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物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用。文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低采购成本。 相似文献
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加强物资采购管理,最大限度地减少采购成本,已成为煤矿企业物流工作的重点。在现代物流业快速发展、日渐成熟的今天,只有通过健全完善采购制度,运用科学合理的采购方式,从而来实现降低采购成本提升煤矿企业经济效益。现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统,必须要有良好的物资管理流程,还要抓好物资的计划与采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。 相似文献
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邮政企业物资管理是企业管理的重点。目前,许多邮政企业都认识到降低物资采购成本的重要性。本文结合笔者的实践经验,分析了邮政企业物资采购成本管理的问题,并提出了解决的策略,以供参考。 相似文献
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为降低风力发电公司物资采购成本,文章对其采购及管理流程的优化进行了研究。通过基于价值链的物资采购管理模型构建、内部价值链采购管理、纵向价值链采购管理、横向价值链采购管理,提出一种新的采购管理思路。通过对比管理前后的物资采购成本得出,新的采购管理方案可有效提升风力发电公司的经济利益。 相似文献
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石油开发企业属于资金密集型企业,库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。由于加强物资采购管理是企业物资管理的重要环节。因此,物资管理在企业管理中占有举足轻重的地位,加强物资管理已成为当务之急。本文就当前石油企业物资管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的提高措施,以此为了石油企业的迅速发展,并通过物资管理有效地降低生产成本,实现提升企业经济效益的目的。 相似文献
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在地铁企业发展以及地铁运营过程中,物资采购是企业管理的一项重点工作。在确保行车安全、不降低服务质量的前提下,要想花费较低成本采购到满足运营检修需求的物资,务必要将物资采购成本管控理念落实到物资管理的各个环节,实现物资采购的有效规划。文章结合贵阳地铁的实际情况,对地铁运营物资采购成本管控措施进行探讨。 相似文献
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分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 相似文献
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企业物资采购验收环节内部控制工作好坏影响着企业产品质量和成本,加强对物资采购验收环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本、增强企业产品市场竞争力的重要手段。企业应当结合自身实际情况,加强验收队伍的素质建设,完善验收管理内控制度,建立健全对验收人员的绩效评价机制与奖惩制度,以确保物资采购验收环节内部控制措施能够满足企业生产经营需要。 相似文献
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对于现代企业而言,物资采购管理不仅是决定企业成本控制的效果的关键因素,还是影响企业效益和发展的重要环节。高水平的物资采购管理可以提高企业的最终获利水平,还可以提升企业的综合竞争力。本文以企业物资采购管理为研究对象,分析了长期以来企业物资采购管理中存在的问题,并从改善管理、加强制度建设方面提出了一些优化物资采购管理的对策,旨在提高物资采购管理水平,并带动企业效益的提升。 相似文献
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在建筑工程的成本构成中,物资成本几乎占了总成本的一半或以上。物资采购招标管理对企业的生产经营起着重要的作用。物资采购招标及成本控制涉及范围较广,既要求建立健全物资成本管理制度,又要正确预测施工材料的价格变化趋势,从而与建筑工程施工进度保持一致。本文主要从物资成本管理角度出发,结合施工情况,提出有效的物资采购管理及成本控制策略。 相似文献
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物资采购是石油施工企业管理的重要内容,关系到企业的可持续发展。本文从采购行为、采购管理制度等方面,阐述了石油施工企业物资采购的现状,并在此基础之上,论述了优化石油施工企业物资采购管理策略。本文旨在强化对石油施工企业物资采购管理的认识,并为今后相关领域的研究提供参考资料。 相似文献
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物资采购工作是企业管理的一个重要环节,建立健全合理的采购管理制度,是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。因此,采取必要措施,加强采购管理非常重要。 相似文献
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物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。本文主要对物资采购管理方面做法进行了讨论。 相似文献
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物资管理对企业的生存发展起着至关重要的作用,科学有效的物资管理是一个企业得以正常运转的重要保障。对于煤矿企业来说,物资的供需、采购、库存等管理环节是企业发展的关键,科学合理的物资管理不仅可以缩小成本投入,提高企业效益,还关系着企业市场竞争力的提升和未来的发展方向。对此,本文主要从煤炭企业物资管理中影响企业成本的问题入手,探讨煤矿企业在物资管理中加强成本控制的有效策略。 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展,煤炭企业之间的竞争变得越来越激烈.企业更多追求的是扩大生产规模、提高生产效益、提高产品质量、降低生产成本,目的是提升自身竞争能力.更好的立足于社会.物资供应关系着企业的生产成本.是企业控制管理的重要环节.通过建立科学发展观及对企业全方位监督.加强物资供应管理,同时控制采购成本.降低物资消耗.优化物资储备结构,不仅有利于创建节约型企业.同时也可以提升企业的经济效益。 相似文献
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社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题,如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。 相似文献