对现代商业银行激励考评机制的思考

当前,我国商业银行有效发挥人力资源效能是切实提高商业银行核心竞争力的关键之一。如何建立科学合理的内部激励考评机制,充分调动银行员工的积极性、激发他们的创造性,成为亟待解决的问题。     

对员工队伍基本素质建设的认识

俗话说:基础不牢,地动山摇。基层作为企业生产、管理的最前沿,是企业实现发展、赢得竞争的基础。基层是一切工作的基础,是企业发展的根基,是全部工作的落脚点,基层强,企业才兴,基础牢,企业才能稳。2005年1月中国石油天然气集团公司下发了《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,2005年7月大庆石油管理局下发了《大庆石油管理局贯彻落实〈中国石油天然气集团公司基层     

对员工队伍职业化建设的思考

所谓职业化,就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化,即要求人们把社会或组织赋予的岗位职责专业化地完成到最佳,准确扮演好自己的工作角色。职业化由职业意识、职业态度、职业道德、职业技能、职业行为等诸多因素构成,是企业发展的核心竞争力。     

企业文化与员工队伍建设

一、企业文化建设的真谛是团队和员工队伍建设 企业文化是一种管理理论,是一种以人为本的管理理论,是一种以团队为本的管理理论,是一种以团队价值共识为本的管理理论。企业文化本质上是企业员工文化,因此,搞文化建设,员工队伍（包括经营层、管理层和操作层）是重中之重。推进企业文化建设,就是将企业提炼概括的理念,运用包括管理和制度在内的各种途径方法,使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动。     

关于提高员工工作效率的探讨

工作效率的提高能使企业以最少的资源实现既定目标。这样能使企业在激烈的竞争中占尽先机，提升自己的核心竞争力。如何培养员工提高他们的工作效率，使高效率地工作成为他们的习惯、成为企业化的一部分，是企业在员工培训中必须面对的问题。     

加强员工队伍建设的思考

人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有企业员工把聪明才智充分发挥出来,应用到企业的生产经营建设中,企业才能发展。因此,要依靠员工促进企业发展,就要千方百计培育和打造优秀的、高素质     

用企业文化凝聚员工的共同理想

优秀的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进能力和提高核心竞争力。同时，企业文化还是企业的灵魂。是推动企业发展的不竭动力。其棱心是企业的精神支柱和价值观念，它对企业发展有着及其重要的意义。     

加强队伍建设,牢固树立政法干警核心价值观

队伍建设一直是法院、检察院等司法机关工作中的一项重要内容,而加强政法干警的队伍建设则是该项工作中的一个重要的组成部分,随着政法干警核心价值观教育的不断加强,牢固树立政法干警核心价值观的工作成为了当前新形势下的一项重点工作来开展,作为一名政法干警牢固树立核心价值观念对于应对当前的社会发展趋势并更好的为人民服务、促进司法事业科学发展成为了一种必然。     

国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场,增强其活力,提高其素质.这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键.企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性,尤其是那些对企业发展起核心作用的员工.因此,转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题.     

加强机关后勤员工队伍建设的思考——以中国人民银行西宁中心支行后勤员工队伍建设为例

机关后勤员工队伍存在着进人"门槛"低、整体队伍结构不合理、文化水平低等问题。加强机关后勤员工队伍建设的对策一是要转变观念,重视后勤队伍建设;二是拓宽进人渠道,不断优化员工队伍;三是建立科学的员工培训体系;四是探索建立开放、有序、双向的员工流动机制。     

加强团队建设的几点体会

《团队精神》一书用大量的企业案例论证了团队精神才是企业真正的核心竞争力。要把企业建设成为一支高效、和谐、有凝聚力和战斗力的团队，应注意做好以下四个方面。     

企业员工的培训与管理之我见

企业的竞争就是人才的竞争。而人才的竞争关键在于人才素质的提高。企业如何构筑自己的竞争优势，提高市场竞争力？笔者认为，应加强对企业员工的培训，制定落实各项培训管理制度．不断提高员工的素质和技能，适应知识更新的速度．增加企业的核心竞争力．这是实现企业可持续发展的重要保证。     

烟草商业企业“四能”员工队伍建设路径探析——基于铜梁分公司的实践

为满足烟草商业企业改革发展对人才队伍的要求,结合新形势下烟草行业基层单位铜梁分公司队伍建设现状,分析队伍建设中存在的问题,探索加强队伍建设的途径：通过搭建学习、创优、沟通、竞争四个平台,打造“四能”员工队伍.     

现代企业应重视员工激励机制建设

企业一定要重视对员工的激励.要根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系.     

国有企业党群工作与员工队伍建设的关系探析

文章对国有企业的党群工作和员工队伍建设作了概述,分析了国有企业党群工作与员工队伍建设过程中存在的问题,提出了构建良好的党群组织与员工队伍关系,推动企业安全生产的相关措施。要相互配合,推动企业安全文化建设;相互监督,积极发挥两者的联合作用;处理好两者的关系,推动国有企业的生产发展。     

试论我国企业家队伍建设

21世纪的中国需要一大批能适应改革开放和现代化建设、具有创新精神和创业能力的企业家。本文着重就我国企业家队伍建设中存在的问题、原因及其对策进行研究。     

民办高校基层党务工作队伍建设路径思考

随着全面从严治党的不断深入,党和国家对高等学校党的建设提出了更高要求,民办高校作为高等教育的重要组成部分,是培养社会主义高素质高技能建设者的重要途径之一。近年来,民办高校党员不断增多、规模逐渐扩大,民办高校党建工作在探索创新发展方面取得了一定的成绩。近年来,党中央和教育主管部门对民办高校党建工作、党务工作的规范性和严谨性提出了更高要求。当前,由于民办高校的办学机制等方面的原因,民办高校党务工作队伍还存在一定的问题,直接影响到党建工作的质量和实效。     

浅析如何提高员工培训效果

随着知识经济时代的来临，人力资本在促进经济增长中的贡献日益突出。企业的竞争优势更加依赖于员工的知识、经验、技能等“软”资本，而非厂房、设备等“硬”资产。员工的技术、知识、能力以及与用户之间的相互关系会创造出一种核心竞争力，这种能力远比可购买到的科技能力更加有效。不可否认的是，人力资本已经成为企业取得竞争优势的最主要的来源，在企业发展中发挥着愈来愈关键的作用。     

信息不对称下饭店企业员工激励约束机制研究

一、激励与约束机制的作用 1．激励机制与假设 激励问题是委托代理理论的中心问题。所谓激励机制的设计，就是一个组织为了实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当分配制度，以实现人力资源的优化配置，达到组织利益和个人利益的统一。因此激励机制的设计应该以利益激励为核心，通过设计合理的报酬合同使代理人选择对委托人最有利的行动，提高员工的努力程度。     

关于增强高校辅导员队伍核心竞争力的探析

近十年来,辅导员队伍建设受到重视,但辅导员岗位流动性大的现状,说明辅导员队伍需要打造自身的核心竞争力,增强职业归属感。因此探索辅导员核心竞争力的内涵,并在此基础上,明确学校和辅导员需要改进和努力的方向具有十分重要的意义。因为只有努力打造符合辅导员的个性特色的核心竞争力,才能提升辅导员的事业成就感和职业认同度,从而有效地推动辅导员队伍建设,提高大学生的思想政治教育效果和日常管理工作质量。