项目投资经济可行性分析

在激烈的市场竞争中，企业要生存、要发展，必须有适销的产品，并且要不断地更新换代，满足消费者的需要；不但要满足消费者目前的需要，还要满足消费者潜在的需要；消费者的消费习惯也是不断变化的，企业不能适应，就会被淘汰。要适应这种变化，使企业立于不败之地，就要在国际、国内至少在同行业领先改变旧产品，发展新产品。这种改变或发展，往往要改建、扩建原有固定资产或新建固定资产。项目选择得好，投资合适，企业的经济效益就会显著提高，否则，不但不会提高企业的经济效益，反而会使企业蒙受重大的经济损失。因此，项目投资对企业的生存和发展有着重要的意义。     

在合适的时间做正确的选择——访联想网御科技（北京）有限公司CTO毕学尧

从2003年进站至今，他已经为企业创造直接经济效益近3亿元；主持或参与863项目1个，火炬项目1个，省部项目6个，海淀区项目3个；发表论文多篇以第一至第三发明人身份获受理发明专利两项……面对这些成绩，作为已经出站的博士后和联想集团分站负责人的毕学尧告诉记者说，我要特别感谢企业博士后制度这样一种创新的产学研合作机制，让我从一个应届毕业博士生成长为联想网御公司的CTO，是联想给了我一个很好的发展机会，使我和公司能够共同成长。     

加强工程管理，降低工程造价

作为国民经济先行官之一的发电企业，要提高企业经济效益，必须从源头抓好，也就是从电厂项目的基建期抓起，在基本建设阶段基本形成企业的市场竞争能力，这样企业投入商业运营以后，才能取得好的经济效益，使企业步入良性循环健康发展的轨道。     

施工企业项目成本管理的探索与思考

当前建筑行业市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，施工企业要想实现较好的经济效益，建立和完善项目成本管理体系，加强项目成本管理是必不可缺的一个关键环节。本文对此问题进行了深入的探讨。     

企业既要讲经济效益更要为用户存在

企业既要讲经济效益更要为用户存在郎溪县建平镇副镇长孔德云经济效益是企业各项工作的中心，作为一个企业要想发展完全取决于效益，一活促百活，企业的各项工作就好做；没有效益，一切都无从谈起。一个企业要想效益好，壮大、发展和生存，最关键的一点还是企业的产品质量...     

企业管理重在激发人的潜力

企业要提高经济效益，就必须不断挖掘内部潜力，最根本的是挖掘人的潜力。充分利用物质资源要靠人；开展技术革新和技术革命、进行技术改造要靠人；增产节约、开源节流要靠人；开发新产品、开拓新市场也要靠人；加强基础管理，企业管理升级同样离不开人。如果人的潜力不能挖掘，那么再好的条件，都不能获得一流的企业业绩。     

联营是化解煤电矛盾有效方法

煤电一体化经营的优势似乎很明显，但为何目前并没有积极推行？到底．是什么阻碍了煤电企业的联营？煤炭企业目前是以煤矿采矿权折价入股参与煤电一体化项目的建设，并没有体现出煤的真正价值，因为按照目前的评估方法评估出的采矿权价格是很低的，煤炭企业难以接受。一句话，资源价格评估缺乏依据这个问题影响了煤电联营的积极推行     

中国房企的"王者之道"--访上海稳健投资集团首席执行官冷君雷

做好房地产业务必须把握几个关键：一是企业的现金流情况要好，要确保开发项目正常运转；二是企业的资产负债率要低，要能够抵御政策所带来的经营风险；三是企业的经营团队要精干，并要善于借助社会力量和“外脑”，用精干的小班子高效地运作大项目。[编者按]     

转变招商引资项目开发观念和方式 加快区域经济发展——以福建省龙岩市为例

在新的经济社会发展阶段，招商引资和项目开发应切实转变观念和方式。招商格局要从政府为主向企业为主转变，招商方式要从政府综合招商为主向以专业招商为主的多形式招商转变；区域投资环境建设要从简单型向综合型转变；项目开发格局要从政府为主向项目业主为主转变，项目开发方向要从生产性项目为主向生产性非生产性项目并举转变，工业项目开发方向要从资源性项目为主向资源性非资源性项目并举转变。     

浅析企业的成本控制

成本控制对企业提高经济效益至关重要，要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。我们知道，构成企业成本的项目很多，有经营成本、管理成本、生产成本以及固定成本、变动成本、机会成本、边际成本等等，但是针对企业来说，与其经济效益最为相关的是经营     

黎川县四特瓷厂

黎川县四特瓷厂黎川县老建办供稿银行扶贫贷款要用于经济效益较好、能还贷的开发项目；财政扶贫资金主要用于社会效益较好的项目；新增的以工代赈主要用于修筑公路，以及解决人畜饮水困难。要重点修筑县乡之间的公路和通往商品产地、集贸市场以及为扶贫开发项目配套的道路...     

代建制在西部地区：阻碍及对策分析

本文分析了西部地区近几年试行代建制投资项目管理方式的成绩与存在的问题。指出试行代建制障碍的原因：1、一些部门和人员的抵触；2、责任和权利不够明确；3、代建制的监督管理不到位；4、代建单位的管理水平不高等因素。为此，首先要确立代建制的法律地位；其次要继续深化市场化改革，建立现代企业制度，提高代建企业项目管理水平；第三要建立科学的代建制监督机制；第四要规范代建费用标准。保护代建单位的合理收益。     

加强项目部物资成本管理的措施

工程项目部是建筑施工企业配置各种生产要素的集结地。企业经济效益的产生均来自于项目部。企业管理要坚持以项目管理为重点，项目管理要坚持以物资成本管理为重点。在铁路及建筑工程施工中，各种材料费用支出约占工程总成本的60％，有的甚至更高。因此，有效控制材料费用成本，对降低工程总造价，追求利润最大化，提高经济效益至关重要。     

建筑工程项目全过程咨询组织改善对策研究

为解决建筑工程项目各阶段成本过高，影响建筑企业整体经济效益问题，文章开展了建筑工程项目全过程咨询组织改善对策研究。通过决策阶段的投资估算编制、设计阶段的概算与审查、招标阶段的工程量清单编制、施工阶段的合同评审与交底、竣工阶段的结算编制，文章提出一种覆盖全过程的咨询组织改善方案；通过实例验证，改善方案实施可实现对各阶段成本有效控制，保证建筑企业经济效益不受损。     

中冶集团荣获中央级建筑施工科技研发项目成果奖

近日，经财政部组织有关专家评审，中冶集团二十冶申报的“超长大型地下混凝土工程裂缝控制”研究成果获财政部2006年度中央级建筑施工科技研发项目奖励评审成果三等奖，这是近年来集团二十冶研发的科技成果首次获此殊荣。该奖项由财政部设立，目的是为了引导和鼓励中央建筑施工企业加大科技研发、自主创新的力度，奖励中央建筑施工企业已完成的科技成果。评审指标包括：项目科技创新程度；成果社会专业化认知程度；项目社会效益综合评价；项目经济效益综合评价四部分。集团二十冶将切实发挥奖励资金对企业加大科技研发的自主创新投入力度的引导和激励作用，进一步加强该项成果的推广应用。[第一段]     

你的企缘好吗?

人要有好的人缘，企业也要有好的企缘。企缘好，左右逢源，八方相助；良好的企缘是真正的财富。首先，搞好企缘要靠人的质量和产品的质量。人的质量高是企缘好的根本保障，产品的质量高是企缘好的基础。产品和人均要诚实可靠信，信誉有加。其次，搞好企缘要靠提高产出效率和经济效益。效率和效益低的企业无从谈企缘。企业要引进先进的科技力量，以高标准要求人的工作效率，创造出给企业带来良性循环的经济效益。第三，搞好企缘要靠内部团结，外部“勾结”。企业内部上下之间、平行之间，要营造和建立融洽的工作关系；对外部，企业对事关自己…     

固始县的五条带贫措施

河南省固始县制定乡村企业和联合体五条带贫措施，其主要内容是：一、对于没有生产条件的贫困户，采取乡村企业和能人帮带的措施。帮带的对象和形式要严格掌握，有劳力而缺其它生产要素的户。投资投劳进厂（组），按劳分配和按股分红相结合；缺劳力、缺术术、缺门路的“三缺户”，投资入股联营，按股分红。严禁以权谋私，带富不带贫，带亲不带疏。     

浅谈加强粮食企业档案的开发利用

文章阐述了开发和利用档案信息资源对粮食企业的重要性，提出了开发利用粮食企业档案信息资源的对策。要认真做好档案基础工作；合理开发档案信息资源；树立市场经济意识，努力实现潜在社会效益和现实经济效益的统一。     

浅谈房地产项目实施阶段投资控制的要点

近些年来，随着我国经济建设的蓬勃发展，房地产业也是不断发展成熟起来。精明的开发商们也开始收敛盲目与焦燥，更多的关注自身的建设了，并纷纷强化项目控制机制，实施品牌战略。其中项目的投资控制即项目开发建设成本控制，是保证项目经济效益的重要条件，在项目实施过程中房地产企业必须要采用有效的手段加强管理，使开发建设的各项费用均控制在投资计划之内，并以最少的资金取得满意的经济效益。     

刍议工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。