市场经济条件下企业经济管理模式的创新

<正>一、前言过去，企业经济管理模式主要以生产为重点，但随着我国市场经济体制的不断改革，以往的经济管理模式已不再适用，必须秉持现代经济创新理念提升经济管理模式。企业要根据现有管理模式中存在的不足之处制定针对性的经济管理创新手段，对各环节工作进行细致化管理，将经济管理创新模式的优势与作用充分发挥出来，促进经济管理模式向标准化、规范化方向发展，有效增强企业核心竞争力，确保企业健康稳定发展^[1]。     

探究如何有效实施集成成本管理模式增强企业管控能力

随着社会经济的不断发展，社会竞争力变得越来越大。传统的成本管理模式已经很难适应企业快速增长经济效益和社会经济发展的要求。信息技术的发展和更新，为企业实施新型管理模式，尤其是集成成本管理模式提供了核心技术支持。实施集成成本管理模式，使企业的成本管理科学化、高效化，从根本上促进了企业的增收，保证了企业的可持续发展。     

企业内部控制管理完善与创新研究

内部控制管理是企业管理的重要组成部分。近年来，伴随着我国社会经济突飞猛进的发展．传统内部控制管理所存在的问题日益突出，截止现阶段，其已经不能够适应现代企业的需求。文章将全面挖掘我国现行企业内部控制管理过程中存在的问题，通过分析我国现行企业内部控制多种管理模式（制度内部控制管理模式、战略内部控制管理模式、情感内部控制管理模式、绩效评估内部控制管理模式），分别从内部控制管理理念、内部控制管理体制、内部控制管理组织以及内部控制管理方法四个方面实现我国现行企业内部控制管理创新，从而，不断提升我国现行企业内部控制管理水平。     

关于现代企业经济管理模式的规范化分析

文章针对现代企业经济管理模式的特征进行剖析,结合现代企业经济管理模式的现状,通过研究完善信息管理模式、加强企业人员培训、健全经济管理机制、革新经济管理模式、调整经济管理结构等策略,目的在于提升企业经济管理水平,推动企业经济的稳定发展。     

矿山企业精细化成本管理实施思路与探索

随着我国经济的快速发展，传统的粗狂型成本管理模式已经不能满足矿山企业发展的需要，企业必须改变成本管理模式，实行企业全过程精细化成本管理，以便能够提升成本管理的效率。     

企业经济管理内容探索

随着我国市场经济体制的逐渐完善，现代化的企业管理模式已经在企业中得到了广泛的推广。企业经济管理内容亦是呈现出明显的转变。然而，在转变的过程中，存在一定的问题有待进一步解决。文章结合企业经济管理过程中存在的问题，探索企业经济管理内容改进措施。     

企业组织机构的岗位合理设计

随着我国经济体制改革的不断加快，人事制度的改革步伐也日益加快，企业的传统管理模式遭到了前所未有的冲击与挑战。现代化企业的快速发展，使得员工个人的诉求不断提升，这就决定了企业必须抛弃传统的企业管理模式，采用以人力资源为核心内容的现代企业管理模式。企业组织机构中的岗位合理设计是人力资源管理中的一项基础工作，因此，建立健全适应现代企业生存发展的岗位分析机制，能够建立适应市场经济背景下的现代企业管理模式，为实现企业发展目标提供强有力的支持。     

企业经济管理模式创新措施分析

随着市场经济的不断发展,我国企业面临着越来越激烈的市场竞争,怎样提升企业经济管理的水平就非常值得研究。文章从管理模式出发,在对当前经济管理模式中存在的问题进行了深入分析的基础上,提出了一些企业经济管理模式创新的措施。     

漫谈企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略

随着我国经济的快速发展,社会上各个企业也相继迈向了一个全新的发展层面,尤其是在全球经济化背景下,企业如果还沿用传统的经济管理模式根本满足不了当前社会发展的需求,在这种局势下创新成为了企业经济管理的主要发展方向。在新形势下通过采取科学合理的创新策略,对企业的管理模式及管理理念进行创新和改革,才能保证企业在日渐激烈的市场竞争中站位脚步。文章主要针对新局势下企业实施经济管理模式创新的意义及重要性进行了分析研究,分析了新局势下企业实施经济管理创新过程中存在的弊端,并在此基础上提出了相应行之有效的企业经济管理模式创新的策略,皆是为了能够促进企业健康长远地发展。     

现代企业经济管理模式的规范化分析

从社会与经济的发展历程中,不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标.企业的生产、经营和管理,不仅会受到内部条件的制约,市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响.企业经济管理是实现利润最大化的有效手段,因此要想企业实现可持续发展,获得长期的、理想的经济效益,就需要制订出合理的经济管理目标,建立起符合自身特点的经济管理体系,提高企业竞争力.本文从企业经济管理的概念出发,阐明了现代企业的经济管理模式,并对经济管理模式的规范化问题进行了探讨.     

论房地产企业的成本管理模式

本文首先概述了房地产企业成本管理中的供应商管理模式。并针对供应商的特点及构成，阐述了供应商管理模式在房地产企业开发成本管理中的应用。最后，针对房地产企业的现状，论述了当前房地产企业实施供应商管理模式可能存在的若干问题。本文旨在强化认识房地产企业成本管理中的供应商管理模式，并基于应用及若干问题的阐述，强化房地产企业开展科学合理的成本管理。     

基于精细化管理的全面预算问题浅析

随着经济全球化、网络化步伐的加快，中央企业产业结构调整和内部资源整合力度不断增强，企业风险与压力不断加大，部分企业现有的预算管理模式已难以适应企业快速发展的需要，而国资委也发出了深化全面预算管理，促进企业管理提升，提升经济运行质量的号召。本文分析了中央企业全面预算管理存在的问题，并提出了以精细化管理为手段提升全面预算管理的建议。     

市场经济条件下企业经济管理模式的分析

社会主义市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善对我国现代企业的经济管理模式产生了深远持久的影响。科学合理的企业经济管理模式对壮大企业的综合实力、提升企业的市场竞争力有积极作用。然而目前企业经济管理模式中还存在一些弊端，制约了企业的长远发展。笔者结合自身工作实践和理论知识分析了经济管理模式的弊端，并提出了自己的看法和经验，希望能对广大同行提供有益的参考和借鉴。     

企业经济创新管理与企业发展

随着我国企业经济体制的改革的进行，企业经济对于管理创新的要求也逐渐紧迫。鉴于我国市场经济体制改革的深化和完善，企业应转变原本粗放型管理模式，更好地适应当代知识经济发展，实现管理者思维方式的转变，推进企业经济管理方式的创新。     

浅谈新形势下建筑企业经济管理的创新策略

新形势下,建筑企业经营发生了许多新变化,对于企业经济管理也提出了一些新的要求。然而在当前阶段,大部分建筑企业把管理的重点,基本上还是放在市场开拓和技术研发上,对于企业经济管理的重要性认识不够,经济管理意识薄弱,经济管理模式落后。这就给建筑企业经济管理带来许多问题,增加了企业经济运行的风险,甚至还会产生经济管理漏洞,提高了建筑企业经营成本,影响建筑企业经营效益。基于此,文章在分析了当前建筑企业经济管理现状,以及在新形势下建筑企业实施经济管理创新必要性的基础上,围绕新形势下建筑企业经济管理的创新策略,从更新建筑企业经济管理理念,创新优化建筑企业经济管理制度,创新建筑企业成本管理,优化建筑企业财务管理模式等几个方面,进行了研究探索。     

企业经济管理创新策略探析

随着时代的发展进步，企业的管理制度、管理水平也在不断的发展，日渐完善，从根本来说企业经营的目的就是为了盈利，这不仅仅需要企业管理者的智慧，而且还需要企业经营制度的完善，对于现代企业而言，他们的主要工作就是创新企业经济管理模式，这是全球化经济发展的需要，也是企业生存的保障。本文将从企业经济管理创新的必要性与重要性、企业经济管理创新的主要策略这两个方面来进行阐述，探析新时代我国企业经济管理创新的策略。     

新经济下企业管理发展趋势研究

在经济目益全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究．以探讨如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。     

关于知识经济下企业管理发展问题的思考

在经济日益全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究，以探讨如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。     

浅议企业管理的思维方式和管理模式

企业管理的实质是由管理者来指挥、组织、协调全体员工的活动,开发出员工的极积性、创造性,最大程度地实现组织及个人目标。要做好企业管理,很大程度上取决于管理者的思维方式和管理模式。企业管理者的思维方式决定了管理模式,对企业的生存发展起着决定性作用,先进的管理模式使企业朝气蓬勃,陈旧的管理模式使企业走向没落。要发展、创新企业管理手段,适应新经济时代的发展,使企业不断焕发出活力,必须建设一支具有先进、创新思维方式和现代管理模式的企业管理团队。     

企业管理模式与企业管理现代化分析

在经济全球化背景下,不同行业、领域企业发展机遇与挑战并存,传统单一化管理模式已无法满足时代发展的客观要求。企业需要多角度优化利用现代化管理模式,实现现代化管理,不断增强自身核心竞争力,走上健康稳定发展的道路。因此,文章从不同角度入手客观分析了企业管理模式和企业管理现代化。