集团信息化整合之道

大型企业集团一般下属单位比较多,各单位在长期的发展过程中建设了大量的应用系统,由于总体规划缺失,造成了系统间的数据和信息共享存在较大的问题。如今在激烈的市场竞争中,为加强集团化管理,提高集团决策能力和水平,集团一方面要加快信息化建设步伐,另一方面又要进行系统整合。在整合过程中常常由于管理和技术的原因,在解决旧有的系统整合的时候,又出现新建的系统不符合规范的情况。如何在建设过程中有效的避免这些问题,避免重新陷入系统整合的老路,是多数大型企业集团在信息化建设过程中需要致力解决的问题。     

区域化的整合之道

2003年以来,中建五局按照"区域化经营、专业化发展、精细化管理"的"三化"方针,9年时间在企业内部持续推动了20次大的资源整合,其中11次区域化整合、9次专业化重组,在工程局层面基本解决了"同城竞争""同质竞争"的问题,构建了五大战略市场、三大重要市场、一个海外市场的"5+3+1"的区域市场布局,走出了一条区域经营的新路子. "四个转变"的区域经营思路 2003年前的五局,曾经一度深陷困境.究其困难原因,其中很重要的一个方面就是区域经营"散、乱、小、差","红旗插遍天下",内部无序竞争.甚至于个仅20多人的直营公司,竟跑了11个省,粗放经营,疏于管控,最终导致广种薄收甚至颗粒无收.     

东营:推进平台整合实现一体化管理

<正>国网东营供电公司以平台企业实体化运营为载体,着力加强经营管理、人资管理、财务与合同管理、物资管理、工程与安全管理等五大关口,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。2018年以来,国网东营供电公司集体企业按照国网公司和国网山东省电力公司关于大力推进集体企业改革和市县一体化管理的工作部署,将平台企业实体化运营工作纳入2018年度集体企业管理考核体系,以平台企业实体化运营为载体,科学设置管理机构,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。     

CIO故事之二十一 整合之道

基本理顺IT治理结构之后,老胡的工作重心开始转向公司应用系统的整合。在老胡的多年努力之下,公司的各IT系统都运转良好,而且也并非是“老死不相往来”的信息孤岛。近几年,由于公司业务的持续变革,特别是通过并购实现规模扩张,公司内部的新信息孤岛不断产生,而原有的信息系统“即使不是信息孤岛,但也算得上信息‘半岛’了”,老胡这样自嘲道。于是,他开始着眼系统整合。在这次CIO办公会上,老胡向他的得力干将们布置了任务:“我们不能继续让基信息孤岛不断产生。打造统一的应用系统平台,势在必行!”他指出,如果对各应用系统进行点到点“捉…     

整合之道：一体化管理——工程建设管理模式的突破——大型设备吊装“一体化”管理模式浅析

海南炼化大型吊装实行“一体化”管理模式,不仅是建设工程项目管理的一次改革和探索,更为二建公司提供了提高展示大件吊装及综合实力的平台。     

众信之道:投资者关系管理

投资者关系管理自20世纪90年代后期引入国内,经历了引进、理解、尝试和发展等不同阶段。近年来,投资者关系管理的研究文献逐步丰富起来,大致可分为三类:一是基本理论研究;二是投资者关系管理的影响因素和经济后果的实证研究;三是投资者关系评级。正是解决了评级问题,才有了投资者关系管理实证研究的兴起,并迅速形成了完整的研究框架。而与实证研究不对称的是实务方面的研究较为缺失,很少有研究关注我国上市     

海外并购成功整合之道

中资公司通常会在跨国并购后整合中面临多种挑战,成功的并购后整合首先需要首席执行官的领导力和早期参与,且管理层应当关注并应用十条明确而行之有效的准则     

湖南:思精益之道 强管理之基

2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

龙泉驿:探索精益化管理之道

区域经济的高速增长,给当地供电企业的发展带来机遇,与此同时,电网建设及优质服务也面临新的挑战。龙泉驿供电公司迎难而上,开拓创新,围绕“持续提升客户满意度和服务质量”,通过创新营销及服务手段,实施变电运维、业扩报装、故障报修、停送电信息告知、电费缴纳等方面的精益化管理,提高了工作质量和效率,提升了客户满意度。     

湖南:思精益之道 强管理之基

正2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

业财资税一体化融合之道

当前,管理与技术深度融合、信息集成共享已经成为广大工程建设企业信息化追求的目标,但大家在冲击这个目标时困难重重,概括起来有"三座大山":一是IT产品与企业管理的"两张皮",二是各业务系统之间的"部门墙",三是业财资税之间的"数据篱".这"三座大山"严重阻碍着企业信息化的深化和提高.企业经营最重要的基本逻辑是收和支,体现...     

整合管理要素 实现一体化运行

齐鲁石化氯碱厂在建立和运行质量、环境、HSE管理体系的过程中,以“整合管理要素,实现管理体系一体化运行”为宗旨,以实现管理体系的运行与石化企业传统管理模式有效结合为目标,在建立和运行质量管理体系、环境管理体系、安全环境健康(HSE)管理体系的过程中实行了“一体化管理”,使体系认证的资源得到了最大化的共享和利用,使企业的各项管理工作逐步走上了程序化、规范化、科学化的轨道。     

人性化管理之道

人性化管理扬弃了传统的“以人为手段”的管理理念,面对的不仅仅只是员工的技术和能力。我国虽然劳动力资源十分丰富,但真正称职的高级管理人才还相当稀缺。而今后企业的发展点在于人力资源的合理开发与利用,正是员工驾驶着整个企业的“工作列车”,留住企业的优秀员工决定着企业明天的兴衰成败。     

车间管理之道

匆匆的脚步不止息,新的严峻的课题接踵而来, 考验着编织员工,当前原材料上涨、市场竞争激烈、利润空间缩小。针对新的形势,车间开始了创建“节约型企业”的行动。     

车间管理之道

原化集团编织车间是忻州市最大的编织行业生产线,生产的编织袋达国家质量认证C型标准,年生产能力达300多万套,产值750多万元,每年都圆满完成公司下达的生产经营任务,其“名牌管理法“在中国包装报、忻州日报等媒体广为宣传,车间的“培训军事化、交接班军事化、定置管理军事化、小分队活动军事化“的做法也得到公司上下的一致好评,车间年年被评为公司先进单位.……     

车间管理之道

原化集团编织车间是忻州市最大的编织行业生产线,生产的编织袋达国家质量认证C型标准,年生产能力达300多万套,产值750多万元,每年都圆满完成公司下达的生产经营任务,其"名牌管理法"在中国包装报、忻州日报等媒体广为宣传,车间的"培训军事化、交接班军事化、定置管理军事化、小分队活动军事化"的做法也得到公司上下的一致好评,车间年年被评为公司先进单位.     

资产整合：石化领域振兴之道

日前,中石化集团挂牌转让所持珠海市东部锦发石油化工有限公司7.94%股权,挂牌价格450.86万元.据了解,锦发石油是一家注册资本63 0万元的国有参股企业,总资产5678.35万元,所有者权益5678.35万元(交易基准日为2008年4月30日);前一年度主营收入2.68亿元,净利润683.22万元.     

嘉麟杰:成功之道

没有人比意大利人更了解罗马,同样,没有人比董事长黄伟国更了解上海嘉麟杰纺织品股份有限公司.作为针织行业优秀企业的代表,嘉麟杰是如何在短时期内迅速崛起,又有哪些成功经验可资借鉴?     

摩托罗拉的管理之道

摩托罗拉的管理之道特色有三：一、沟通远看摩托罗拉厂房，酷似一个全封闭的巨大“车间”。走进“车间”，凉爽宜人，除了感受到星级宾馆般的整洁、清新外，印象最深的，当是走道两旁形形色色的专栏告示。这些专栏告示，几乎全是有关企业情况和员工沟通的。为加强上下级沟通，企业还订有几项制度。（一）“畅所欲言”信箱。员工有任何意见和建议，都可投入信箱。（二）总经理座谈会。每一至两月，召开一次，要由员工提出对企业的意见和要求，由总经理当面答复，当面解决。（三）总经理对话。总经理对话，贴在告示栏里，是总经理对员工关心问…     

供电所所长管理之道

供电所,其实就是一个微型的供电局,管理好一个供电所的难度不亚于管理好一家供电公司。因为供电所不仅仅是供电企业安全生产的前沿阵地、经营管理的纵深平台、优质服务的对外窗口,更是直接服务于农业农民农村经济,肩负着促进农村电气化建设、农村经济发展和社会进步的重任。供电所所长作为"兵头将尾",在保障企业安全生产,提升企业经营效益,服务地方经济建设,展示国家电网企业形象等过程中发挥着非常重要的作用。