会计流程再造在企业财务信息化中的应用

随着我国企业管理活动与企业财务信息化水平联系的日益紧密,我国的企业财务管理已经逐渐从事务性的财务处理变为了集成化、信息化得管理模式,企业财务流程再造思想也逐渐被引入我国企业中。企业财务信息化管理具有较为明显的优势,能够极大地提高我国企业的市场竞争力,因此,也得到了企业管理者越来越多的关注。本文在探讨会计流程再造的基础上,分析了会计流程再造对企业财务信息化管理带来的影响。     

A企业的财务管理流程再造研究

自中国加入WTO之后,我国企业开始不断地通过改变自身的内部管理水平来适应这个竞争非常激烈的市场环境,主要是通过对财务管理水平方面的改革来在这个环境中取得一定的竞争力。所以,传统的财务管理流程将被淘汰,因为它不再对现今多变的新形势有任何优势。本论文以A企业为例,对财务管理流程再造进行分析,旨在提升我国企业的财务管理质量,完善财务管理流程。     

流程再造与会计核算流程优化分析

随着信息时代的到来,在信息化环境中,传统会计核算流程已不能适应现代企业管理的要求.运用流程再造理论对会计核算流程进行优化成为现代财务管理的核心问题,也是有效协助企业进行管理创新和效益创新的重要管理手段.     

流程再造引爆企业变革

为了因应快速变化的环境，企业有重新思考各作业流程的必要。而企业流程的再造，使得组织的架构重新洗牌，引爆一场企业的变革。     

企业财务管理流程问题探

管理流程的梳理和优化是一个长期的、持续性的工作,是需要管理人员甚至是全体员工之间不断沟通探讨、不断求同存异、不断达成共识的过程。本文通过对企业管理流程梳理与优化的探讨,归纳得出如下几点思考与建议。     

浅析企业流程再造策略

随着市场化进程的加快 ,企业经营的环境条件发生很大改变。我国企业流程存在许多问题 ,流程效率低下 ,通过制定正确的企业流程再造的整合策略、同步策略、团队策略、价值增值策略、关键性策略等 ,推进我国企业流程再造进程 ,提升企业流程绩效。     

流程再造与传统物资企业转型

本文首先分析了流程再造概念的由来以及其真正的含义,然后分析了我国传统物资企业之所以经营状况不佳的几个方面的原因。本文希望通过利用流程再造这个工具对传统物资企业进行改造,在文章的最后提出了改造需要注意的问题。     

企业再造管理革命的新浪潮

美国麻省理工学院教授迈可·哈默博士在20世纪90年代初首次提出了企业再造的概念。他在与管理咨询专家詹姆斯·钱辟合著的《再造公司——企业革命的宣言》一书中,对企业再造理论进行了系统地阐述。随后,企业再造(BPR)运动迅速兴起于各发达国家,从而引发了一场世界范围的管理革命浪潮,它被喻为是继70年代以日本为先导的全面质量管理(TQM)运动之后的第二次工商革命。1996年,在我国的上海成立了“企业再造研究中心”,至此,我国的管理学界和工商实业界在反省过去的理论和正在运作的企业流程中,开始了广泛的探讨和实际改造实践。 两个世纪前,亚当·斯密在其《国民财富的性     

近十年我国高校教学管理流程再造研究述评

近十年,我国高等教育从重规模扩张逐步发展到重质量提升阶段,校区的增加及招生规模的逐年扩大给教学管理工作提出了更高要求。本文回顾并梳理了十年来我国高校教学管理流程再造理论研究及实践应用的成果,分析了这一研究状况的问题所在,评价了以往研究成果的得失,有助于探索今后高校教学管理的新思路。     

企业流程再造--"戏剧性"的管理变革

一、企业流程再造的产生 自从亚当@斯密在<国民财富的性质和原因的分析>(即<国富论>)中首次提出劳动分工的原理以来,这套商业规则指导企业的运行与发展长达两个多世纪.     

从海尔流程再造看我国企业BPR的关键点

海尔集团是我国企业中进行流程再造成功的典型案例。本文通过对海尔流程再造过程的分析 ,总结出了我国企业在进行流程再造过程中的五个关键点 ,针对每个方面提出了相应的理论依据和检验标准 ,希望我国企业通过对这五个关键方面的把握 ,避免再造过程中的风险 ,成功提升核心竞争     

论企业流程再造的实施策略

企业通过流程再造实现企业效益最大化。而传统企业组织管理模式没有考虑客户要求,传统企业以职能分工确定的工作流程,导致管理无序。通过流程再造对企业内、外部环境的进行控制。首先,将客户需求引入企业;其次,强化营销,整合资源,支持市场的销售与服务;第三,构建ISO9000管理体系,规范运作管理流程。实现以客户为关注焦点的流程再造。     

医院财务管理的流程再造的必要性、可行性探讨

为了提高医院财务管理的水平及效率,根据财务管理流程再造的原理,探析流程再造应用于医院财务管理的可行性,探讨了医院财务管理再造的新模型。通过流程再造使医院能够实现医疗业务与财务的一体化,提升医院的财务控制及管理水平。     

出版单位工作流程再造

本文针对转制后出版单位面临的提高经营管理水平的迫切要求,聚焦于图书出版工作流程问题展开分析研究,描述并分析了在市场经济条件下传统出版工作流程的不足之处,并结合全员营销观念、战略管理理论等现代经营管理思想提出了适应出版单位发展需要的新流程,即推式出版工作流程.     

政府流程再造的理论概观

政府流程再造是以公众为出发点,以流程为中心,以“服务链”为纽带,以扁平化组织模式为目标来塑造政府流程,它秉持着一种独到的研究视界与维度,有必要将它渗入到现代政府的行政改革理论与实践中来。而对政府流程再造的概念约定及其特征甄别、指导原则等方面内容进行系统地理解和掌握,这无疑是研究政府流程再造理论与实践的基本前提和逻辑起点。     

企业流程再造的执行力模型分析

将库尔特·卢因的三阶段革命过程模型与企业的流程再造相结合,同时结合执行力=驱动力-遏制力这一关系等式,提出BPR执行力模型。深入具体地分析了影响企业实施BPR的驱动力和遏制力,得出企业能否实施BPR的决定性因素是内部动力大于内部阻力这一结论,这一结论对企业决定是否实施BPR十分重要。     

基于绿色物流理念的企业物流流程再造分析

当前,我国大多数物流企业的物流流程存在缺乏基于绿色物流理念的系统规划、流程分割、职能部门设置不能适应现代企业竞争的需要等问题,造成企业物流成本中包含巨大的环境污染成本,效益增长缓慢。文章侧重从基于绿色物流理念的企业物流流程再造的实施策略及具体措施两方面对企业物流流程再造进行了分析,旨在通过物流流程再造降低物流的环境风险成本、拓展有限的“第三利润”空间,将物流企业推向可持续发展的前沿。     

浅析殡仪服务流程再造

通过运用流程再造理论对当前殡仪服务流程进行分析,优化重组殡仪服务流程,改变当前单一化、线型化的服务流程,构建方便、快捷、有机、高效的殡仪服务体系,以适应殡葬业发展需要,满足客户日益增长的殡葬服务需求。