科学零库存的成本控制管理及其应用

本文主要是通过介绍科学零库存的成本控制管理,以达到有效控制库存占有资金,降低生产成本的目的,进．而探索普遍适合钢铁行业降低库存成本的有效物资管理途径。     

精细化管理在企业物资管理中的应用研究

精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用,其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责,提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率,还能够降低企业的生产成本,进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点,对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究,以期企业能够将精细化理念作为指导,并将其渗透到物资管理工作中。     

现代物流思想在企业物资管理中的应用

本文分析了物业管理企业在物资管理中存在的主要问题以及应用现代物流思想的重要性和迫切性。从宏观战略和微观战术两个层面,论述了现代物流思想在物业管理企业中具体应用的途径和方法。要确立科学管理理念,实施系统控制：目标计划控制、采购控制、存储控制;应用物资管理信息系统,建立战略联盟,发挥互补优势;推行现代化管理模式,强化内部管理,提高物流从业人员的整体素质;构建物资管理现代化的监控体系,强化财务对成本的控制。     

论工程物资的标准化管理

工程物资是项目工程建设的基础,科学合理的标准化工程物资管理手段能够保障施工项目的有序进行。从物资验收保管,到发放使用和周转回收,都能够通过标准化的管理方法加以规范。     

工程物资采购管理优化研究

为解决当前工程物资采购管理存在物资交付及时率低的问题,文章开展工程物资采购管理优化研究。通过工程物资采购需求预测模型构建、工程物资库存管理优化、基于供应链的工程物资采购流程设计,实现优化管理。通过实证分析得出,优化后的管理方法使不同物资的交付及时率都有明显提升。     

石化工程项目工程物资管理内部控制研究

我国石化行业经过近20年的高速发展,产业布局和产业链配套日趋完善,已经跨越了规模增长,进入到追求高质量发展的阶段。实践表明,石化工程项目规模化发展和精细化管理成为了石化行业追求高质量发展的两条主要途径。工程物资管理是石化工程项目管理的重要环节,加强项目工程物资管理内部控制具有重要的现实意义。文章在分析石化工程项目工程物资管理内部控制必要性基础上,探讨了当前石化工程项目工程物资管理内部控制存在的问题,提出加强石化工程项目工程物资管理内部控制的对策建议。     

信息技术在电力物资管理工作中的应用

文章以信息技术为主要基础,从信息技术的优势入手,分析了目前电力物资管理工作的制约因素,具体阐述了信息技术在电力物资管理工作中的应用,包括物资计划、采购、配送、仓储以及供应商等方面,以期通过网络信息化技术的利用,更好地实现电力物资工作科学化的管理。     

最低价中标在国际石油工程服务和物资设备采办中的应用

招投标的本质在于引入竞争,竞争必然使得价格相对合理,这是市场经济的普遍规律。最低价中标评标法作为一种最先在市场经济发达国家建设工程领域常用的招标方法,以其相对优越性,已成为一种国际惯例,并逐步应用到石油工程服务和物资设备采购领域。     

浅议在生产管理中如何实现零库存

企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本,提高库存周转效率,实现零库存,这是现代企业所追求的目标。本文从对零库存的定义和作用方面来阐述在制造企业中实现库存的五个策略。     

仓库管理在物资管理中的重要性

物资管理工作包括物资采购管理和物资仓库管理.仓库管理是物资管理工作的一个重要组成部分.它是物资管理整个过程中的后续工作.     

从供应链角度分析零库存战略的实施

对于是否实施零库存战略的决策,许多企业往往仅从自身的角度考虑,而忽略了供应链上的上下游企业,这将导致零库存战略难以顺利实施,甚至是导致战略的失败。本文从供应链的角度分析了零库存战略实施的形式,并结合供应链物流信息系统阐述了实施零库存战略的策略及注意事项。为零库存的利实施提出了新的视角。     

浅析施工企业工程项目部如何做好物资管理信息化建设

文章从企业信息化建设的重要性出发,阐明了本企业物资管理信息化建设的基本概况及初步成效,指出目前项目物资管理信息系统软件运用过程中存在的问题与不足,并对在工程项目建设中推动物资管理信息化与合理运用物资管理信息系统软件提出合理化建议     

试论供应链管理下的零库存运作方式

实现零库存是现代企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。文章在介绍零库存概念的基础上,分析了企业实现零库存的主要制约因素,论述了企业可选择的六种零库存管理运作方式。     

物资采购内部控制在医院管理中的应用

内部控制管理作为医院自律和自我约束的一种管理手段,已在医院管理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着积极作用。本文从需要、制度保障、流程、落实四个方面,对完善医院内部控制管理工作,提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理流程进行了阐述。     

工程物资管理及成本控制现状与改善措施

工程物资就是在工程建设中需要的工具、燃料以及材料等。在工程建设过程中,物资管理及成本控制属于一项重要工作。在工程成本构成过程中,物资成本占据着很大比例。所以,要想减少工程建设成本投入、提高企业建设整体效益,做好工程物资管理及成本控制工作特别关键。基于此,文章概述了工程物资管理及成本控制的必要性,然后浅谈了工程物资管理及成本控制现状,并针对性地提出了工程物资管理与成本控制优化措施,以供借鉴和学习。     

浅谈计算机网络信息化在林业企业物资管理工作中的应用

通过林业企业物资管理存在的问题,原始资料数量大,多为手工操作,资源不能共享,新旧资料混乱,查询起来非常困难,费时、费力,更新不及时和计算机网络信息传递和处理的准、快的优点,充分说明计算机网络信息化在物资管理中应用的必要性。     

企业物资储备管理存在的问题及其对策分析

加强仓储管理,对于降低物流成本、确保货物质量完好、数量准确,提高服务质量有着十分重要的意义。因此,在仓储管理过程中,应加强对企业仓储管理方法的研究,以求实现企业的库存管理目标。     

计算机网络在物资管理系统中的应用

近几年来，计算机网络技术的发展日新月异，在各行各业都有开发应用，物资管理行业更是不甘落后，实行了计算机管理。这是物资管理系统实现系统化、规范化、自动化、科学化管理的必然趋势，同时也促进了物资管理系统的建设。物资管理系统通过物资申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接企业运作中的各个环节，确保日常事务处理的顺利进行。     

价值工程在矿业工程中的应用

作为人类赖以生存和发展的基础产业,矿业工程在我国取得了巨大的发展,它为国民经济的发展提供主要的能源和材料,是工业得以维系的基础。价值工程是一种将投入、科技和经济结合起来,对技术经济进行评价的方法。把价值工程应用到矿业企业中,使矿业工程尽可能以最低的投入创造最大的价值．这对矿业工程的发展意义重大。