现代企业资金运用管理的现状及对策研究

资金是企业生存和发展的基础,资金运用是财务管理中的重要环节,文章通过对现代企业资金运用管理的分类、企业资金管理中的问题进行分析,探讨如何有效地对企业资金进行管理,为企业提供强有力的后盾,保证企业战略目标的实现。     

论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法

企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。     

企业资金运用管理的探析

资金是企业日常经营运作的"血液",是企业赖以生存和发展的核心。资金的运用与管理作为企业生存发展的一个重要环节,被视为企业管理经营的基础,贯穿于整个企业经济管理活动的始终。对企业来说,资金运用与管理工作执行的好与坏,从根本上影响着企业的日常运作状况和综合竞争能力。企业资金的运用与管理作为财务管理工作的重要组成部分,贯穿于企业经营运作的方方面面,与企业经营状况紧密联系,其看似简单,其实运作起来相当复杂。所以,明确资金管理的中心地位,强化资金管理活动,挖掘资金潜力,提高资金管理水平等工作都成为企业目前亟待解决与完善的重要课题。本文从几个方面阐述了企业资金运用管理方面存在的问题,并展开进行深入分析,并在此基础上,结合企业目前实际现状,有针对性地提出了提高企业资金使用效益与管理水平的对策与措施。     

基于供水企业人力资源管理问题的分析及对策研究

人力资源管理是企业发展的重要动力，也是面对日益复杂的市场环境，企业“谋发展、求共存”的重要支撑。本文分析了现阶段供水企业人力资源管理存在的问题，并基于此，阐述了新时期强化供水企业人力资源管理的若干问题。本文旨在强化供水企业人力资源管理现状的认识，并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料，强化供水企业人力资源管理。     

论如何加强企业资金管理

在社会主义市场经济中,资金管理显得越来越重要,资金管理是企业财务管理的核心内容.企业资金管理中存在的问题主要有:信息失真,难为科学决策提供依据;监控不力,缺乏事前、事中的严格监督;资金散乱,使用效率低下.加强企业资金的管理和控制,要从强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面入手.从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶.     

关于供水企业资金管理的探析

资金是企业的血液，资金管理的好坏直接影响企业的血液循环是否通畅。供水企业作为企业．由于受政策的影响，造成整个行业几乎全面亏损；供水企业作为公用事业，由于要承担社会责任，供水设施投资大部分由企业自己承担。巨额亏损与大额投资造成供水行业的资金短缺，为了供水企业能够维持正常的生产经营及满足发展扩张的需要，要求我们根据企业的情况选择最适合本企业的资金管理模式，从而使企业的资金管理达到均衡和高效的管理模式。本文从资金的筹集、资金管理模式的选择两个方面阐述。     

日本企业的财务诊断

“财务是企业的眼睛,企业诊断从财务分析入手,以财务诊断结束。”日本企业的财务诊断在企业经营诊断中居于重要地位。财务诊断,主要包括:资金筹措诊断,资金运用诊断,利润管理和预算管理诊断,资金管理诊断,成本管理诊断,财务报表诊断。一、资金筹措诊断日本企业的资金一是内部筹措的自有资金,一是外部筹措的外部资金。对资金筹措活动的诊断,一般要考察以下问题:第一、分析受诊企业的经营类型和信用形态是否一致。由于     

浅析施工企业的资金管理

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，其发展受到极大的制约．施工企业要想在市场竞争中求发展。强化资金管理显得尤为重要。本文对目前施工企业资金紧张的原因进行了分析．阐述了解决企业资金紧张的对策，指出规范建筑市场，完善市场体系，强化资金预算管理，加强资金日常管理等是缓解企业资金紧张的保证。     

浅析资金管理中心的作用

目前,各集团公司纷纷建立自己的资金管理中心,目的是将集团公司和下属分公司的资金集中起来,以利于企业对资金运用进行全面的管理和调配.达到资金统一使用和管理.     

证监会:《基金管理公司固有资金运用管理暂行规定》发布

8月9日,证监会公布《基金管理公司固有资金运用管理暂行规定》(下称《暂行规定》)。《暂行规定》明确了固有资金运用的定义、扩大了固有资金的投资范围,同时提出了固有资金运用的原则及要求,规定了基金管理公司应当在公司治理、内部控制、决策交易、关联交易、信息披露等方面加强对固有资金运用的监督管理,以及证监会对相关违法违规行为的处罚措施等内容。     

加强资金管理提 高资金使用效益

随着市场竞争的日趋激烈、经营机制的转换,企业资金管理也要随之变革,必须建立一套适合巾场经济发展的资金管理方法,做到优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,提高资金使用效益。从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶。     

房地产开发中的资金管理浅谈

房地产企业是一种特殊的企业，商品房作为自己的产品，但又不亲自生产；产品价值之高，但不归奢侈品范畴，是人们生活的必需品，但又不是每个需要的人都能拥有；其商品独特性质决定了它成本高，价值大，是用大量资金堆砌起来的，因此资金成为房地产企业立身之本。资金管理是否到位，资金运用是否科学，是房地产企业成就项目的主要课题。     

吴定富：强化保险公司资本管理

近日，中国保监会主席吴定富在中国人民保险集团公司调研时指出，保险业适应经济金融形势的变化，必须坚持解放思想．继续深化改革，加强基础建设，强化风险管理，不断完善现代保险企业制度，努力提升保险业科学发展的能力。要强化保险公司资本管理，建立资本约束机制，在制定发展战略、经营规划以及设计产品、资金运用时，充分考虑对偿付能力的影响。     

加强资金管理 应对金融危机

本文作者在自身工作实践中深感供水企业要平稳度过金融危机冲击这个难关，最有效的方法就是要加强资金运作和成本费用管理，提高理财水平，发挥其在企业管理中的核心作用。因此，提出了从加强资金管理入手，全力应对金融危机的观点。     

学校会计管理的思考

学校会计的内容主要是各级各类学校预算资金的领拨、使用等，其结果在预算资金的活动上反映为资金来源、资金运用和资金结存三个过程。本文首先概述了学校会计的基本特点与内容。分析了其现实管理存在的问题，综合思考其发展措施。     

化工制造业企业资金管理存在问题及解决对策

资金作为企业生产经营活动中流动的“血液”，对企业的生产经营发展起着至关重要的作用。如何强化资金管理，提高资金周转速度，解决企业在生产经营活动中存在的资金问题，便成为企业关注的重点。在当前化工产品市场普遍激烈竞争的环境下，加强资金预算管理、严格资金内控管理制度、运用科学的管理方法和手段对资金运行过程进行有效管理显得极为重要。针对化工行业制造企业资金占用量大的特点，编制月度资金预算、加快货款资金回笼、合理占用应付账款资金，是降低资金运行成本，提高资金周转速度的有效途径之一。     

浅谈企业集团化资金管理

随着科学技术的飞速发展，全球经济进一步融合，企业集团化发展突飞猛进，但随着集团化企业的快速发展，集团统一管理中存在的问题逐渐暴露，尤其是资金管理中存在许多漏洞，如何加强集团化企业的资金管理成为当今集团企业面临的一个重要课题。作者结合自身的实践经验，从成立资金结算中心、强化资金信息化建设，加强资金预算管理以及强化事后监督审计等方面阐述如何提升集团资金集中管控，降低资金风险。     

浅析商业银行的内部资金转移定价机制

一直以来，我国绝大多数商业银行都实行”差额计价”资金管理方式，即分支机构自主筹集资金并进行资金运用。在资金盈余时，将盈余资金存人上级行，在资金缺口时，向上级行借款，而总行统一制定内部资金借款利率并就这部分资金计付或计收资金利息。这种资金管理方式存在的主要弊端是：一是利率风险分散在分支机构；二是总分行评价机制、     

加强施工企业财务管理 提高施工企业管理水平

随着社会主义市场经济的进一步发展和完善，国有企业尤其是施工企业面l瞄着激烈的竞争，施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场经济的大环境下生存、发展和壮大，就必须重视企业的有效管理。以获得企业利润的最大化。财务管理是以资金管理为中心，资金运用周转良好，自然会给企业带来可观的经济利益。这说明企业财务管理逐渐成为企业管理的核心。那么，在市场经济中的施工企业，就应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用，加强和推进施工企业的财务管理，使其尽可能地适应现代化企业经营管理的需要。     

强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益

本文基于资金管理的含义及其在房地产开发企业中的重要性，结合当前房地产开发企业资金管理的现状和问题，提出了强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益的相关措施.