国有企业财务治理问题研究

财务治理是企业财务管控的重要工作环节，国有企业的财务治理更是对企业管理、公司治理和企业责任管理的一个交叉问题。需要进行系统性的管理研究。国有企业的财务治理是国有企业公司财务管理的功能延伸，是其财务管理体系的进一步完善，通过强化企业本身在公司财务治理上的核心地位和主导权利，可以进一步优化公司治理和财务管控的整体效率，是解决国有企业财务工作问题的有效措施。     

财务共享模式下的企业财务管理分析

<正>一、前言在企业发展过程中，财务共享将是一种必然的趋势，并成为其经营的重要基础。在此基础上，结合发展需要进行创新，可以为企业创建一个新的财务管理环境，有助于提高管理的效率。首先从正面和负面两个角度探讨了财务共享方式给公司财务管理带来的影响，然后从建立支持财务共享服务的网络和数据库平台，建立与财务共享服务相适应的财务管理体系，在财务管理过程中加强业务和数据的集成，     

论财务管理的目标管理思想以及分析方法

财务管理同会计活动有着明显的区别,从这些区别着手,可以明白何谓财务管理,以及财务管理的真正内涵。财务管理,就是在一定的目标管理体系下,运用各种财务分析方法,对经济数据进行综合分析,得到所需要的财务信息。财务目标,包括有营运能力、盈利能力以及偿债能力,这三个目标应该加以动态的管理,财务目标管理是财务管理的核心,任何财务管理活动都不能脱离它而存在,财务分析方法也是。财务分析方法作为一种技术发挥了它的作用,但是它也仅仅是一种工具,为财务目标管理服务的工具。对二者的关系要分清楚。     

Z公司财务管理成效分析

鉴于公司财务管理方面存在一定的缺陷,Z公司于2018年将财务共享服务管理模式应用于公司财务管理中。经过两年的建设和运行,财务共享服务很大程度的提升了公司的业绩,并且促进了公司的管理。文章介绍了Z公司财务共享服务中心的建立情况,总结运行两年以来财务共享服务建设已获得的成效,如企业标准化进程提高、财务管理的效率提升、管理成本持续降低、现金流运作效益提升等。     

基于公司治理结构以透视企业财务管理目标

一家企业想要增强自身的经济实力，想要提高自身的经济效益，必不可少的一项措施就是完善公司的治理结构。企业的管理体系中的核0之一就是企业的财务管理．而财务管理也同时包含于公司的治理结构当中。公司治理结构影响着甚至是决定着公司财务管理中的各项决策。本文基于对公司治理结构的相关讨论。阐述制定企业财务管理目标的措施，从而优化企业的财务行为，以期提高企业的经济效益。     

浅析财务分析在企业财务管理中的作用分析

财务分析是基于财务报表和其他财务数据来分析和评估公司财务状况、经营成果和现金流的一种方法。财务分析是一种非常有效的财务管理手段。财务分析在一定程度上是对会计信息资料的再加工、处理,为股东、债权人、管理层等使用会计资料的用户提供参考。财务管理与财务分析二者之间是相互扶持、相互帮助的,首先,财务管理是财务分析的基础,同时,站在相反的角度上来看,对财务管理中有关的资料进行必要的分析和讨论,将对整个企业的财务管理工作更好地开展下去有极大的帮助。加强财务管理理念、财务分析程序的高效分析与剖析,是顺利开展财务管理工作的关键环节。     

公司财务激励与约束机制的构建研究

财务治理机制是在企业财权配置的基本框架下,依据财务治理结构,形成的一种自动调节企业财务治理活动的经济活动体系。公司财务激励与约束机制作为公司财务治理机制的重要组成部分,以有效的方式来维持整个财务治理机制系统的运转,在财务治理机制中处于重要的地位,发挥着不可替代的作用。     

产品市场竞争动态与公司财务保守行为:实证研究述评

得益于产业组织理论与资本结构理论的交叉渗透,企业融资管理更加强调财务灵活性,即须基于产品市场竞争动态、公司战略、公司治理结构以及资本市场环境等因素进行综合权衡,财务保守由此作为一种能够适应企业当前情况及未来投资机会的投融资战略选择行为,而在当代资本结构研究中颇受关注。文章基于资本市场时机、行业竞争、公司治理结构及债务契约分析等四个视角对产品市场竞争与公司财务保守行为关系的经验研究予以述评。     

股份公司公司财务管理的运作特点分析

财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制.主要包括组织框架的安排、财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容.由于股份公司本身组织结构、法律产权关系的特点使得股份公司财务管理体制的核心是决策权和控制权的划分问题.本文从资金管理、预算管理和投资管理三方面分析了股份公司财务管理的运作特点,目的是为股份制公司财务管理方面提供一些意见和建议.     

论大型工程施工企业建设财务共享中心的模式和意义

随着信息技术的不断发展,财务共享服务作为一种全新的财务管理模式,正在被越来越多的跨国企业和大集团企业推广和应用。面对这种新兴事物,财务共享服务的兴起和发展,对企业的财务管理发展有什么意义?文章将从建设财务共享服务的含义,财务共享中心的模式以及建立财务共享中心的意义等方面,简要分析财务共享服务给企业财务管理带来的变化。     

我国公司财务治理配置的问题分析及优化措施

公司财务治理配置问题是当前财务理论界研究的一个热点问题。本文首先概述了财务治理配置的内容以及作用，其次分析了公司财务治理配置存在的f．-j题，接着提出了针对性的优化措施。     

企业财务战略探析

面对新环境、新技术、新形势的威胁,传统的财务管理已经不能适应经济发展对企业管理的要求,把财务问题提升到战略的高度已经成为管理界的一种趋势和潮流,没有战略的企业是很难在这个瞬息万变的大环境中发展的。随着企业战略的发展,与之相适应的财务战略体系和财务管理模式,必将成为构建企业核心经营能力,在激烈的市场竞争中保持优势,实现可持续发展的有力武器。本文运用相关财务和战略管理理论,进行企业环境分析,从三个方面展开论述,对公司财务战略的内涵、类型、特征等方面提出自己的建设性意见。     

国企公司财务管理模式的比较研究

中国国企公司的财务管理一直备受关注,本文以比较研究的方式探究国企公司财务管理模式。首先,介绍了国企公司的定义和特点,以及国企公司财务管理的概念和内容,为后续比较研究提供了基础。其次,对传统财务管理模式、现代财务管理模式、成本管理模式、风险管理模式、绩效管理模式和战略财务管理模式进行了比较研究。最后,提出了国企公司财务管理模式的优化策略,包括转变管理理念和思路、加强内部控制和风险管理、创新管理方式和方法,以及推动信息化和数字化转型等方面。本文的研究结果对于国企公司财务管理模式的优化和提升具有重要意义。     

基于公司治理的财务监控机制研究

财务监控是通过对企业财务活动及其结果的监测和控制,以促进企业财务管理目标实现的过程,完善的财务监控体系是健全公司治理结构的必要手段,严格的监控才能保证财务会计信息的真实可靠,规范企业财务行为,保护各方面的利益.本文主要由现实的案例引出公司财务监控和公司治理之间的关系,进而讨论了公司内部和外部财务监控机制的构建问题.     

JZ制药公司财务管理的主要问题与对策

财务管理是基于公司再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的,是组织公司资金运动、处理公司同各方面的财务关系的一项经济管理工作,是公司管理的重要组成部分。加强财务管理有利于提高资金使用效果;有利于降低生产经营成本;有利于减少经济损失。因此,财务管理在公司管理中有着极其重要的作用。文章拟就影响JZ制药的财务管理环境因素、JZ制药财务管理目前的主要问题以及解决JZ制药财务管理的主要措施进行探讨。     

建筑企业财务经理的管理职责与效率研究

为加强公司财务管理，完善项目财务管理，规避项目财务风险，防止项目资金体外循环。结合公司的具体情况，制定一个比较合理的管理办法十分必要。本文对财务经理的管理职责与资金管理效率进行了系统研究。     

我国上市公司股权结构的财务治理效应研究

金融危机的爆发,暴露了我国上市公司由于股权结构不合理导致的诸多财务治理方面的问题。股权结构是公司财务治理的基础,其设置状况是否合理对公司财务治理的效率有着决定性的影响。本文从理论和实证两方面分析了股权结构的财务治理效应,并通过分析得出我国上市公司股权结构的财务治理效应的现状和存在的问题,提出了强化我国上市公司股权结构的财务治理效应的对策建议。     

基于公司治理的财务监控机制研究

财务监控是通过对企业财务活动及其结果的监测和控制，以促进企业财务管理目标实现的过程，完善的财务监控体系是健全公司治理结构的必要手段，严格的监控才能保证财务会计信息的真实可靠，规范企业财务行为，保护各方面的利益。本文主要由现实的案例引出公司财务监控和公司治理之间的关系，进而讨论了公司内部和外部财务监控机制的构建问题。     

基于当前信息化步骤的公司财务管理思路分析

财务信息与企业的发展密切相关，在企业经营发展中财务管理占据着重要的地位。随着信息技术的发展，会计电算化得到了普遍的应用和推广，企业财务管理也更多的呈现出信息化步骤的特点。在这样一种背景下，企业如何利用信息化提供的便利条件实现财务管理的优化，提高财务管理对于企业经营决策的积极作用是企业所面临的一大问题。本文从财务管理信息化入手，在分析信息化步骤下公司财务管理中存在的问题的基础上来探索实现财务管理信息化的有效途径。     

完善公司财务治理权机制

现代公司为了妥善处理各利益相关者问的责权利关系，需要进行制度上的安排与设计，即确立、完善公司法人治理结构。股东会、董事会、监事会三权分离又三权合一便是这种安排与设计的结果。财务治理结构是公司法人治理结构的重要组成部分。财务治理是基于财务资本结构的制度安排，对企业财权进行合理配置，在强调利益相关者共同治理前提下，形成有效的财务激励约束机制，实现公司财务决策科学化的一系列制度、机制、行为的安排、设计和规范。