工程项目材料采购的成本控制探讨

随着社会经济和市场经济的逐步发展,市场经济的竞争力也越来越大。在工程项目管理中,对工程项目成本的控制是项目管理的关键,项目材料采购成本的合理控制关系到整个项目总成本的高低,能够为项目带来更高的经济效益。在满足工程项目需要的同时,采购性价比较高的材料是减少项目成本的主要内容。在实际的工程材料采购中,要实现这个目标难度是很大的,这需要通过对工程材料采购流程中的各个环节进行有效的控制,实现降低采购成本,使工程资金达到最优化配置的目的。下面就通过对路桥项目和油田管道项目这两类工程材料的采购成本控制的探讨来论述一下工程项目材料采购的成本控制。     

石油工程项目成本控制的现状、重点及优化方向

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点.优化石油化工项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展.项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键.     

工程成本风险分析与敏感性评价——基于BP模型

站在工程项目管理的角度,文章从业主、施工单位、设计院和监理四个项目相关方出发,分析各方不当行为对工程项目成本所产生的影响,找出形成工程项目成本风险的因素,并建立工程成本风险故障树模型,通过人工神经网络BP算法对工程项目总成本风险进行评价,确立造成工程项目总成本风险的敏感因素,为项目管理人员有效防范工程项目成本风险提供参考依据。     

关于石油工程成本控制模式研究

石油工程作为一项热门的工程项目，关于它的成本控制模式研究也是～门热门的科学研究项目，当然研究它的目的是唯一的，那就是科学有效地降低石油工程的成本。所以为了有效解决石油工程项目的成本管理问题，我们必须找到影响或者制约石油工程项目成本虚高、管理失当的地方，然后对症下药，运用先进的知识、过硬的理论工具来解决这些问题。基于这样的研究思路，本篇论文将以某大港油田建设工程为例，从解析石油工程成本构成着手，分析石油工程成本管理上可能存在的问题及弊端，最终由此得出如何科学有效地控制石油工程成本，提出控制成本的新模式。     

EPC总承包项目采购管理与成本控制对策分析

在EPC总承包项目采购与成本控制中,应提高采购效率,降低采购成本,提高相关方之间的合作效率.随着时代的发展,大型工程项目施工涉及许多环节,导致采购和成本管理不能发挥应有的作用.在市场经济的引导下,需要对项目成本和采购管理进行合理的控制,制定适当的采购管理制度和成本管理方法,进一步控制EPC总承包项目总成本.基于此,本文探讨了项目采购管理和成本控制中存在的问题,并提出了具体的管理对策.     

浅谈项目预算员在成本控制中的作用

<正>随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程中标价格相对偏低,从而造成工程项目的盈利空间越来越小,民建尤为突出。在这种情况下欲求生存和发展,加强项目成本控制实现利润最大化,已成为项目管理工作十分重要的课题。笔者联系预算工作实际,对项目预算员在成本控制中的作用谈几点粗浅认识。一、加强合同管理是项目成本控制的基础工作作为项目预算员,就是要承担起经济"卫士"的责任。为此,首先从工程合同入手,按照中标总价和有关合同条款约定,结合市场价格及施工方案的编制情况,对工程项目的预算总收入和总成本进行预测,以确定工程项目的成本费用、成本     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目进度计划管理是整个工程项目管理的基础和根本的出发点。工程项目进度管理是否科学、有效,直接影响到整个工程项目是否能够实现合同要求中的进度目标,对于保证工程项目的整体质量以及经济效益意义重大。EPC工程项目进度计划管理在实际的工程建设中具有诸多优势。目前在海外石油工程建设方面普遍采用EPC模式,采用这种模式不仅可以有效的节省建设方的人力、物力,也在工期、协调管理、成本控制方面占有较大优势。本文将对海外石油工程建设的特点以及EPC工程进度控制方法进行一定的分析,进一步的探讨进度计划编制原则,更好的促进海外石油工程建设发展。     

论建筑工程施工的成本控制

在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着重要的地位。工程项目管理水平的高低成为了制约企业生存与发展的第一要素,部分施工企业仍没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,应树立怎样的成本管理观念来支配施工项目的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。     

工程项目成本集成管理初探

本文以提高工程项目管理水平和经济效益为目的,对工程项目成本管理进行了有效的研究。从控制论的观点出发,工程项目是一个由多个相互联系的目标系统组成,其中成本、进度、质量是至关重要的目标。在对项目实施控制的过程中,这三个目标常常成为整个建设工程项目的总控制目标。因此,运用集成控制理论和方法研究工程项目的成本具有重要的现实意义。     

对施工单位加强工程成本管理的思考

建筑施工单位对工程项目成本管理水平直接关系到其盈利能力,然而当今许多建筑施工企业在项目成本控制过程中凸显出各种管理漏洞。本文着重从施工企业的整个生产过程角度来阐述工程项目成本控制的几个重要环节。     

建造合同准则在疏浚企业应用过程中的一些问题及解决之道

<正>建造合同准则是核算建筑企业收入和成本的准则,简单的说就是以当期实际发生的成本占工程项目预计合同总成本的百分比乘以预计合同总收入确认当期营业收入。笔者从事疏浚企业会计核算10余年,对建造合同准则核算营业收入和营业成本有几点见解,下面就以笔者熟悉的疏浚企业为例做简要分析。一、建造合同准则如何核算营业收入和营业成本第一,要编制标后预算,项目中标后,要对整个工程项目编制预算,尤其是要确定预计总收入和预计总成本,     

关于工程项目成本控制过程的几点浅见

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,大多数工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后整个项目的合同总价也基本确定。在这种情况下,企业要想获得利润,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现,而我国工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,     

浅析甲供材料在工程建设中的管理及应用

工程投资控制是一种系统的、贯穿于工程始末的工作。材料是工程项目中的主要成本,工程项目建设过程中加强材料的管理工作,非常有利于甲方的总成本控制,建设单位为了控制造价,往往很多材料设备采用甲供,在保证工程质量和进度的前提下,甲方如何合理控制自供材料的成本,非常值得探讨。     

EPC工程项目材料采购成本的影响因素研究

工程总承包模式（EPC,即“设计—采购—施工”）一般适用于投资规模较大、工期较长、技术相对复杂、不确定因素较多的工程项目,其中,采购环节作为EPC项目的重要组成部分,是总承包企业控制项目成本的关键,对企业的经营效益产生直接影响。采购环节的材料采购成本占工程总成本的比例较大,因此,研究EPC项目材料采购成本的影响因素,对采购成本控制具有十分重要的意义。本文梳理了当今国内外研究现状,以项目的采购成本为基础,针对国内研究工程项目材料采购成本的不足,研究了EPC项目材料采购成本的影响因素,并提出改进建议。     

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

在整个工程项目进行过程中,施工成本控制主要是在项目管理过程中进行的,如何能够更加有效的进行该项工作,是工程成本节约。降低工程造价的主要方法和目标,就此问题对影响成本控制的各项因素进行了具体的分析。     

施工企业项目成本控制方法浅议

施工企业的直接成本约占企业总成本的90%以上,其高低取决于企业成本管理水平的高低。随着市场竞争越来越激烈,工程项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。对施工企业项目成本控制的意义和成本控制应考虑的因素、成本控制的程序和方法及在成本控制中应注意的问题进行阐述,并对解决这些问题进行粗浅的探讨。     

浅谈工程项目成本管理中现状及对策

众所周知,工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。建筑是百年大计,是民生工程,建筑施工企业在具体工作中既要控制项目成本,又要保证项目质量优良。搞好工程项目管理,就要在工程项目的成本管理上下功夫,切实搞好工程项目的成本控制。工程项目成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。本文从分析工程项目成本管理中的现状出发,着重谈谈自己对如何搞好工程项目成本管理的一些想法。     

施工项目成本控制与管理

施工项目成本控制是我国工程项目管理的弱项。本文通过指出了施工项目成本控制的中主要影响因素,及项目成本控制应遵循的五个原则,提出了施工项目成本控制的方法,供工程项目管理参考。     

施工项目成本控制与管理

施工项目成本控制是我国工程项目管理的弱项。本文通过指出了施工项目成本控制的中主要影响因素,及项目成本控制应遵循的五个原则,提出了施工项目成本控制的方法,供工程项目管理参考。     

房屋建筑工程施工管理中的成本控制

在进行房屋建筑工程施工的过程中,成本管理和控制是其中的重要组成内容,并且直接影响了整个项目的经济效益。施工企业必须要不断的提高自身的成本控制能力,以严格的成本控制意识来开展项目成本管理工作,有效的保证整体工程项目的经济性。本文对于现阶段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相关问题进行了分析与探讨。