浅谈施工企业工程项目部存货管理及风险控制

随着我国建筑工程市场招投标制度的广泛实施,施工企业由于面临着竞标的压力,普遍存在着市场竞争加剧,盈利空间趋于缩小的局面,这就要求施工企业不断加强自身企业管理,挖掘自身潜力,向管理要效益,工程项目是施工企业盈利的主要来源,工程材料一般占工程成本大约六到七成,是降低工程成本的关键所在,因此加强工程项目部存货管理和风险控制就显得尤为重要。     

施工企业项目部财务内控风险及应对措施

随着市场经济的发展,经济环境越来越复杂,施工企业项目部对内部控制的需求越来越迫切。项目部作为施工企业的组成部分,其内控建设已是迫在眉睫。本文主要从项目部财务内控建设的角度进行论述,针对项目部财务内控中存在的困难,根据财务日常工作流程及这些流程中隐含的风险,抓住主要风险,做出具体的风险应对措施,以期对一丝不苟的落实财务管理各项制度,科学引导项目管理工作进展有一定借鉴意义。     

浅谈施工企业工程成本控制方法

<正>工程成本控制是施工企业成本管理的核心内容,如何在施工过程中的三个阶段对成本进行控制是工程项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平、提高企业效益的有效手段。一、工程施工前的成本控制方法(一)投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、     

浅议电力施工企业工程成本管理

<正>随着我国电力体制改革的持续推进,电力建设市场格局逐步被打破,长期以来,电力施工企业都处于计划经济管理模式下,背负着过重的历史包袱,面临的市场竞争也日益严峻,发展形势十分严峻。作为以盈利为目的经济型组织,在收入一定的条件下,电力施工企业要想在激烈的市场竞争中实现利润最大化,必须通过成本管理实现成本最小化。许多电力施工企     

浅谈仓储存货管理的风险成因及其财务应对

随着我国人民消费水平的提高和市场经济的不断繁荣,仓储存货管理成为企业经营的基本模式.存货是对一家企业的资源控制,掌握着企业发展的命脉,想要提升企业在市场上的占有率,必须要对仓储存货进行有效的管理.本文针对仓储存货管理存在的风险成因进行了思考,并提出了相应的应对策略.     

浅谈施工企业项目成本控制与造价管理

项目成本控制对施工企业至关重要,加强项目成本控制有利于提高施工企业的经济效益。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合,共同努力完成,为企业实现利润最大化。     

浅析工程总承包项目部成本管理

工程总承包项目投资规模大、工程成本高,市场竞争异常激烈,作为总承包工程承建单位的工程项目部在工程施工过程中如何有效加强成本管理、降低工程施工成本,是摆在工程项目部所有人员面前的难题.本文通过分析工程总承包项目部的成本构成及特点,针对工程总承包项目部成本管理中的现状及存在问题,探讨了工程总承包项目部成本管理的方法和措施.     

施工企业存货管理存在的问题及对策

存货管理作为施工企业财务管理的重要组成部分,是企业经营发展过程中不可忽视的内容,其管理是否得当,直接影响施工企业的经济效益。鉴于存货管理在施工企业资金链中的重要作用,本文主要从企业存货管理问题角度出发,分析现状,并进行深入探讨研究,并提出相应的解决对策,以期对提高施工企业存货管理水平有所帮助,进而实现企业可持续发展的战略目标。     

浅谈施工企业工程成本管理

施工企业是国民经济中的一个特殊行业,施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。本文从分析工程成本管理中存在的问题入手,提出了提高工程成本管理水平的一些对策和建议。     

浅谈施工企业工程成本管理

施工企业是国民经济中的一个特殊行业,施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。本文从分析工程成本管理中存在的问题入手,提出了提高工程成本管理水平的一些对策和建议。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

浅谈施工企业项目部管理的总体设想

<正>改革开放的不断深入,大型工程施工企业逐步向管理型企业迈进,与工程公司、设计单位合作开展EPC总承包业务,施工企业的项目部的管理相应的应该与时俱进,应用现代管理思想和工具,提升项目管理水平。一个项目的成功,在项目初始阶段作出合理的适合项目的总体设想是十分必要的,笔者认为应该从以下几个方面做好项     

施工企业成本控制之我见

近些年来,随着国民经济持续高速的发展,国家对基础设施投入力度也逐年加大,这为我们的施工企业带来了巨大发展机遇。对于施工企业来说,施工成本控制是其保持并提高市场竞争力的关键因素之一,也是影响施工企业经济效益的主要因素。本文笔者主要结合自己工作实际,就施工企业在其具体的项目准备、实施以及竣工验收阶段的成本控制展开论述:首先落实好施工准备阶段成本的事前控制;其次增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制;最后强化工程竣工阶段的成本控制。希望能为同行业者提供一些参考与借鉴。     

浅谈施工企业的项目成本控制

企业的项目成本控制实际上就是内部控制.在确保工程质量、进度和安全的前提下,最大限度地减少成本是保证工程项目获取利润的重要途径.由于建筑业技术含量低,进入门槛较低,导致行业内竞争激烈,建筑业经济效益不断下滑.因此要进行成本控制就要综合运用成本控制理论与方法,将理论与实际相结合.     

浅谈施工企业的成本控制及管理

在现阶段,我国宏观经济形式稳步向好,市场经济体制下竞争压力逐步增强,为促使施工企业更加重视经济管理工作,专注于成本控制的相关内容,凸显企业财务管理工作能力,从而逐步提升建筑工程的施工收益,实现企业经营效益最大值的宏观运营目标。本文通过深入了解成本控制及管理工作的具体内容,尽可能的规避企业运营风险。企业借助成本控制工作开...     

浅谈施工企业的项目成本控制

企业的项目成本控制实际上就是内部控制。在确保工程质量、进度和安全的前提下,最大限度地减少成本是保证工程项目获取利润的重要途径。由于建筑业技术含量低,进入门槛较低,导致行业内竞争激烈,建筑业经济效益不断下滑。因此要进行成本控制就要综合运用成本控制理论与方法,将理论与实际相结合。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。