浅谈现代企业人事管理工作

现阶段，现代企业在发展中，面对的形势越来越严峻，就必须加强企业的竞争力。要想增加企业的竞争力就必须对企业的人才进行科学合理的管理，并且建立健全的人事管理机制，从而才能保证企业在市场竞争的环境中处于优胜劣汰的地位，本文主要对现代企业人事管理工作进行了分析和探究。     

成功企业的失败征兆

昙花一现，这些年人们已习惯用这一古老的成语来描述中国企业的兴衰。在向市场经济转轨的过程中，中国不断地涌现出成功的企业，而又不断地淘汰掉这些企业中的大多数，让人感到这些企业难以有长久的成功。也许，有人对这种数年的成功很满足，认为毕竟成功了、成功过。但是，一个成熟的市场、一个稳定的社会却决不只是这种低层次的要求。不论是哪一家企业，成功之后都希望能长时间地辉煌下去，只是在不知不觉中，往昔的辉煌就不见了，只得接受走下坡路的事实。尽管一个企业走向成功的原因是多方面的，走向没落的原因也是多方面的，且一旦败局已定，要挽救是十分困难的，但是理性地认识企业的成功，在成功之时就看出失败的征兆，以便及时采取措施，不使失败成定局，让企业辉煌的时间尽可能地延长，还有十分必要和有意义的。下面，我们就以辩证的方法扼要地分析企业在笼罩着成功的光环时可以看到的几种主要的失败征兆。     

浅析企业文化因素对企业品牌竞争力的影响

企业文化就是统领企业经营思想的一切价值理念，这种理念是企业独有的，是不可模仿的，它体现了企业的个性。它对企业品牌具有重大的影响，没有好的企业文化，就很难树立形象和打造出自己的品牌。本文试图就企业文化怎样对企业品牌竞争力产生影响、以及企业文化又是以什么方式来提升企业品牌竞争力作了分析。     

加强外贸企业管理的思考

外贸企业面对激烈的市场竞争，这就要求外贸企业转变经营、管理理念，转换经营机制，加强企业管理，闯出一条适合企业发展的新路子。以下笔就加强外贸企业管理谈些个人建议。     

新税制下服务业高新技术企业认定标准与政策建议

2007年3月16日，全国人大通过新的《企业所得税法》，内外资企业所得税率统一为25％。但无论是内资企业还是外商投资企业，只要符合国家重点支持的高新技术企业条件，就能享受15％的优惠税率。     

文化——企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去，是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利，短期行为；企业内部的勾心斗角，争权夺利；以及企业经营者私欲膨胀，贪赃枉法，决策失误等等，都让企业走上了早衰的道路。究其根源，并非主要是市场原因，也不全是资金原因。人，才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化，没有形成共同的追求和目标，没有有效的激励和制约，就像一个人没有灵魂，发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中，企业界出现了海尔文化、联想文化、森达文化等，它们…     

企业文化不是一杯可以随时解渴的水

很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。     

企业信息化可以解决企业管理的哪些突出问题

1、企业信息化可以有效解决财务账目不实的问题。财务账目不实，确实是当前企业普遍存在的一个问题。当然，账目不实存在两种情况：一是主动、故障做假，这属犯罪行为。但企业管理上的漏洞，为这些腐败分子造假提供了可能。二是管理虽不是故意造假，但靠层层上报、然后汇总结算的传统管理方式，不能保证账目的真实性和准确性。随着企业的做大，这一矛盾越来越突出。企业信息化系统是一个下级对上级透明化的系统，企业无论在任何地方，哪怕是在国外发生的每一笔业务和开支，不进入系统就无法实现，而一进入系统就被总部财务所跟踪。分支机构根据程序形成的报表，在总部同步生成。这样除了在原始凭证上做手脚外，在做账的环节做假基本不太可能。数据一旦被录入，就不得更改，更改就会留下记录。通过电子商务系统采购、销售，采购人员、销售人员甚至不接触采购销售票据和资金，而由财务监控和执行。这就减少做假和腐败的可能性。这样，使企业财务管理真正成为企业管理的核心，使企业运作过程中所有环节的人财物的变化，都可以通过财务绩效，如实、准确、适时地体现出来。     

企业管理的有意和无意

企业是要有思想的。有句话说：思想能走多远，企业就能走多远。拍脑袋容易，理性决策就需要思想了。中国企业也该到有思想的时候了。     

塑造富有市场竞争力的企业文化之我见

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。本文阐述了企业文化的内涵及特征，并就塑造富有市场竞争力的企业文化，提出了思考建议。     

关于企业创新能力重塑问题之浅析

随着世界经济逐步发展，人们对新事物的渴望越发强烈，因此企业需要拥有更加强大的创新能力，只有这样，才能够满足人们的需求。而现在的很多企业由于缺乏这种创新能力，在日常生产经营中墨守成规，造成其缺乏足够的市场竞争力，要想改变这一现状，企业就必须破后而立，重塑企业的创新体制，增加企业的市场竞争力，这才是根本的解决之道。而本文，就针对企业创新能力的重塑问题进行了分析，同时简要介绍了使企业增强其创新能力的几种途径，以供企业参考借鉴。     

企业公民如何对社会负责

就真正的企业而言，做企业公民存在如何对社会负起责任的问题。守法企业必须做到企业治理结构和企业伦理的完善．员工权益保护、消费者保护、环境保护．关联企业保护，这是企业的本分。企业承担起企业公民的责任，对自身也有好处。比方说楼市泡沫，负责任的企业就不该去吹这个泡沫。从长远而言，楼市一垮，开发商自己也会受损。企业做事要有长远的眼光，有负责任的行为。如果每个人都进行机会主义的短期行为，社会就会垮掉。     

企业流程再造与加强内部监督

企业流程再造是现代企业管理的一个重要内容。近年来，这项工作已被越来越多的企业所接受，并在实践中积极探索，努力实施，这也为加强企业内部监督提供了很好的契机。本文想就这个问题谈些粗浅看法。     

略谈高新技术企业的绩效考核及激励

与一般企业相比，高新技术企业有其自身明显的特点，如人力资本在高新技术企业中非常重要，企业通常会维持比较高的科研投入，与传统企业相比企业风险比较大等。因此高新技术企业在制订其绩效考核及激励办法时，应有别于传统企业的做法，使考核及激励更具针对性，以充分发挥绩效考核与激励的作用。以下根据实际工作的体会，就高新技术企业经营管理者的绩效考核与激励谈一些看法。[编者按]     

超越竞争优势——成功企业强硬战略剖析

失去了它，卓越的企业马上就会栽跟头。竞争对手一旦发现耀眼的明星企业并没有拥有它，那么，他们离暗淡无光也就为期不远了。中小企业限期内要是无法掌握它，那么你们要么知趣地早点申请破产，要么干脆坐等人家上门收购和兼并。新开张的企业要是连它是什么都不知道，那么你根本就不是办企业的料——你老老实实给人打工多省事!     

试论企业成本控制

在社会主义市场经济条件下，企业效益的大小，竞争能力的强弱在很大程度上，取决于成本的高低。企业的成本越低，竞争优势就越大，企业效益就越好。因此，企业应加强成本控制。     

小品牌也能制胜大卖场

提到大卖场，中小食品企业经常会有截然不同的两种反应。一种心态认为，运作大卖场成本很高，那是大企业和大品牌的事情，我的规模有限，还是在传统批零渠道摸爬滚打吧。另外一种心态认为，大卖场非常重要，产品不进入其中就会等死，并且大卖场对应着稳定的客流，产品进入了就有销量，企业就会产生利润。     

企业推行全面预算管理的6个建议

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高企业管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。我国企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。本着此目的，笔者就推行全面预算管理提出以下6点建议：     

某高科技集团渠道销售能力体系模型

构建企业的能力体系模型 企业经营战略目标决定了企业所需的关键能力和核心价值观，相应对企业人员能力素质、结构也提出要求，根据这些就需要企业建立针对不同专业的能力胜任模型。     

浅谈在企业管理中渗透以人为本

伴随着当前经济的快速发展和市场经济的不断完善，企业面临着越来越激烈的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须加强管理。而企业要想提高管理的水平，实现其长远的发展就必须将以人矗本的理念贯穿到管理的整个过程之中。在企业的发展过程中，只有紧紧围绕着行为养成、理念渗透、管理推进、环境塑造的模式进行文化的建塑，进行以人为本的科学管理，才能形成完备的企业特色文化体系，推动企业的不断发展。