新时期医院经济合同审计的内容与保障

近年来，随着我国医疗事业的不断改革和发展，医院参与各种经济活动的数量不断增多，医院需要对外签订的合同也就越来越多，医院经济合同的有效审计，不仅可以有效防范医院经营风险，还可以维护医院的合法权益不被侵犯。如何有效的审计经济合同，这对医院内部审核合同的工作人员提出了更高要求。本文针对新时期医院经济合同审计的内容进行分析，并提出了相关的保障措施。     

医院经济合同的内控管理问题研究

为适应我国经济和医疗卫生改革发展,公立医院须提高经营管理水平,制定切实可行的内部控制措施,经济合同管理作为内部控制的重要手段,在医院的内部管理体系中具有日益重要的地位。文章介绍了经济合同管理的内涵,揭示了目前加强经济合同管理的现实意义,并结合医院运营的实际情况分析了现阶段医院经济合同管理中存在的主要问题,并在此基础上,提出了完善医院合同管理的对策建议。     

医院经济合同管理内部控制有效性分析

文章简单地分析了我国公立医院经济合同管理内部控制的情况,具体分析了完善经济合同内部的控制制度、对于规范经济合同的检查与批阅、付款的具体流程,以及全面进行监督和管理医院经济合同等方面的内容,提出了如何提高经济合同管理的内部掌控和有效的方案。     

县级公立医院绩效考核的现状及对策探析

随着改革的不断深化,国家明确要求公立医院建立现代医院管理制度。县级公立医院作为县域内的医疗卫生服务中心和农村三级医疗卫生服务网络的龙头,迫切需要加强医院管理和提升医疗卫生服务能力,这一过程离不开发挥医院绩效管理的导向作用。文章针对县级公立医院绩效考核的现状及存在的问题,提出相应的改进对策和建议。     

浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策

随着医改的深入,医疗市场的竞争日趋激烈。作为县级公立医院,如何加强财务管理,既兼顾公立医院的公益性,又能使收支结余满足日益增长的运营成本,最终保证医院良性健康发展,成为医院管理者面临的重要问题。文章首先分析了县级公立医院财务管理的重要性,然后列举了目前县级公立医院财务管理中存在的问题,最后从预算管理、成本控制、绩效考核和内控制度四个方面,提出了加强县级公立医院财务管理的对策和方法,以为相关单位财务管理的优化提供参考。     

县级公立医院内部审计存在问题与对策

随着我国深化公立医院综合医疗改革,通过建立现代医院管理制度,大力提升县级公立医院综合服务能力,已经成为县级公立医院发展中的重点。内部审计作为现代企业管理制度的重要组成部分,应该在这个过程中发挥更加重要的作用。文章介绍了县级公立医院内部审计的主要内容与现实意义,分析了目前县级公立医院内部审计工作中存在的问题,并据此提出相应的对策建议。     

县级公立医院固定资产管理的成本控制研究

随着医疗行业的不断发展,县级公立医院作为医疗服务的重要组成部分,承担着为广大患者提供优质医疗服务的重要使命。然而,在实际工作中,县级公立医院在固定资产管理方面存在问题,如大型设备管理和成本效益分析、固定资产的成本控制等方面存在缺陷,这些问题不仅影响医院的正常运转和服务质量,同时也制约着医院实现高质量发展的步伐。因此,本文将针对这些问题进行详细分析和探讨,提出相应的对策和建议,为县级公立医院的固定资产管理提供参考和帮助。     

新医改背景下公立医院财务管理模式的探索

根据国家对公立医院综合改革以及全面推进管理会计体系的建设要求,新医改政策背景下公立医院财务管理模式的探索。方法:充分运用全面预算管理、成本管理、内部控制和内部审计的方法,提升医院经济管理水平。结果:医院资产使用效率提高、科室核心竞争力增强、降低运行成本,促进医院优质高效发展。     

新形势下公立医院内部审计的创新思路

本文分析了新形势下公立医院内部审计面临的问题,并提出了创新思路和实践意义。文章首先梳理了公立医院内部审计工作的现状,指出了内审工作人员素质、内审工作开展情况等方面的问题。为了解决这些问题,本文提出了创新公立医院内部审计的六个方面:完善内审制度,提高内审机构独立性,提高内审人员业务能力,突出内部审计工作重点,定期评估内部审计质量,以及创新内部审计与国家审计的协同模式。通过这些措施,公立医院内部审计可以更好地适应新形势下的要求,提高审计质量和效果,促进医院的规范管理和持续发展。     

试论公立医院如何加强内部审计工作

随着社会主义医疗体制改革的深入,公立医院受市场经济的影响越来越深,经济活动越来越复杂,要实现可持续发展、提高管理水平,公立医院必须强化内部审计工作。目前,我国公立医院内部审计还存在诸多问题,对医院的发展造成了不良影响。文章分析了公立医院内部审计职能定位,为强化公立医院内部审计提出了一些建议。     

基于管理会计视角的公立医院全面预算管理探析

目前,我国医疗水平不断提高,公立医院作为社会服务组织经济运营管理非常重要。从当前来看,财务会计与管理会计相融合下,为公立医院经济运用提供了有力的依据,重视医院全面预算管理,树立财务风险意识和预防风险,通过有效的成本控制提高医院经济水平,是新时期公立医院亟待思考的一个问题。下面文章主要对管理会计视角下公立医院全面预算管理展开分析和探讨。     

浅谈医院经济管理与审计手段创新

随着我国经济水平的不断增长，科学技术水平的不断攀升，对医院的经济管理模式要求也越来越高。医院自身也在发展中显露出了越来越多的问题，医院的经济管理模式成为了医院需要改革和创新的重点，对医院的审计人员提出了更高的要求。建立健全的审计制约机制才能更好的加强医院的经济管理，促进医院的全面、健康发展。本篇文章主要针对医院经济管理与审计手段的创新进行简单的阐述，对医院进行经济管理模式和审计手段的创新提出一些有效的改进措施。     

关于加强公立医院固定资产的思考

公立医院的固定资产管理与医院正常运行有着紧密的联系,固定资产的安全性和完整性对医院的治疗水平具有重要的影响。如何更好对固定资产进行管理成为当前医院管理者急需解决的问题。文章对公立医院固定资产管理的背景和特点进行分析,指出医院固定资产管理存在采购和跟踪管理不到位、折旧计算不精确、审计监管力度不足和信息化程度较低等问题,最后结合公立医院实际提出合理的解决建议。     

县级公立医院绩效考核的探讨

2005年我国卫生部首次将医院绩效作为一项指标纳入《医院管理评价指南（试行）》，该举措明确将绩效管理作为考核医院管理、医疗服务质量、医疗安全等内容的重要指标。随着我国医疗改革的逐步深入，作为我国医疗体系重要组成部分的县级公立医院也亟待完善自身的绩效考核管理制度。本文首先从目前县级公立医院绩效考核的现状进行分析，在此基础上提出一些改进意见。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理应用研究

随着新医改的深入,医药卫生体制改革不断深化,公立医院原有的经济管理模式已无法满足发展的需要,要加强成本管理,实现医院的降本增效。鉴于目前很多公立医院的成本管理还沿用传统成本管理模式,导致成本管理水平得不到有效提升。文章以新医改背景对医院的成本管理要求为切入点,分析了公立医院传统成本管理存在的问题,并结合当前实际,提出实施成本精细化管理的对策,包括完善公立医院成本核算制度、推进医院综合信息平台建设、完善成本管理的激励约束机制、加强复合型管理会计人才的培养等对策,实现提高公立医院经济效益的目的。     

关于内蒙古自治区公立医院机构编制有关问题的调查研究

一、机构编制基本情况 按照调研安排,共调查了3所城市公立医院,3所旗县级公立医院和2所旗县级蒙医院, 2所妇幼保健院,1所区级公立医院.各公立医院已按2015年自治区编办印发的《内蒙古自治区公立医院机构编制标准指导意见》(以下简称指导意见)核定了工作人员编制.目前公立医院机构均为差额事业单位,隶属于当地卫生计生行政管理部门,财政大多按照人员编制数的70%拨付人员工资.     

浅析医院内部审计风险及其控制

内部审计（以下简称内审）是医院内部建立的一种独立客观的监督评价活动，在医院承担着防范风险、增加价值、为医院健康发展保驾护航的重任，它对医院加强内部控制、提高风险管理、避免决策失误等方面发挥着重要的作用。目前，随着公立医院改革的不断深化和医疗业务的不断拓展，医院面临的风险贯穿于医疗服务全过程并且越来越大，因此，如何有效的防范和控制风险、加强风险管理，已成为内部审计的主要任务。本文通过对医院内部审计风险形成的主要原因分析，寻求管理、防范和控制内部审计风险的对策。     

新医改背景下县级公立医院的财务管理问题探析

面对风险与机遇并存的新医改,如何改革医院的财务管理制度,使之能更好的为医院经营发展服务,已成为目前县级公立医院财务工作的重点。本文分析了新医改对医院的财务管理工作提出的新要求,并指出了改善县级公立医院财务管理的主要措施,意在为适应新医改的要求,推动县级公立医院财务管理改革提供思路。     

公立医院预算管理的探讨

随着医疗卫生体制改革的不断深化,公立医院面临着财政补助不断削减及市场竞争日益激烈,医院预算管理关系到经营目标的实现,同时也反映出医院的经营管理水平。文章指出公立医院预算管理普遍存在预算内容不全面、执行率低、考核体系不健全等问题,分析影响医院预算实施的因素并结合公立医院行业特点,提出了完善医院预算管理的建议,借此提升医院管理水平,促进公立医院事业长远发展。     

以全面预算为契机 促进医院精细化管理——以A医院为例

随着新医改等医疗卫生政策的实施,一方面推进了公立医院医疗服务的规范和现代医院管理制度的建立,另一方面也对公立医院管理提出了新的更高的要求。在新形势下,公立医院必须不断苦练"内功",提升精细化管理程度。A医院以实施战略导向的全面预算管理为契机,并将其与内部控制、成本管理及绩效考核相结合,力争实现全程全面管理,不断提升医院管理精细化程度,有效推动医院医教研的科学发展和发展规划和战略目标,不断增强医院的可持续发展能力和竞争力。