从文化软实力提升战略角度看中国中部科学发展

文化软实力的提升,在一定程度上制约着我国中部科学发展。本文也对从文化软实力提升战略角度看中国中部科学发展的一话题进行了阐述,主要从三大方面进行了论述,首先讲述了文化软实力的概念。其次,以皖东地区为例,分析了中国中部科学发展的现状。最后,提出了从文化软实力提升战略角度,促进中国中部科学发展的对策,主要有提升文化软实力、促进科学发展,建设社会主义核心价值体系,加强文化产业创新、构建科学发展观,加强文化产业创新、树立以人为本理念等三个方面,为我国经济的科学发展奠定了基础。     

海南经济特区定位南中国海开发基地的战略构想

<正> 地处南中国海北端的海南岛,地理环境、自然条件同亚洲“四小龙”等岛形国家和地区十分相似。以3.4万平方公里的陆岛,约200万平方公里的海域为辖区,创立省级建制的“最大经济特区”,其意义如改革开放的总设计师邓小平同志所概括的那样:开创“很了不起”的事业,争取“很大的胜利”。我理解,大特区的建设者只有把辖域内的资源全面开发出来,充分利用起来,才称得上“很了不起”;用最短的时间赶上和超过亚洲“四小龙”经济发展水平,才够得上是“很大的胜利”。它涉及微观怎样入手,寻找和培育经济生长点,宏观如何运筹,做好战略定位。本文试图侧重后者,力求将二者有机结合起来,作些探究。     

西部发展战略与人力资源

现代市场经济中，人力资源已成为推动经济增长的最关键因素。本文认为，此次西部开发应采取超常规发展战略，走以人为本，富民政策为宗旨的知识发展战略。     

新形势下湖南经济发展战略研究

改革开放以来,湖南经济建设取得了巨大成就,第一步战略目标已于80年代胜利实现,第二步战略目标2000年基本实现,翻两番的任务提前完成。但同时还存在诸如经济结构性矛盾,城镇化水平偏低、地区发展不太协调.就业压力较大和城乡居民收人增速减慢等问题。当前,湖南经济发展又面临“西部大开发”、“入世”、“新经济时代”等新形势。明确在新形势下湖南经济发展的整体战略思路显得意义十分重大。     

对湖南经济发展战略的若干思考——兼论“双三化”与“多增长极”的结合

在新的世纪，为了更好地适应经济全球化、体制市场化和社会开放化的发展趋势，中共湖南省委、省政府提出工业化、城市化和农业产业化的“三化”战略，这是一个具有重大意义的明智决策。但我们知道，不仅“三化”之间不是孤立的，必须整体推进，而且“三化”还必须与相应的区域经济社会发展联系在一起。我们认为实施“三化”战略有三个问题至关重要，一是“三化”的协同性问题，协同性决定了它的成效性；二是“三化”与市场化、信息化和现代化——“双三化”之间的关系问题，后“三化”为前“三化”技术、制度与社会整体的保障；三是双“三化…     

论内蒙古欠发达旗县经济发展战略的选择

本文以内蒙古自治区科右中旗、准格尔旗等6旗县市为例,通过主要经济指标对照,找出了先进旗县与欠发达旗县市之间存在的差距,在此基础上对欠发达旗县市经济超常规发展战略的选择做出了剖析,希望能够为欠发达旗县市的经济发展提供参考.     

未来西北十大发展战略

西部大开发，是党中央，国务院根据我国经济和社会全面发展的需要作出的战略决策，是我国实现现代化第三代战略目标的重要部署，是21世纪中国经济发展的一个大战略，大思路，它标志着我国经济一个新的发展阶段的到来，西部大开发实施近三年来，取得了举世瞩目的成就，一是投资规模不断扩大，二是基础设施明显改善，三是城市化水平有了提高，四是产业结构得到调整，五是人的思想观念有了变化，近年来西部地区经济增长速度不断加快，这充分说明，党中央，国务院关于西部大开发的方针政策是正确的。     

基于SWOT分析法的湖南航空产业发展战略研究

航空产业是战略性新兴产业,是综合国力的集中体现和重要标志。运用SWOT分析法,结合产业经济地图,分析了湖南省航空产业发展的优势、劣势、机会及威胁因素,并从产业集聚、人才支撑、科技创新、军民融合及政策支撑角度,提出了湖南省航空产业发展的战略选择。     

从人力资源开发角度看民族地区发展先导问题

民族地区要想实现跨越式发展和可持续发展,必须优先开发人力资源.毕竟"小康大业,人才为本","西部大开发,人才是关键".     

湘潭物流发展战略探讨

湘潭物流的发展得到了市政府的高度重视，企业也积极配合，并加大了开发力度，物流在湘潭正在兴起。但湘潭物流在发展和建设过程中存在着许多问题，值得认真重视和处理，否则，湘潭物流将不可能正常发展。     

浅谈小型企业的发展战略

小型企业在一个国家的国民经济中占有重要的地位,它的数量占企业数量的绝大多数,它的产品覆盖的领域十分广阔,而且多数与人民生活密切相关.因此,小型企业的发展也是国民经济发展的重要方面.     

试论房地产开发企业的战略发展

我国房地产业仍将保持20年左右的快速发展阶段，但房地产开发企业竞争非常激烈，市场集中度正逐步提高，因此，要对企业发展战略进行准确定位并改善战略支撑体系。