８０年代以来，建设企业文化越来越成为管理科学，组织理论研究和企业管理实务探索的一个生重要课题，建设什么样的文化，确立何种核心价值观，以及如何进行变革，成了影响企业生存与发展的重大因素，现代企业组织活动方式的变革，要求企业文化建设朝着有利于团队功能强化的方向发展。     

企业变革与企业文化的关系

本文根据目前复杂动态的经济社会环境，分析了企业变革的动力。从企业变革的类型着手，明确了企业变革与企业文化的关系，提出企业文化不仅是企业变革的内容之一，而且企业文化是企业变革的先行者，也是企业变革过程的始终贯彻者，能有效地保障企业变革的顺利进行。由于企业变革是分阶段进行的，在不同阶段有不同工作重点，在每个阶段的企业文化也需要做相应的调整，以保证变革的顺利实施。     

新经济条件下的企业组织结构变革研究

在分析新经济对当前市场环境带来的各种影响的基础上，结合现有企业组织结构模式的缺陷，探讨了当代企业通过企业组织转型来完成对现有企业组织结构模式变革的问题，提出结构增长是新经济条件下企业组织不断提高竞争力的新观点。论文最后探讨了当代企业组织结构变革的可能目标与方向：建设与完善球队型的企业组织结构。     

电子商务与企业变革

“没有电子商务，企业只能等待死亡”。电子商务时代不可阻挡地向我们走来。它不仅对企业的管理、经营产生影响，而且要求企业彻底变革其业务流程、经营 理念、管理方法等。唯有如此，企业才能真正在未来的国际市场竞争中取得主动权，否则只能在国际经贸的大门外面徘徊。     

集团化商业企业管控模式变革的路径探讨

一、集团化商业企业管控方案设计 （一）支撑战略目标 建立适宜的管控模式对企业经营效果将产生深远影响，具有战略上的意义。所以，企业管控方式成功的变革，首先就要具有明晰的战略目标，为变革提供路径指引，确保不偏离企业的整体发展方向，使变革切实推动企业战略目标的实现。     

将企业流程链起来

30年前跻身于财富100强的企业，至今已有三分之一被淘汰出局。同样是巨型企业，为什么有的能够长盛不衰，有的却困难重重？一个很重要的原因就在于变革，只有能够根据市场的变化时候变革的企业才是永远的企业。     

项目管理——当代中国企业管理的变革

中国企业管理变革回顾。与西方发达国家近百年企业管理发展的历史相比，中国企业严格意义上的管理发展才有20多年的时间就其发展来看．中国企业已经完成了一次管理变革，正在或将要进行新的管理变革。     

21世纪中国企业的十大趋势

经营20多年改革开放的中国企业正在发生着根本性的变革，这些变革将会使企业在21世纪呈现出如下十大发展趋势。     

警惕：企业变革黑洞

据调查．有94％的企业在上个世纪90年代正在经历或已经经历了某些类型的变革，90％的管理人员认为在5年内他们的组织经历了一次或多次企业重组。企业变革需要智慧，企业变革实施中缺乏利用沟通“清障”．可能会引发“黑洞”现象。[编者按]     

论企业家与企业文化的内在统一

企业文化是企业最为重要的软实力，具有丰富的精神内涵。尽管每个企业家都有自己的个性特质，但也存在一些共同点。企业家与企业文化具有内在统一性：企业文化是企业家的人格化，企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展；企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设计师、倡导者、实践者、变革者等重要角色。     

民营企业，如何面对人才危机

企业变革是企业成长阶段必须面临的问题，我们发现，变革的和变革中的企业而临的很多问题颇有共性：河北卓达集团面临的问题是“如何吸引人才”、“怎样统一员工的价值观”和“企业、人才怎样建立互信”及“权利分配”的问题，其它营民企业在这些问题上毫不例外地全都存在。现在，我们结合民营企业所面临的问题请专家就部分个案来分析，并提出了自己的观点：     

国有产权转让中的债权人利益保护

一般来讲，在产权转让中，发生变化的只是企业的所有者，企业的资产并不发生变化。只有企业分立或合并时才涉及企业资产的变化。因此，企业产权转让并不影响企业债权人的债权。但转让国有产权的企业一般都是国家独资或国家控股的企业。这些企业的最主要的债权人往往是国有银行。这是因为国有银行的经营远未市场化，国有银行负担了众多的政策目标与责任，其中之一就是支持国有企业的发展，银行因此成为国有企业资金的主要支持者。然而，国有企业历经多次变革，     

90年代以来美国企业管理趋向

９０年代以来美国企业管理趋向成十（江苏省社会科学院世界经济研究所，南京３０００７１）９０年代以来的经济、科技的发和冷战结束对美国企业产生了巨大的影响。当今美国企业管理的变革已引起广泛的关注。９０年代美国企业管理的战略目标是提高竞争力，特别是国际竞争力...     

日本企业所有权安排的演变研究

二战后至今，日本经济从迅速发展到陷入长期低迷。这给日本的企业所有权安排带来了影响，使之发生了深刻的变化。究其变革的原因，则正如企业所有权状态随机依存理论所指出的那样：企业所有权安排随企业效益的变化而变化，即随企业的经营状态不同而呈现出不同的模式。战后日本经济的高速发展，体现了战后日本企业所有权安排的合理性；而90年代后日本经济长期低逃，企业原有的所有权安排模式已不再能满足现代市场的竞争要求，面对重重压力，改革势在必行。日本的经济、社会、文化环境与中国虽有差异，但在当今中国国有企业在所有权安排亟待变革的情况下，日本企业所有权的演变仍对我国国有企业有着重要的启示。     

军民结合型企业发展战略目标和对策

军工企业转变为军民结合型企业是一个深刻变革，是涉猎企业多方面的系统工程．必须站在全方位的角度，制订完整的企业发展战略目标和对策．     

21世纪知识经济与现代企业的可持续发展

知识经济时代的到来，对企业的影响是全面而深刻的。世界各国的企业都在经历以知识为基础的一系列变革，以适应新的发展环境和要求。知识经济对企业的发展的影响主要集中在以下几方面。企业与环境的关系发生变化环境是企业生存和发展的前提条件，一切有关企业发展方面的研究，关键是解决企业适应环境，找到有利于企业生存和发展的途径问题。但是，在知识经济时代，企业与环境之间的关系发生了变化。首先，企业与环境之间的界限变得不那么明显了。虽然企业仍然能通过其独立的法律身份区别于其所在的环境，但企业的活动与环境因素的关系更加纵…     

企业如何在非危机状态下的转型

企业如人的机体，在不断变化的环境需要更新和变革，高层人物的离职和加盟对于一个大企业来说，难以引起人们的注意，但有时候，企业必须超越这种循序渐进的演化，以更快的速度实现变革，告别过去，这就是企业的转型。然而，在企业转型中，存在着一个令人不解的现象，那些陷入严重危机的企业转型往往能够成功。但在非危机状态下，企业转型却时常不尽人意，不是因为员工的抵制，雄心勃勃的目标大打折扣，就是企业越改越差，领导人不得不终止改革。危机状态企业转型成功的案例较多，如郭士纳对IBM的改革，改变以前权力集中的组织制度，１９…     

企业成长期薪酬设计

薪酬体系，激励机制以及回报体系是企业永远的话题。在企业生命周期理论中．成长期，成熟期和变革期三个不同阶段都会或多或少地遇到薪酬体制的调整、修缮或变革，推新。     

企业文化变革的阻力与克服

企业面临的环境正在发生着巨大的变化，企业必须变革以适应环境，本分析了企业化变革的阻力，提出了克服阻力的几个办法。     

创新型企业会计管理十大变革

建设创新型企业过程中，由于企业形态、企业理念和盈利模式的变化，对传统会计管理方式提出严峻挑战。如何正视和应对这种挑战，建立全新的创新型会计管理理念和方法，对于推动社会经济变革与企业发展具有重要的现实意义。创新型企业会计管理理念与管理方式变革主要体现在以下十个方面。