邮政企业降低物资采购成本策略

邮政企业物资管理是企业管理的重点。目前，许多邮政企业都认识到降低物资采购成本的重要性。本文结合笔者的实践经验，分析了邮政企业物资采购成本管理的问题，并提出了解决的策略，以供参考。     

优化企业采购管理 降低企业采购成本

物资采购是企业经营活动的重要环节，物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用，直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言，很多企业在采购环节中仍存在较大的问题，在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究，追本溯源，明确现实问题，制定解决策略，以期为企业可持续发展提供参考。     

采购内控在制药企业降本增效中的作用

采购企业的制药材料和相关设备都需要通过采购获得，而我国市场中广泛存在的采购问题不仅严重影响到企业采购业务的顺利开展，同时也加大了企业的采购成本，影响企业的整体发展。对采购环节实行管理控制是解决这一现状的良好举措。本文将以制药企业的材料采购问题为出发点，简要分析采购内控对企业降本增效的作用。     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到５０％以上，因此控制好材料成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。现结合所在企业的具体做法，论术如何对采购成本进行控制。一、建立、完善采购制度，作好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还…     

如何降低油田企业物资采购成本

分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。     

战略采购在供应链管理中的应用研究

<正>一、前言随着我国社会主义市场经济体制不断完善以及我国企业参与国际经济发展程度不断提升，市场竞争日益激烈，企业生存和发展压力不断增加。采购成本作为企业成本支出中重要部分，直接影响企业经济效益和市场竞争力。现代企业为了实现高质量发展，对采购成本的重视程度不断提升，很多企业均已经将采购成本纳入供应链管理的核心环节，并在此基础上提出了战略采购的概念。战略采购相比传统采购模式简化了纵向层级设置，提升了采购效率，体现了以量换价的采购优势，     

如何降低企业物资采购成本分析方法及对策

随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，采购成本已成为企业一项重要的管理活动。采购成本支出作为现代化企业管理的重点，是每一个集团企业都不容忽视的管理对象，在激烈的市场竞争中，加强对企业集团采购成本支出的管理已成为企业提高经济效益与增强竞争实力的有效途径，面对瞬息万变的市场，企业集团只有通过不断改进和完善采购成本支出管理，才能适应新的市场经济环境。因此，加强企业采购成本分析，提升采购成本分析水平，对提升企业综合管理水平具有重要的现实意义。     

浅析我国石油企业物资采购成本

通过对石油企业物资采购成本的认识和了解,对石油企业物资采购成本进行一定控制,并制定出适用于石油企业的最优采购决策,采取相应的措施来降低企业的物资采购成本,使企业在竞争中取得成本优势,并获得最大的经济效益。     

浅谈如何有效进行采购成本控制

采购成本作为企业经营管理成本中的最主要的成本项目之一,在市场经济快速发展和市场竞争力日趋剧烈的时代背景下,加强企业等社会经济组织采购成本控制显得越来越重要。文章从探讨采购成本控制的含义、构成、过程及方法等入手,指出了当前采购成本控制中普遍存在的问题,并从企业采购的视角,就如何有效的进行采购成本控制提出了对策建议。     

浅析物质采购成本

随着经济的快速发展，全球性金融危机已经逐渐消退。市场经济越来越强烈要求企业成本化管理水平必须提高，许多企业在日趋严峻的竞争压力下，把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。本文从采购管理的角度出发，着重论述了整个物资采购过程中的成本问题并提出几点对策。     

浅析我国石油企业物资采购成本

通过对石油企业物资采购成本的认识和了解,对石油企业物资采购成本进行一定控制,并制定出适用于石油企业的最优采购决策,采取相应的措施采降低企业的物资采购成本,使企业在竞争中取得成本优势,并获得最大的经济效益.     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

制造企业采购成本控制

随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化,我国企业经营范围也越来越大,但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争如何降低企业生产经营成本,成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一,相关数据显示,我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%,采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。如何加强采购成本管理,控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本,调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此,本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。     

L公司采购成本控制策略研究

采购成本的有效控制是企业可持续性发展的重要保障,文章以L公司为研究对象,对其采购成本控制方面存在的问题进行调查分析,并提出相应的改善措施,以期改善其采购成本控制现状。     

风力发电公司物资采购及管理流程优化探究

为降低风力发电公司物资采购成本，文章对其采购及管理流程的优化进行了研究。通过基于价值链的物资采购管理模型构建、内部价值链采购管理、纵向价值链采购管理、横向价值链采购管理，提出一种新的采购管理思路。通过对比管理前后的物资采购成本得出，新的采购管理方案可有效提升风力发电公司的经济利益。     

企业采购成本控制

本文根据财政部关于《企业内部控制具体规范——采购与付款》等有关制度，结合企业实际工作经验，介绍了企业采购工作各环节的业务，以及各业务与采购成本的关系。阐述采购管理中的采购计划、供应链管理、采购价格、付款政策、职能设置等对控制采购成本的影响，为企业控制采购成本和理财提出了较好的管理思路。     

供应链模式下的战略采购研究

企业之间竞争日益加剧，国内企业开始探索供应链管理模式。本文在分析企业采购管理中存在采购人员综合素质有待提升、对成本控制存在认识误区、只关注采购本身等问题的基础上，提出实施战略采购、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等措施。     

特变电工采购成本控制问题及对策研究

研究采购成本控制对企业削减开支、高效利用资源从而提高利润具有积极意义。然而,受长期落后管理观念的影响,企业在成本控制中往往只注重生产成本的控制,对采购成本的控制还没有给予足够的重视。文章以特变电工为例,对采购成本的控制进行分析,旨在提高企业对采购环节的关注程度,引导企业树立正确的采购管理观念,并希望借此能对企业降低采购成本具有一定的现实指导意义。     

施工企业材料成本控制

在施工企业中，材料费约占总成本的55%-70%，是整个费用的主体，其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。因此，在采购上降低采购成本是控制总成本的重要措施。     

浅谈通信企业采购成本管控

由于采购成本在通信企业总成本所占比重不容忽视,控制采购成本尤其重要,而采购价格多少直接关系企业最终产品或服务质量的高低,采购成本变化对利润也产生一定的影响,因此控制采购成本很有必要。文章首先简明介绍了通信企业目前传统采购模式的概念,然后研究了现阶段通信企业传统采购模式存在的问题,最后提出了几点针对性解决策略。