加强高校预算管理的对策

在市场经济条件下,预算管理成为高校财务管理的中心内容。切实加强高校预算管理,充分调动高校内部的各种积极性,是实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

高校预算管理存在问题及对策研究

高校预算管理是高校财务管理工作的核心，通过合理的预算管理可以促进高校对资金和资源进行有效的运筹和配置，然而在实践中其却存在着很多问题。本文正是基于高校预算管理面临的诸多问题，提出相应的对策以进一步优化预算管理，提升高校管理水平。     

试论高校预算管理

目前,高校办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,资金运做的不确定性等因素使得高校面临的财务风险也在不断加大,如何创新管理理念,做好预算管理,实现高校有限资源的优化配置和有效使用,对于高校做出正确的投资决策,降低对外投资的风险有很重要的意义。     

高校资产管理与预算管理的结合策略

我国教育事业的发展和高校自身的成长使得高校资产规模在进一步扩大.随着高校资产存量和增量的不断增长,高校资产管理工作的难度也在不断增加.如何做好高校资产管理工作成为了当前高校管理中的一大问题.预算管理在资金筹集、使用、调配、监督方面有着重要的控制作用,是实现资源优化配置的重要手段.预算管理对高校资产配置和使用效率的提高有着积极的作用.因此,逐步实现高校资产管理同预算管理的结合,从管理思想、预算执行、信息化控制、资产清查和绩效考核五个方面实现预算与资产管理的融合,将进一步保障高校资产安全,提升资产利用效率,促进高校的科学、健康发展.     

试论高校预算管理

目前,高校办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,资金运做的不确定性等因素使得高校面临的财务风险也在不断加大,如何创新管理理念,做好预算管理,实现高校有限资源的优化配置和有效使用,对于高校做出正确的投资决策,降低对外投资的风险有很重要的意义.     

改进高校预算管理的思考

随着我国高等教育体制改革的不断深化,决定资金流向和使用的预算管理作为高校财务管理的一个组成部分,在高校各项管理工作中日渐占据举足轻重的地位。构建科学、合理、有效的财务预算管理体系,是高校实施有效管理和合理配置资源的重要形式,也是服务于学校的长远建设目标和战略发展计划,保障学校日常运行和健康发展的迫切需求。本文对当前高校预算管理中存在的一些问题进行探讨,希望为高校预算管理改革探索出可借鉴的模式。     

基于预算松弛的高校预算管理优化分析

预算管理是实现我国高校资源优化配置、深化财务管理的重要手段之一,良好的预算管理可以使高校加快完成战略目标,获得健康、可持续发展.虽然多数高校都会开展预算管理活动,却只有一部分高校实现了既定管理目标,预算松弛的现象相对比较严重,它会使高校管理者对自身所需的资源和财务状况的视觉模糊,并最终会造成预管理的失败.在高校预算管理中,造成预算松弛的原因包含着多种驱动因素.本文以高校预算管理部门视角,对预算管理中现存的问题进行分析,并提出高校预算管理优化策略.     

绩效评价对高校预算管理的影响分析

建立科学合理的绩效评价体系,是高校提升预算管理精细化水平的重要举措,有助于实现资源优化配置,增强高校各部门的工作积极性,促进高校可持续发展。本文分析了绩效评价对高校预算管理的重要意义,结合高校预算管理工作现状,提出了具有针对性的完善措施,从而不断提升高校预算管理水平。     

高等学校预算管理

随着财政拨款的不断增加,如何合理配置高校的教育资源,是现代高校需要深入探讨的一个问题.本文从高校预算管理出发,提出高校预算管理中存在的问题,并提出预算绩效、分类预算等相关建议,旨在提高高校内部预算资金的使用效益,促进高校合理配置资源,保持健康持续发展.     

现代大学制度下高校预算管理改革理念思考

目前,高校正在切实建立完善内部管理体制机制,其中财务管理是中心,预算管理又是关键.随着高校办学逐步从发展规模、速度向质量、效益转变,如何立足高校预算管理总体改革态势,勇于创新预算管理理念,实现高校有限资源的优化配置与有效使用已成为高校不断探索的重要课题.论文试图从预算管理体制、目标、办法、原则、全面预算、方法、精细化、绩效评价以及文化诸方面进行探讨.     

大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,国有企业改革的推进,越来越多的大型国有企业集团开始探索高效率的预算管理机制,在市场经济体系中规避风险,实现财务战略目标。目前资金集中管理作为国际上大型企业集团较为普遍采用的管理手段,能够优化配置企业资金资源,降低融资成本。将资金集中管理与全面预算管理有机结合,不仅能够显著提升企业内部管理水平,对于合理配置企业资源,实现企业发展战略有重要的意义。本文以某国有企业LN集团为例,阐述了当前国企全面预算管理的现状,全面预算管理在资金集中管理中的作用,最后结合资金集中管理对大型国企如何进行全面预算管理进行了探讨。     

预算绩效管理在基层学校项目支出中的应用分析

预算绩效管理是预算管理的重要内容,具有非常重要的作用。借助有效的预算绩效管理,可以实现资源优化配置,提高资金使用效率。对于基层学校而言,项目支出管理是一项非常重要的工作,将预算绩效管理应用到项目支出中,可以实现资金高效利用,减少资金浪费。本文从预算绩效管理的内涵和特点出发,阐述了基层学校实施预算绩效管理的重要意义,分析了基层学校项目支出预算绩效管理存在的问题,提出了相应的完善措施,以供参考。     

高校预算管理问题及对策浅析

随着高校办学经费的大幅度增加，如何合理配置学校资源，构建科学、有效的预算管理体系，成为各高校研究的重要课题。笔者从预算的编制、执行和评价三方面分析预算管理中存在的问题，提出对策，与同仁探讨。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

预算管理作为企业运营体系的重要组成,是优化部门组织架构、合理配置资源的重要举措.为实现资金使用与发展战略的有效融合,厚植资金利用效能,本文在战略导向下,探讨塑料生产企业预算管理体系的构建方式与应用原则,实现对预算体系的合理规划,提升预算管理的有效性.     

高职院战略导向与全面预算管理研究

合理配置资源是实现高职院各项发展目标的根本保障。办学资金的有效筹集、分配和使用对高职院健康稳定的发展起着至关重要的作用。加强预算管理是合理配置资源的重要手段,高职院应先制定出适合自身的战略目标,并据此为出发点来制定出高职院预算目标,实现战略导向下的全面预算管理。     

基于项目库的公立高校预算管理问题研究——以N大学为例

完善的现代化教育投入机制和高效的资金使用效率是实现高等教育发展战略目标的重要保障之一。适应经济新常态,通过项目库管理的方式对教育经费投入实施全面预算管理,建立健全"全覆盖、全过程、全方位"的教育经费预算绩效管理体系,能够优化教育经费使用结构,提高教育经费的使用效益。严格推行项目库管理,进一步完善和优化高校预算管理不仅是财政深化预算管理体制改革的重要举措之一,也是优化教育资源配置,提高财政资金使用效益的必然要求和实现我国教育现代化的重要保障。     

高校预算精细化管理要把握“四个环节”

预算管理的科学化和精细化程度直接关系到高校各种资源的配置效率,关系到能否有效控制高校运营成本和预算绩效。笔者认为,实现高校预算管理的精细化,需要注意把握四个环节：预算编制环节、预算执行环节、财务分析与信息反馈环节和绩效考评环节。     

内控视角下高校预算绩效管理优化研究

内部控制和预算绩效管理都是高校实现战略目标的重要管理手段,在内部控制下开展预算绩效管理,能够进一步提高高校的风险防控能力和资金使用效率,促进高校战略目标的实现。在探讨内部控制与预算绩效管理关系的基础上,就如何在内部控制视角下优化高校预算绩效管理的问题展开研究,建议从创建与完善内部工作环境、评估与防范项目风险、优化预算绩效管理流程、推进预算绩效管理信息系统建设和建立监督与反馈机制五个方面进行优化。     

财务预算管理工作存在的问题与对策

在市场经济条件下,预算管理已成为企事业财务管理的中心内容,切实加强企事业单位预算管理,充分调动内部各方面的积极性,实现单位的有限资源的最优化配置和提高资金使用效益,已成为事业单位积极探索的重要课题。本文分析了当前企事业单位预算管理中存在的主要问题,从预算编制、执行、监控、考核等方面提出了改进预算管理的对策。     

关于高校预算精细化管理的研究

我国高校教育发展规模不断扩大,高校教育经费总额不断增加,财务预算管理工作则显得尤为重要。高校办学水平能否有效提高,可持续发展目标能否实现,很大程度决定于预算管理水平的高低。当前高校传统化、粗放式预算管理模式,使得资金浪费严重,超预算问题屡屡发生。本文首先对高校预算管理存在的主要问题进行分析,进而提出预算精细化管理的重要意义,并就其具体实施策略进行专门探究。