浅谈提升我国文化产品竞争力

文化产业竞争的核心文化产品的竞争力不仅对发展我国文化产业具有重要意义，而且对提升国家整体竞争力具有现实意义。近年来，我国对外货物贸易迅猛发展，出口占世界贸易比重不断上升，但我国的文化产品参与世界贸易相对明显滞后。本文通过分析文化产品特点以及文化产品贸易现状，提出提升文化产品竞争力的对策。     

文化品牌建设与文化产业核心竞争力培育研究

随着世界范围内文化产业的发展,文化产业核心竞争力的建构占据着越来越重要的地位。同时,文化品牌建设对文化产业核心竞争力的形成发挥着不可或缺的作用。文化品牌建设是个综合的过程,包括文化品牌特性、品牌建设途径和品牌传播,也包括管理者对文化品牌建设重要性的认识。     

我国旅游文化产业竞争力存在的问题及对策

旅游文化产业是以旅游经营者创造的观赏对象和休闲娱乐方式为消费内容,使旅游者获得富有文化内涵和深度参与旅游体验的旅游活动的集合。当前我国旅游文化产业竞争力存在着发展理念较低、人才缺失、相关政策不足、未建立良好的旅游文化品牌几个方面的不足,根据我国旅游文化产业的特点和未来发展趋势,可采用提升旅游文化产业发展理念、打造高质量旅游文化产业人才队伍、完善与旅游文化产业相关政策、打造良好的旅游文化产业品牌等措施提升我国旅游文化产业竞争力,帮助我国旅游文化产业更好的发展。     

文化企业竞争力的内涵、结构与提升战略

提高文化企业竞争力是提升我国文化产业国际地位和竞争力的重要前提,它具有特定的内涵,表现为创新能力、满足市场需求和文化产业政策要求、实现规模经济和循环生产的能力。文化企业竞争力分为指标式结构和产业集群式结构,本文指出,可以从实施传统文化的产业化与国际化战略、培养并发挥创意能力等方面入手提升我国文化企业的竞争力。     

浅析文化品牌核心竞争力的培育

在市场经济高速发展的今天,文化产业势必走上品牌化道路。增强文化品牌核心竞争力就成了企业在市场竞争制胜的关键。本文从五个环节分析文化品牌核心竞争力的培育。     

我国文化产业出口竞争力研究

文化产业的热潮正在掀起,但我国目前的文化出口总额偏小、附加值低、结构失衡等问题仍然突出。本文以灰色关联理论(灰色关联理论是邓聚龙于20世纪70年代末80年代初首次提出的,其原理是根据序列曲线形状的紧密度来判断其竞争力的相似程度)为基础,测定和比较中国和世界主要文化贸易国的文化产业竞争力。通过比较中国文化产业各要素竞争力的优劣势,为提高中国文化产业的竞争力、扩大文化出口提供政策建议。     

湖南文化贸易竞争力提升策略研究

随着全球化的不断深入和国际多元文化的快速发展,国际文化市场一方面为湖南省文化产品出口开辟了新的空间,另一方面也对其能否在国际市场上站稳跟脚、打出天地带来了严峻挑战。从分析湖南省文化行业的贸易竞争力现状出发,探讨了湖南贸易竞争力的影响因素,在此基础上依据湖南文化产业在此行业中的优劣条件,提出了湖南省文化贸易竞争力的提升策略。     

2013年中国城市文化竞争力实证研究--基于289个城市的文化竞争力指数

在中国城市化进程中，建设城市文化是推动城市社会可持续发展的一项重任，目前，国内许多城市正致力于此，因此研究中国城市文化竞争力是十分有必要的。本文通过对国内289个城市的文化竞争力指数分析对比，得出我国城市文化竞争力的发展现状、总体分布格局以及其中存在的隐患问题。在此基础上，给出一些国内城市文化建设的建议，发展文化产业和文化事业任重道远，推动文化输出和抵御“文化侵略”的双管齐下迫在眉睫，从而争取早日扭转文化贸易“逆差”。     

我国文化旅游产业竞争力存在的问题及对策研究

随着我国各地区文化产业及旅游产业的不断发展,一种充分融合两者而形成的文化旅游产业逐渐产生并得到了高速发展。文化旅游产业逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱性产业,使得国内的旅游文化产业市场竞争越来越激烈。但是,我国文化旅游产业的核心竞争力还存在较大的问题,必须要通过提高核心竞争力来促进我国文化旅游产业的健康长期发展。     

河南省区域文化综合竞争力评价研究

本文通过构建区域文化综合竞争力评价体系,并运用竞优理论的民主代理评价方法,对河南省区域文化综合竞争力进行实证评价。研究表明河南省位于全国中游、中部领先的位置,优势在于文化资源丰富且文化产业规模较大,但人才资金不足和文化事业落后是其短板。     

个性、精准、互动、整合——数字电视对传统广告运作模式的挑战

在数字化技术发展应用背景下,数字化是电视发展的必然趋势。据有关数字显示,从2005年至2009年,全球数字电视用户数量每年保持30%的速度增长,全球数字电视用户将从2004年的11720万户增长到2009年的51600万户,全球数字电视市场规模也将从2004年的570亿美元增长到2009年的1040亿美元。     

电感耦合等离子体质谱法测定石膏及其制品中铅、镉等10种元素

通过对进出口石膏及其制品特性的研究,摸索出适合石膏及其制品消解的方法,并对传统的仪器方法进行分析比较,最终确定了完整的检测路线。实验中试样经酸消解后过滤得到澄清溶液,用电感耦合等离子体质谱仪对试液中的铅、镉、铬、砷、汞、铜、锌、锰、镍、钴进行测定,10种元素的检出限和定量限分别为0.07mg/kg和0.2 mg/kg,加标回收率为87.0%-104.1%,相对标准偏差均小于10%。     

安全、舒适，多用途，菲亚特DOBLO’（多宝）

外部形象 从外观上看,菲亚特D0BLO(多宝)给人的第一印象就是坚固、有力和安全.其高大而健壮的前部看上去象一辆越野车;向外隆起的发动机罩以及大包式保险杠,是为了保护行人和骑车人的安全.塑料前格栅坚固耐用,并可在低速碰撞时提供有效的保护.     

Rethinking managership,leadership, followership,and partnership

Organizations underperform, or fail, when members avoid partnering with managers—whether through subtle resistance, disagreement, protest, or walkout—to achieve common purpose. Managers should boost partnering not by affecting a pretense of leadership but through a nuanced balance of managerial authority and understanding of members’ points of view. The objective of this article is to sharpen attention on the concept of partnership with organization members and how it relates to some of the important previous literature. We also argue that some of the previous scholarly work contributes to misconceptions related to these concepts. Our work is forward-looking in that it is motivated by the dangerous societal and cultural differences evident in the world, differences that surround management’s decisions and that may induce an overuse of authority to quash disquiet. Using our experiences in both industry and academia, we argue that the crucial link between managers and members is leadership—not leadership thought of as directional and inspirational, but leadership as building a relationship toward common purpose through partnership. “Lead” and “leader” are sorely misused terms, and worse, substituting “leader” for “manager” is just plain wrong. We believe that managers become leaders only when followers agree to follow, not when the managers simply step forward energetically with direction. Managers are cheated by mistaken definitions. Reviewing past perspectives about what makes good leaders and managers, we rethink ways to enhance organizational harmony through a clearer understanding of managership, leadership, followership, and partnership. Only by thinking and acting as partners in common purpose can managers and members form the core of success in organizational endeavors.     

Sustainability, Epistemology, Ecocentric Business, and Marketing Strategy: Ideology, Reality, and Vision

This conceptual article examines the relationship between marketing and sustainability through the dual lenses of anthropocentric and ecocentric epistemology. Using the current anthropocentric epistemology and its associated dominant social paradigm, corporate ecological sustainability in commercial practice and business school research and teaching is difficult to achieve. However, adopting an ecocentric epistemology enables the development of an alternative business and marketing approach that places equal importance on nature, the planet, and ecological sustainability as the source of human and other species’ well-being, as well as the source of all products and services. This article examines ecocentric, transformational business, and marketing strategies epistemologically, conceptually and practically and thereby proposes six ecocentric, transformational, strategic marketing universal premises as part of a vision of and solution to current global un-sustainability. Finally, this article outlines several opportunities for management practice and further research.