企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

如何加强我国企业成本管理

市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题，提出改善我国企业成本管理的几点建议。     

论企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段，在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：     

要建立新型企业成本管理模式

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，因为现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期的竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪种方式，     

试论企业的成本控制和管理策略

现代企业管理的目标已不再是如何在短期内实现利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，如何控制好产品成本，企业必须在产品成本上下功夫，成本控制是企业增加盈利的根本途径。     

中联国际基坑工程项目成本管理研究

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业所面临的形势日益严峻,在这种新的复杂环境下,先进的成本管理理论和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。实现企业价值最大化、利润最大化是现代建筑企业最主要的目标之一,而成本管理无疑是企业施工项目管理的重中之重。     

企业成本管理问题与改进完善

市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同     

现代企业成本管理存在的问题及对策

随着我国市场经济和现代企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO后，企业将由粗放型经营向集约性经营转化，使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，现代企业管理的目标是——实现企业价值最大化。而成本管理是实现企业价值最大化，即财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预     

浅谈企业成本管理的新发展

现代企业是以追逐经济效益最大化为目标,要提高经济效益,搞好成本管理是必由之路。企业在成本管理上取得一定的成绩,能使企业在竞争中取得一定的优势。文章对我国企业在现行成本管理过程中存在的问题进行了分析,指出了成本管理新的发展方向。     

市场经济条件下加强成本管理的思考

<正> 市场经济条件下,现代企业是以实现企业价值最大化为目标。实现企业价值最大化,必须提高经济效益,加强成本管理是提高经济效益的重要途径。面临开放的、全球一体化的信息时代与快速变迁,竞争剧烈的市场,现代企业如何加强成本管理值得研究。 一、当前企业成本管理存在的主要问题及原因 (一)成本管理处于新旧体制转换阶段,新的成本管理体系尚未建立,成本管理失控。