加强班组成本管理提高企业经济效益

随着市场经济的逐步完善,班组成本管理面临新的形势与挑战。针对于当前企业班组成本管理的现状,应提高全员的成本意识,以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中,不仅要明确安全质量的标准,同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用,在保证企业正常运转的基础上,提高企业的经济效益。     

汽配企业成本核算方法浅析

企业成本核算方法的选择主要受生产特点和成本管理要求的影响。产品生产的特点包括工艺过程和产品生产组织两个方面。汽配产品的工艺过程比较复杂,一般为多步骤、连续加工式生产,但生产周期短,在制品的比例不高。生产组织一般为多品种、小批量生产。在市场竞争的过程中,企业的管理者必须掌握单品的毛利,这就要求企业按品种法来进行产品的成本核算。而为了对产品的成本进行事前和事中控制,对于定额管理较好的企业,也可按定额成本法进行产品的成本核算。     

浅析施工企业项目成本核算

在竞争日益激烈的市场环境下,建筑企业的项目施工核算能够影响企业的生存发展,所以建筑施工企业越来越重视项目成本的核算工作。有效的项目成本核算能够增加企业的竞争,本文主要介绍了施工企业项目成本核算的内容,着重分析了项目成本核算的现状,并对加强项目成本核算工作的管理措施进行了探讨。     

浅析企业成本核算与管理

许多企业成本核算存在一些常见的问题,直接关系到企业成本管理、企业的经济效益和企业的生存与发展,通过改进成本核算,进而完善企业成本管理,确保对企业成本有效控制,有利于企业经济效益的可持续发展。本文以北京某有限公司为例,分析了成本核算存在的问题,提出了改进措施;该企业由于成本核算的不足,影响企业成本管理;在分析成本核算与成本管理的关系基础上,分析了成本管理存在的问题并提出完善对策;经过该企业的一段时间运行,财务核算的成本数据基本上能够真实的反映产品的生产成本,能够为生产经营管理提供成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作、销售定价等提供依据,大大的提高了财务部门在该公司的地位。当然,企业成本的核算管理还要根据企业自身的特点,不断发展、创新、健全和完善。     

浅析中小房地产企业成本核算问题

近年来,我国的房地产企业正值变革的时期,政府为了让房子回归到居住的属性上来,先后出台了多项宏观调控政策,面对着有史以来最严峻的宏观环境,房地产企业暴利的时代已然过去,随着资金、土地等资源在市场配置的过程中不断向大型房地产企业倾斜,中小房地产企业的竞争力进一步减弱,中小房地产企业想要在这样艰难的环境中生存下来,其成本核算问题显得尤为重要。文章从中小房地产企业的成本核算困境入手,分析当下影响房地产企业发展的症结所在,从五个方面着手,提出相关的改进意见。     

企业成本核算探讨

摘要：企业的成本核算是成本会计和生产经营管理的重要组成部分。做好成本核算工作,对于降低成本、费用,增加企业利润,提高企业生产技术和经营管理水平,以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系,都有十分重要的意义。本文就企业成本核算进行论述。     

医院科室成本核算浅析

伴随医疗体制改革的不断深化,采用科室成本核算不但能够增加科室和医院的收入,而且最关键的是可以合理开发各科室的潜力,增强医院竞争力.本文重点分析在科室成本核算下怎样通过强化科室的成本控制,提升医院科室的经济效益和社会效益.     

煤炭企业环境成本核算浅析

在可持续发展战略和低碳经济的方针下,本文对煤炭企业在环境方面的成本核算进行了分析和研究,论述了煤炭行业对环境的影响,介绍了环境会计的相关理论知识,分析了煤炭行业中存在的环境成本问题以提出煤炭企业环境成本核算的方法和建议。     

对医院成本核算和管理的思考

加强医院的成本核算和管理,关系到社会医保和民生问题,是医院必须解决的重要课题。文章就医院成本核算需要解决的认识问题、对象问题和方法问题,进一步加强成本管理问题进行探讨。     

改革传统成本核算制度

长期以来,我国企业所实行的传统的成本核算制度,是为了服务于高度集中的计划经济体制,从理论到务实都囿于产品这一唯一的狭小范围,这是与过去僵化的经济体制同步发展的产物,因此,必须对其进行改革,建立新的成本核算体系,以适应当前企业经营管理的需要。一传统的成本核算制度的主要缺陷(1)从成本的经济内涵来看从理论上讲,科学的成本定义应该是马克思所说的 C+V,或是 C+V 的货币表现。而传统的成本核算制度,成本的范围是由国家规定的。国务院颁布的《国营企业成本管理条     

企业战略成本管理框架下的成本核算

成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的各种耗费按照一定的对象进行归集和分配，以计算总成本和单位成本的过程。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、分析考核和改进等控制工作，同时对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。通过成本核算，可以分析考核成本预算和成本计划的执行情况，评价成本管理体系的有效性，研究可以在何处降低成本，并进行持续改进以实现企业的目标成本。     

谈全成本核算管理在军队医院中的推广

在军队医院大力推广开展全成本核算管理,是部队落实科学发展观的一个重要举措,也是以质量效益建设和信息化建设为重点,与时俱进转观念,自主创新求突破的一个重要突破口。本文就全成本核算管理在军队医院中的具体推广措施进行了探讨。     

浅析企业成本控制与核算管理

在现代日益竞争激烈的市场经济环境、企业有效的成本管理、对提高利润率、提升企业生产经营能力,稳定企业的经营发展,实现战略目标等都有重要的影响。然而现代制造型企业大都偏重于生产产品制造成本的管理,制造成本核算方法又以传统模的品种法、分步法等结转成本,忽视了成本核算中许多影响成本的因素,最终成本不能真正反应订单、产品实际成本。将营销、资金成本等直接记入三项费用,成本核算的结果却不能反映企业准确的经营成果,经营决策信息失真。文章以国内某上市公司为例,重点分析该公司成本控制的发展与完善,在成本管理与核算取得的成效,提出成本管理完善建议,来探讨企业成本的管理在复杂环境下怎样更好的为企业服务。     

浅析机场属地化后的班组管理

民航体制改革以来,机场的改革也逐步深入,在经营管理水平、服务质量、服务设施、多种经营等方面都取得了很大的进步,积累了很多的经验,为航空公司和旅客提供了较好的服务。但是,在任何一个骄人成绩的背后都离不开班组的努力,各种设备故障、人为原因酿成的悲惨都与班组成员有关。班组是企业的基础,犹如大厦的基础,人体的细胞,在机场实行企业化运作的今天,班组管理的好坏,直接关糸到企业的成败。     

施工项目成本核算问题探讨

本文系统阐述了施工企业成本核算的基本要求,期间费用的补偿问题,项目核算与年度决算问题,分包工程与自营工程的核算问题,提出成本管理即有分工又有协作,成本核算不是目的,而是一种手段,成本管理的最终目的是达到成本最小化。     

浅谈目标成本管理及班组价值形态核算

由于受自然环境和地质条件的限制，物探行业面临着点多、线长、面广、生产经营管理难度大等困难。同时，生产成本经过近几年的连续压缩，大的挖潜项目已不多，因此靠常规的经营理念和过去的管理模式，已经不能适应当前面临的生产经营形势，积极地探索有效的成本管理运行机制，成为缓解施工和成本矛盾，提高生产经营管理水平的迫切需要。因此，我们积极转变经营观念，探索出了一套“成本控制”的管理模式：一是实行目标成本管理，分解落实成本指标，纵向到底，横向到边；二是实行班组价值形态核算，全员参与，每项成本费用指标都有账可查，有人控制。     

现代供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组.企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑.因此,班组建设与管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败.文章通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,结合当前社会经济发展的大环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议.     

试论供电企业班组建设及管理的完善措施

班组是供电企业最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础。班组工作的好坏,很大程度上决定着企业的兴衰成败。因此,在经济体制改革和供电企业体制改革中,加强班组建设,全面提高班组管理水平,对提高企业素质,确保企业实现既定目标和稳步发展有着极其重要的意义。     

如何加强企业班组建设

企业是社会生活的参与者,是人们工作生活中重要的一部分,是社会经济的命脉,承担着人们物质生活、经济生活、精神生活等多方面的作用。企业的班组是构成企业的一个个部分,是金字塔的基础。本文通过论证企业班组建设的重要性及如何加强企业班组建设,旨在推动企业更好的发展。