F公司成本控制研究

随着社会的进步和市场经济的发展,人们的消费水平得到了显著提高,同时企业也取得了很好的发展。在竞争激烈的今天,企业为了获取利润并健康的发展下去,必须要改善内部环境,加强企业的内部控制。如何实现企业在减少成本获取较大的收益成为了现在比较关注的问题。本文通过分析F公司的成本控制中存在的问题,进而提出解决措施,为公司进一步的发展提供有力依据。     

企业成本控制存在的问题及其控制措施

企业成本控制需要运用科学合理的成本控制程序和方法,从根本土改善企业成本状况,才能真正实现有效的成本控制,这些直接关系到企业经济效益的好坏.在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平.     

基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究

随着社会的发展和经济的进步,我国世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善,各个企业之间的竞争也变得越来越激烈,如何让企业在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导十分关心和重视的问题之一。目标成为控制理念以对企业的经营成本进行战略性的控制为核心,将产品规划、原材料选购以及劳动力资源进行有机的融合,对于制造业企业成本控制绩效的提高有着一定的促进作用,因此文章以目标成本控制的理念为根本,就制造业企业成本控制的相关问题进行了分析和研究。     

浅谈工业企业成本控制

成本控制作为现代企业管理的重要内容,对提高企业经济效益和促进企业生存发展起着非常重要的作用,而工业企业作为现代企业的典型,其成本控制显得尤为重要.文章在论述工业企业成本控制现状的基础上,提出了加强工业企业成本控制的措施.     

浅谈高速公路运营成本控制

随着社会经济的高速发展,高速公路路网日趋完善,高速公路运营管理的重要性也逐渐体现。随着以PPP模式为主导的新的融资模式的出现,使得高速公路建设和管理模式已经不适应时代的需求。在这种潮流的变革下,对高速公路运营成本进行分析,建立合理有效的成本控制体系,规范运营管理,强化运营成本的控制,提高资金的运营效率,对调整和完善高速公路运营管理体制有着重要的意义。文章对高速公路成本控制的特点及问题进行了探讨,并提出了相应的策略。     

对工程项目内部成本控制的思考

在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。     

变电站施工管理及其成本控制分析

文章阐述了变电站的施工管理内容和成本控制要求与任务,分析了变电站的施工管理及其成本控制存在问题,提出了优化措施。在施工管理方面,要对施工组织设计和资源配置进行优化;严格质量监督,减少返工率;重视安全管理;健全权责制制度。在成本控制方面,要做好对成本的预测分析工作;进行动态化的施工成本监控;提高施工人员的成本控制意识,注重细节成本。     

我国化肥企业成本控制探析

随着市场经济的发展,化肥生产企业已进入微利时代,降低成本等于利润已得到广泛共识。在化肥行业市场化的今天,只有加强成本控制,才能在市场竞争中求得企业长期持续稳定发展的机会。本文通过分析我国化肥企业成本现状。并针对成本控制存在问题,探讨完善化肥企业成本控制的措施。     

公立医院成本控制的研究

新医改中对公立医院的总要求是严格预算和收支管理,加强成本核算和控制,能否做到这一点将直接关系到群众看病贵、看病难问题的解决。文章以公立医院成本控制的研究为中心,先分析了公立医院成本控制的重要性,接着剖析了成本控制中存在的问题,最后提出了改善成本控制的措施。     

事业单位成本控制的探讨

随着社会的不断发展以及科学技术的进步,国家越来越重视对事业单位内部的成本控制,就事业单位的发展来看,其是具有一定的服务性以及公益性的机构,与其他单位有所不同,事业单位的发展不是以盈利为主的,这也是事业单位区别于企业的重要依据。就现阶段市场经济的发展现状来看,对于事业单位内部的成本控制并没有较为完善的理论体系,在实践经验上也是比较缺乏的。在此基础上,事业单位要不断加强对自身的成本控制,将单位的支出额度不断降低,进一步实现和落实对资源的节约,防止出现浪费的现象,在此基础上,对事业单位自身的成本控制作一保障。     

浅议工业企业成本控制存在的问题及解决措施

企业成本控制需从企业全局角度出发,与企业的战略目标相适应。成本控制是对企业整个经营活动过程进行控制,而不仅局限于生产成本。通过成本控制来降低企业成本,增加企业利润,能为企业在长期的竞争中取得优势地位提供强有力的支持。     

建筑企业如何控制项目成本提高经济效益

随着市场经济的发展,各个建筑企业之间的竞争也愈来愈激烈,项目成本的管理工作在建筑企业的经营管理中变得尤为重要。本文针对建筑企业在项目成本管理方面存在的问题,提出了有效控制项目成本的几点建议,以加强建筑企业的经济管理成效,提高企业的经济效益。     

制造业成本控制问题及应对措施探讨

随着我国市场经济不断地发展,社会各行业间的竞争呈现出日益激烈的趋势。要保持制造业领先优势应把成本控制放在首位,克服行业中潜伏的各种危机以及通胀的影响。应对制造业中存在的问题进行深入分析,采取行之有效的策略,有针对性的加强成本控制,从一定程度上提高从业人员的成本控制的意识,明确成本控制的的重点,对成本预算管理进行更多的创新,以促进制造业健康课持续发展。     

谈施工成本控制的具体措施

施工成本预测是施工阶段成本控制的基础,对提高经济效益,具有重要的作用。编制工程项目的成本计划,控制计划的执行是降低施工阶段工程成本的关键。     

医院财务的预算管理与成本控制

医院是我国医疗卫生事业发展的主体,而这一主体的不断发展与医院管理水平的高低有着很大的关系。在我国社会经济与科学技术不断向前发展的同时,医疗卫生事业也在不断的进步,不断的进行深化改革,但在市场竞争日益激烈的社会背景下,医疗卫生事业的发展也受到了一定的影响。就我国部分医院而言,其财务管理与成本的控制仍然存在很大的问题,财务预算与成本控制是医院长效发展的重要组成部分,有效落实医院财务预算与成本控制,有利于提高医院各种资源的有效利用率,提高医院服务水平,增强医院的市场竞争力。因此,文章主要通过对医院财务预算管理与成本控制存在的问题进行分析,并提出具体解决措施。     

家具企业如何应对技术壁垒

我国家具企业出口在国外技术贸易壁垒下受到严重影响.因此,寻找家具企业应对技术性贸易壁垒的措施对我国 的家具企业出口具有重要的现实意义.本文通过分析我国家具出口以及国际技术贸易壁垒的现状,总结应对的措施,提供有利的建议,从而促进家具行业的发展.     

从内部控制角度看企业成本预算管理

内部控制、成本预算管理作为现代企业管理的重要方法和手段,对企业的经营业绩与竞争能力有着重要影响。如何将其有效结合、综合运用,是各类企业关注与探索的重点。文章阐述了内部控制与成本预算管理的关系,分析了当前企业成本预算管理中存在的主要问题,从内部控制角度出发,针对预算的编制、执行、考核、监督等方面提出了改进措施和方法。     

连锁超市成本控制探析

连锁超市的成本包括采购成本、运输成本、人工成本、内部消费成本、退货及损耗成本等。其成本控制具有复杂性和隐蔽性等特点。成本控制也就成了连锁超市经营和发展的重要制约因素。本文旨在全方位的对这些问题进行分析并提出解决方案。     

论中小企业的成本控制

中小企业通过注重材料采购、耗用成本的控制,建立成本责任中心制,全员参与成本管理,制定科学合理的标准成本,定期进行成本差异分析,合理制定销售价格,力求逐步实现以计算机技术为中心的现代信息管理手段进行业务流程重组,完善成本控制,提高经济效益和企业竞争力.     

冶金成套非标产品的成本核算与成本控制

成本核算和成本控制是成本管理体系的重中之重,尤其对于冶金成套非标产品企业来说,因为它一般都是单一的订单产品,成本不具有可比性,因此它的成本核算和成本控制尤其复杂和困难,文章从冶金成套非标产品的特点入手主要介绍了冶金非标产品成本核算与成本控制的意义、关系,成本核算的具体内容、方法以及对应成本控制的措施。