合并企业岗位设计的问题及解决思路

文章结合企业合并实际情况,从合并后企业的岗位和员工两个方面探讨合并后企业再造中岗位设计的若干问题,指出了合并企业后进行岗位重新设计的注意事项、一般程序以及设计原则,并提出了解决合并后企业岗位和员工问题的具体可行的办法.     

企业组织设计新模式探析

该文对传统企业组织设计和项目组织设计进行了一定的对比分析,认为企业组织设计可以在原有传统企业组织结构基础上,充分融入项目组织结构的优势,提出了项目化组织结构模式是适合企业不断发展的企业组织设计新模式的结论。     

基于企业岗位分析和绩效考核的薪酬体系设计

现代企业十分关注"以人为本"人性化管理理念,特别在薪酬设计方面,各企业均在想尽办法寻求一整套不仅要满足企业员工要求,而且又要为企业招徕经济效益的健全完善的薪酬体系。文章以简述岗位分析、绩效考核同薪酬管理之间的关系为切入点,对薪酬体系设计进行了简要的分析,同时指出了薪酬体系设计的组织保障及思路。     

合理设置企业行政管理岗位全面提升企业行政效能

随着我国市场经济的不断发展,各企业之间的竞争也越来越激烈.要想在这种激烈的竞争环境中生存发展下去,企业除了要加强生产和销售环节管理之外,还要加强行政管理,提升行政管理效能.在企业行政管理体系中,行政岗位的设置对行政管理效能的提升具有十分重要的影响.本文首先分析了合理设置企业行政管理岗位的重要意义,然后根据相关设置的原则提出岗位设置的措施和途径.     

改善组织机构 实现协同管理——工程造价及招标代理中介服务企业组织机构改善措施

工程造价及招标代理公司作为中小企业,要克服企业发展的瓶颈,必须发挥企业组织和管理的作用,由个人决策式的经营及组织管理方式过渡到多分部的组织结构,确立企业战略发展方向,制定企业内部控制措施,加强企业文化建设,提升组织效率。     

中国共产党组织机构

中国共产党的组织由中央组织、地方组织和基层组织三个层次构成。     

中小型企业内部牵制制度的设计

<正> 贪污腐化、营私舞弊等经济犯罪现象屡屡见诸报刊,究其内部原因,一些单位,尤其是中小企业,往往由于人力物力的原因,内部监督制度不健全,甚至根本没有内部牵制制度,有的单位虽建有规章制度,但不落实,不考核,制度形同虚设,单位经济活动及会计工作本身均处于监督无力状态,导致大量违法乱纪现象的发生。虽然有审计等事后监督机构的存在,但消极的查证远不如积极的防范,因此,建立和健全内部牵制制度,是十分必要的。财政部颁发的《会计基础工作规范》已明确规定,各单位应当建立内部牵制制度。     

基于岗位设置探讨新型研发机构人事制度创新要点研究

发展新型研发机构以体制机制改革激发人才活力,将改革作为推进人才发展的“引擎”是推进人事制度改革创新的重大举措,但也存在着不少问题亟待解决。文章以新型研发机构为研究对象,紧扣人事制度创新这一主题,从岗位设置的角度,在扎实开展文献查阅、实地调研、专家访谈的基础上,梳理分析岗位设置对新型研发机构人事制度创新的作用和存在的问题,探讨如何破解难题,推进新型研发机构进行人事制度改革创新。     

岗位货币化管理机制及其与组织结构的匹配

岗位货币化管理是企业内部管理市场化的具体形式,其核心内容包括岗位设置、岗位供求、岗位定价和岗位竞争,其运作机制由动力机制、供求机制、竞争机制、激励机制组成,各部分相互制约和影响.网络型的组织结构与岗位货币化管理具有较强的匹配性,这集中体现在动态管理、内部沟通以及管理创新等层面.     

试论企业的动态岗位管理模式

在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度。魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心。他认为“以岗位管理为轴心的管理是非常科学的”。而且,我国国有企业应该实行动态岗位管理。     

面向知识密集型企业的岗位知识库构建与管理研究

知识经济时代,知识型员工及其所拥有的知识成为知识密集型企业保持核心竞争力的最重要源泉。文章针对目前知识密集型企业中知识型员工流动性大,企业内部岗位知识分散且极易随知识型员工岗住变动而流失的问题,从岗位知识分析入手,建立了规范化、标准化的岗位知识库,并制定了相应的岗位知识库管理制度以保证其正常运行。     

浅谈民航企业的岗位绩效工资制

随着民航改制工作的深入进行,工资分配制度的改革更是首当其冲。民航东北管理局所属各企业和实行企业化管理的事业单位于1999年进行了工资改革,实行岗位绩效工资制,从这几年的发展来看,取得了一定的成绩。 一、岗位绩效工资制的内涵及特征 (一)岗位绩效工资制的内涵。岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动     

人员招聘与岗位分析设计

招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报.在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想.合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的需求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围.文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议.     

我国风险投资机构组织形式的选择

借鉴发达国家在发展风险投资业过程中陆续出现的几种组织形式：国家资本与私人资本相结合、小型私人合伙制有限责任制、风险投资股份公司、创业投资基金等,通过分析提出了我国宜采用企业附属的风险投资股份公司和公司型创业投资基金。     

如何帮助企业青年立足岗位成才

本文从加强思想教育、营造学习氛围、完善展示舞台、激发奋斗热情、挖掘自身潜力等五个方面论述了企业共青团组织帮助企业青年立足岗位成才的意义和见解。