做好国有企业成本管理工作的思考

<正>一、前言我国经济稳定、快速发展离不开国有企业的支持。但部分国有企业在发展过程中过于依赖政府资源，且企业成本管理水平低下，管理体系、管理方法等都存在问题，从而导致内部各类资源未得到合理的配置，收益也在不断下降，因此，对其未来的发展以及对我国经济的发展带来了不利影响。如何做好国有企业成本管理工作，降低企业成本以提高企业经济收益和竞争力，从而实现国有企业的发展目标，已经成为重点研究内容。基于此，本文对国有企业成本管理工作进行了深入探究，     

国有企业内部审计方法存在的问题及对策探讨

自从进入21世纪以来，我国的经济取得了快速的发展，我国的国有企业也开始纷纷进行改革，并且取得了很好的成效。但是在国有企业取得经济利益的同时，往往都忽视了对企业内部审计方法的改进，导致目前许多国有企业内部的审计工作都存在着一定的问题和缺陷。本文将通过分析国有企业内部审计方法存在的问题，并针对这些问题提出深化国有企业内部审计的方法，为今后我国国有企业内部审计工作的管理提供参考。     

浅析国有企业内部控制

随着经济全球化的迅猛发展，国有企业逐步进入国际市场，参与国际竞争。新形势下，国有企业做好内部控制至关重要，内部控制的成败将直接影响着企业的健康、快速发展。本文阐述了国有企业内部控制普遍存在的问题，分析了这些问题产生的根源，提出了强化国有企业内部控制的若干建议。我们认为健全的、规范的内控体系将有助于企业提升内部管理水平和风险防范能力，给企业的稳健发展增添强劲的活力。     

企业"受制于银行"现象的透析

传统的我国银企关系是国家银行与国有企业之间的内部联系，企业的资金需要由国家财政拨给，资金的流动和分配不存在市场交易的特征。经济体制改革后，实行了市场经济，企业的结构呈现为多元化。国有企业转轨改制进入市场，国有银行也走向商业化，银行与企业的关系发生了巨大的变化。但是，目前的银企关系存在的问题，阻碍着银行与企业关系的发展，也制约了企业自身的发展。     

新经济角度下国有企业发展战略思考

随着全球经济的快速发展,我国国有企业在取得丰硕的经济成果的同时,也存在不少问题,其中包括企业创新能力差,科研投入少,而导致的产品研发能力低,企业治理改革不彻底和过于强化经济目标,忽略了企业的发展战略等.本文通过对国有企业的发展过程中存在的问题进行分析,谈谈如何发展企业的发展战略.     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

国有企业：深化改革与加强管理

国有企业：深化改革与加强管理国有企业的改革和发展问题，是我国经济体制改革的重点和难点。从某种程度上来说，国有企业特别是国有大中型企业的改革是建立社会主义市场经济体制的关键所在，也关系到中国社会主义事业的生死存亡。１９９５年，中国改革的重点是国有企业的...     

浅谈国有企业内部控制的现状及改善

随着社会经济的发展，企业越来越重视内部控制建设，然而不可回避的事实是，内部控制建设水平不高。本文对国有企业内部控制建设问题进行了探讨，以期促进国有企业深化改革，适应经济全球化发展的趋势。     

试析国有企业财务风险与应对策略

当前，随着我国社会经济的快速发展，财务在企业发展中的作用越来越突出，做好企业的财务管理，对企业的可持续发展至关重要。这种现实情况对国有企业的发展也带来了一定的压力，那么，在信息化、科技化的当代，国有企业又该如何发展自己的经济，把握自己的财务呢？这就是本文所要探讨的主要内容。     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

随着我国经济的发展，国有企业面临着更多的竞争和挑战。许多国有企业引进了绩效管理的技术，并将其作为企业的人力资源管理的核心。企业的绩效管理有利于提高企业的绩效，有利于企业的目标的实现。但是企业的绩效管理在我国国有企业的实施效果并不是很理想，其在实行过程中存在许多问题，针对国有企业绩效管理的现状与问题提出相应的建议，确保国有企业开展科学的、有效的管理。     

加强国有资产管理建立现代企业制度

加强国有资产管理建立现代企业制度吴仁斌国有大中型企业是我国的经济主体和命脉，它的兴衰制约着我国经济的发展速度和质量，同时也影响着我国经济的未来。然而，国有企业政企不分，国有资产管理混乱，长期以来制约着我国国有企业的活力。搞活国有企业、建立现代企业制度...     

关于国有企业代理风险的研究

企业的委托代理问题是随企业的发展,企业所有权和经营权的分离,以及社会科学技术和经济的发展,管理职能的进一步分工而逐步复杂化。企业的委托代理问题也就是如何防范代理人的代理风险问题。我国的国有企业也是建立在所有权和经营权相分离的基础上的,而且由于国有企业委托风险的存在使得国有企业的代理风险比非国有企业的代理风险更严重,防范代理风险更困难。本文对国有企业的代理风险做出了进一步的具体分析。     

国有企业融资现状及完善措施

国有企业是我国经济的重要组成部分，如何促进国有企业健康发展、破解企业融资难题成为了摆在企业管理者和相关管理机构面前的一道难题。本文将对国有企业的融资现状和存在的问题进行分析，并提出相应的完善措施。     

关于国有企业债务重组的几点思考

关于国有企业债务重组的几点思考汪天峰国有企业债务问题是长期困扰企业发展的一个重要问题，也是深化企业改革，搞活国有企业需要解决的问题。目前，据测算，我国国有企业资产负债率维持在７０％左右，部分企业还要高于这个比例，而国际上资产负债率通常为５０％的水平。...     

国有企业绩效考核管理问题和应对策略探析

随着经济市场的不断发展,给予国有企业更多的发展机遇,也带来了更激烈的竞争和挑战。绩效考核管理制度是从上世纪八十年引入中国企业内部管理之后,对企业的发展有着显著的积极作用和效果。但是当前国有企业绩效考核管理制度在实际操作中还存在一些缺陷,无法发挥绩效考核管理的重要作用。优化国有企业绩效考核管理能有效促进国有企业经济的发展。本文通过对绩效考核管理的内容、发展和作用进行概述,结合当前国有企业绩效考核管理中存在的问题,简要分析优化国有企业绩效考核管理的应对策略,以供参考。     

国企改革关键所在——搞好企业领导班子建设

企业的领导班子和企业的领导者是企业的大脑和神经中枢，组织企业的运作，决定和指挥着企业的发展行为。企业的成败，说到底关键在于企业领导班子和企业领导者。当前，我国的社会主义现代化建设已经进入了一个新的发展时期，也就是实现从第二步战略目标向第三步战略目标迈进的关键时刻。巩固国有企业改革和脱困的成果，使国有企业重现生机和活力，不仅是一个重大的经济问题，而且也是一个重大的政治问题。企业的状况如何对整个国民经济起着至关重要的作用，关系到能否顺利实现“十五”计划和２００１年远景目标。 从企业内部来看，企业领导…     

试论我国国有大中型企业的出路

试论我国国有大中型企业的出路曹英，于唤生当前，国有企业广泛存在的经营效益差、经济效益低的问题，是困扰国民经济发展的一大难题．研究解决国有企业的问题，搞好国有企业特别是国有大中型企业，不仅影响到整个经济快速、持续、健康的发展和社会主义市场经济体制建立的...     

刍议强化国有企业资金管理的有效方法

作为企业的命脉，资金的运作与管理一直以来备受人们的关注，优秀的管理方式，高效的解决问题机制，带来的是一个企业的繁荣发展，国有企业也不例外。国有企业效益的好坏直接影响到财政收入，因其特殊的性质，它具有其他企业所没有的优势。资金管理是一个企业发展的基础，只有管理做好，才能让企业在面临困境时，拥有足够的精力去应对。如果能把资金的管理工作做好，那国有企业的前途不可限量。但目前为止我国的国有企业在资金管理方面存在着很多问题，影响了企业的发展。本文将国有企业遇到的一些问题整理出来，并提出了应对的方法。     

贯彻四中全会精神 推进国有企业战略性改组

正当国有企业改革和发展进入攻坚阶段的关键时刻，党中央召开了十五届四中全会，专题研究并作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》。在全面总结近年来国有企业改革和发展经验的基础上，进一步分析了国有企业面临的形势，明确了奋斗目标和指导方针，对我们更好地推进国有企业的改革和发展具有十分重要的意义。中央决定中，特别强调了对国有企业进行战略性改组的问题，这是国有企业改革和发展中的关键，也是甘肃经济能否尽快迈上市场经济轨道，保持快速发展的关键。一、国有企业急需进行战略性调整和改组甘肃工业经济的基础，主…     

两会专题报道

江泽民强调：统一思想、增强信心、迎难而上、积极进取、开创国有企业改革和发展的新局面中共中央总书记、国家主席江泽民参加九届全国人大二次会议上海代表团的全体会议时，就推进国有企业改革和发展的问题与大家共同探讨。他指出，搞好国有企业特别是国有大中型企业，既是关系国民经济健康运行和长远发展的重大经济问题，也是关系社会主义制度前途命运的重大政治问题。深化改革，扩大开放，促进发展，把富有生机和活力的国有企业带人二十一世纪，是全党重要而艰巨的任务，也是我们这一代人的历史责任。要统一思想，增强信心，迎难而上，积…