项目管理的一堑一智——某铁路施工项目的亏损原因调查

■项目管理是施工企业最核心的管理业务,直接关系到企业利润能否实现。■项目管理必须是一个严谨的过程,任何一个环节的疏忽都有可能导致亏损。■以史为鉴,可以知得失,以亏损为鉴,可以保利润。     

点燃信息化的引擎

中冶天工信息化建设的方针是：实现企业从信息化管理到管理信息化的迈进。信息化建设的目标一是全面实现企业决策层、企业经营层和项目管理层的管理需要,实现业务、管理与决策高度集成的一体化应用,     

给ERP融入管理会计的内涵

<正>ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。它本身就是一个以"管理会计"为核心的可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。如果它没有"管理会计思想",还能称之为ERP吗?如果一个企业仅仅是拥有了各种供应链管理、人力资源管理、制     

积极推进ERP系统 提升企业管理水平

<正>ERP项目作为企业管理核心内容,是实现企业管理升级、现代化管理的重要手段。通过这一阶段的信息化体系建设,实现企业供应、生产、销售、技术研发和质量管理以及财务为核心的集成,并通过业务流程化的蓝图设计,消减了非增值环节,促进了增值财务理念的业务实现与强化,而且由于新平台的实时性,实现了每一个业务动作可以自动的触发财务账套凭证的变化,全面集成、自动化业务体系的实现成为企业管理实践的重要里程碑。本文围绕包钢     

应用ERP信息系统提升企业财务管理能力

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块.     

同望iEMS施工企业集成管理系统

为全面解决施工企业面临的困难（项目监控和管理难度大、信息及时传递困难、管理经验和数据不能有效积累、办公自动化系统和业务系统不能一体化集成）．同望科技运用先进的信息技术和国际化管理规范．为施工企业置身定做的信息化整体解决方案。     

企业财务通则(连载之七)

<正>第八章信息管理第六十一条企业可以结合经营特点,优化业务流程,建立财务和业务一体化的信息处理系统,逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享。第六十二条企业应当逐步创造条件,实行统筹企业资源计划,全面整合和规范财务、业务流程,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理和集成运作。     

同望iEMS施工企业集成管理系统

为全面解决施工企业面临的困难（项目监控和管理难度大、信息及时传递困难、管理经验和数据不能有效积累、办公自动化系统和业务系统不能一体化集成），同望科技运用先进的信息技术和国际化管理规范，为施工企业置身定做的信息化整体解决方案。     

ERP环境下的销售企业财务管理

<正>ERP系统从财务集成的基础、财务集成的内容、财务集成的技术实现等三方面实现了财务数据的全面集成,推动了财务、业务一体化的实现,使企业的财务管理从较为封闭单一的传统模式向集成化的全面的信息化管理发展。     

加强企业财务管理信息化建设方略

1 优化业务流程 ,实现财会业务一体化。为适应经济全球化要求 ,企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源 ,还须将经营环境各方面的资源紧密结合起来 ,对业务流程进行优化重组 ,实现生产经营的精细化、集约化。计算机网络技术的应用使得财会业务的协同成为可能 ,财务会计流程从整个业务流程中采集数据 ,其数据载体是原始凭证 ,数据来源的唯一性和网络数据的实时共享 ,保证了财务系统能够实时反映经济活动 ,变会计事后核算为事中控制 ,使整个企业的物流、资金流、信息流高度集成。2 建立以资金管理为主线的财务管理信息系统。通过计算机网络…     

规范化建设在南网

近年来,南方电网公司党组高度重视农电工作,从全面创建国际先进电网企业的战略目标出发,确定了“城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理”的农电发展思路以及“子公司体制,分公司管理”的管理模式。在南方电网公司党组的统一规划下,公司各部门按照一体化管理要求,认真履行专业管理职责,统一协调部署农电专业业务工作;各省公司从全面创先、整体创先出发,将县级供电企业作为本单位创先工作的重要环节,研究搭建了规范化建设的工作平台,持续提升县级供电企业一体化、规范化管     

吉林市:夯实营销基础 促进农电管理

<正>面对农电专业一体化的全新变革,国网吉林供电公司以规范农电营销管理工作为基础,以强化专业管理责任制落实为目的,以建立健全标准化制度体系为保障,围绕营销核心业务,不断夯实农电营销基础管理,实现了吉林地区各农电公司与供电营销管理要求的全面接轨,促进了农电营销依法经营能力的全面提升。夯实基础实现工作标准制度化企业管理提升犹如一把标尺,将每个程序都做到量化执行,就能取得好的效果。为此,国网吉林供电公司成立以党政领导为组长的领导小组,形成一个领导管控一片区域,两个专业带动两类业务提升,三个业务骨干团队培树三个供电所典型的"112233"管理提升体系。将县级供电企业及供电所营销管理中涉及的业扩报装、抄表     

施工企业化解危机的前前后后

■危机管理是一个动态的涉及到政府、媒体、企业及整个社会环境的庞大体系。■危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题,那么,如何进行科学的危机管理呢?     

集中采购管理是物流一体化的基础

目前，许多工业企业通过信息化手段实施流程整合，将分散在分厂的库存和采购业务独立出来，实施集中采购管理或直接过渡到一体化物流。集中采购主要是把采购业务归口一个部门管理，消除多头指挥、重复采购和重复库存的现象，强化企业的整体购买力。     

企业集团管理会计控制模式探讨

<正>管理会计,是指通过一系列专门管理方法,将财务管理所提供的各项数据及资料进行整合与优化,方便企业对各项经济活动进行规划控制,为企业提供决策方向的一种管理手段,是企业实现战略、业务、财务一体化的最有效的工具。在市场化进程和企业集团快速发展过程中,企业面临的风险及市场变数愈来愈多,传统的财务管理和会计控制手段面临空前的挑战,莱钢集团为适应新形势的任务要求,构建以管理会计理念为导向,以预算控制、资     

两家案例的典型意义和解决的代表性问题

典型意义。一是财务业务一体化建设实现对接前的业务处理、银企直联、与账务系统的对接、与业务系统的对接是目前资金管理的主流，实现了信息自动化管理与控制。二是债权事前管理将债权管理的侧重点前移至招投标阶段，辅以债权清收和债务协调机制，从而很好地控制了资金流向。三是分类总额的资金计划控制既合理有效控制资金，又符合企业现状与管理现实，是资金从分散向集约管理的有效过渡。四是对内支付优先是施工企业控制资金外流的有效手段。     

施工项目成本管理与控制

■施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。■项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键,其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。     

财务共享服务信息化实现方式探析

正随着全球经济一体化,企业发展规模增大,跨地区、跨国贸易的增加,企业面临越来越激烈的全球化市场竞争。如何不断保持、提升企业核心竞争力,是企业战略管理的重要课题。财务共享服务是目前公认的符合大型企业财务管理要求的先进方案,它能够有效解决管理流程标准化的问题,提升财务部门整体能力和效率并降低成本。本文将从如何将业务需求转化为系统的功能需求入手,通过功能分解,实现共享中心的控制逻辑;通过     

愿景管理：塑造未来的战略方法——愿景导航基业常青

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

客户合作伙伴关系对库存管理的影响

在过去的十多年里,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化.许多企业(特别是汽车行业企业)都应用JIT哲理进行管理,这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度,同时加强与供应商的合作.全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与供应商业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应链的角度考虑增值,所以许多成功的企业都将与供应商的附属关系转向建立联盟或战略合作伙伴关系.建立战略性(客户)合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心.供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调.