浅谈铁路企业内控制度存在问题及对策

随着当今社会经济发展的不断发展，市场竞争日趋激烈，铁路亦适应其发展趋势，铁路企业财务内控制度越来越突出，尤其在铁路企业财务内控制度尚不健全。存在着各种各样问题的状态下，铁路企业更要注重自身的财务内控制度建设，通过建设完善的财务的内控制度，加强执行力度，配合内。外的监督机制，以此促进铁路企业改革顺利进行实施。本文通过对当前铁路企业内控制度现状的阐述，分析器重要性和有效性。并就铁路企业财务内控制度在今后发展和实施方面提出了一些意见和建议。     

企业内控制度的建立与探索

内控制度是现代企业生存和发展必不可少的,企业只有注重和建立内控制度,才能持续长久发展。本文以新疆粮油集团金谷房产公司内控制度的建立及多年实际经验,总结了企业如何建立内控制度和建立内控制度的必要性,希望能为相关企业提供参考。     

企业内控中统筹兼顾的探究分析

随着我国市场经济的不断发展，现代企业的管理体制在不断的完善之中，企业的内控制度成为其稳定发展的重要保证，也是衡量企业管理水平的重要标志，对企业内控进行统筹兼顾是很重要的，本文就企业内控中的统筹兼顾进行了分析与探讨。     

论企业内控规范体系完善对审计的影响

摘要：随着社会经济的发展和我国综合国力的提高，企业在日常发展中，内控制度建立起来了，这是社会经济发展的趋势，也是社会经济发展中的产物。企业内控制度的建立，离不开企业管理人员的有效管理。面对当今社会的激烈竞争，企业能够在市场上立足，主要取决于企业内控规范体系的完善，而规范体系的完善又会对审计产生巨大的影响。本文通过分析企业内控规范体系完善的途径，描述了其对审计的影响。     

浅析加强企业财务内控管理的几点思考

财务内控是现代企业管理中的重要手段,也是检验企业管理效果的重要标准之一,完善企业财务内控管理,提高管理效率,对企业发展具有重要的现实意义。近年来,我国企业财务内控管理取得了重大进步,但是由于历史、制度、文化等多方面的原因,企业财务内控管理还存在制度老化、操作性不强、内控制度执行效果差、审计工作形式化等问题,严重影响了企业财务内控功能的充分发挥。只有正确认识并深入分析企业财务内控制度中存在的问题,才能找到企业财务内控管理的完善方向,为企业未来发展指明方向。文章在分析加强企业财务内控管理的重要性基础上,深入探讨了我国企业财务内控管理现状和存在的问题,分析了当前我国企业财务内控管理问题的成因,并针对性的提出了加强我国企业财务内控管理的对策措施,具体包括:营造重视财务内控的环境氛围、加强内控人才队伍建设、完善企业财务管理及内部控制体系、加强企业财务预算及执行力度,以期帮助企业推进财务管理信息化建设,提升企业内控管理水平,为企业增强市场竞争力,创造最佳业绩提供支持。     

建立资产内部控制机制分析

资产内控制度的作朋在于为企业资产内控行为提供指导，制约资产活动，保证资产内控的有效性。本文以企业资产内控为主要研究对象，对资产内控存在的缺陷进行分析，寻求缺陷的产生原因，并在此基础上探讨相应的改进对策，旨在建立健全、完整的资产内控机制，保证企业资产内控工作的顺利开展。     

企业财务内控管理制度建立与完善研究

财务内控是现代企业管理中的重要层面,为了进一步增强企业在现代经济环境下的生存能力与适应能力,完善企业财务内控管理,提高管理效率对当前企业的发展有着重要的意义。然而,在现阶段企业财务内控管理活动中,制度上的缺陷和问题严重影响了企业财务内控作用的发挥。只有正确认识并深入分析企业财务内控制度中存在的问题,才能找到企业财务内控的完善方向,给企业在未来的发展指明道路。因此,文章针对企业财务内控中存在的问题进行了分析和探讨,提出了建立和完善企业财务内控管理制度的方法,期望能够为未来企业管理制度的完善和管理能力的提高做出一定的贡献。     

企业财务经济内控制度的建立探究简

随着我国经济的不断发展，企业的发展对促进国民经济不断增长发挥着重要的作用。在企业的不断发展中，在财务经济的管理方面也逐渐出现了问题。企业要想在社会经济的发展洪流中不断的进步和发展，必须加强随企业财务经济的管理。因此，不少企业纷纷建立内控制度来对企业的财务经济进行管理，来促进企业的长足发展。本文就是要分析企业财务经济内控制度的建立探究。     

会计内控流程完善策略初探

会计内控是企业管理的重要内容，也对企业的长远发展有着重要的影响力。本文首先对会计内控制度进行了概述，并对当前我国企业会计内控存在的问题进行了分析，在此基础上对我国会计内控流程的完善进行了探讨，并给出了一些自己的看法和建议。     

企业财务内控制度管理建设探究

为了适应现代化快速发展的节奏,企业必须在内部财务管理方面做出明显改变,财务内控制度是企业与时俱进、持续发展的重要保证。我国企业内部在财务内控管理上还存在一些问题。文章阐述了企业财务内控制度的意义,分析了企业财务内控制度在管理建设中的问题,并给出相关合理建议。     

浅谈中小企业内控制度管理存在的问题及对策

内控制度管理是企业管理的重点环节。如何在新形势下落实好内控管理制度，提高执行力，是企业管理的一项重要任务。     

流程化、立体化的通信行业成本管理模式

在我国加入WTO后，电信企业在进一步改革体制的过程中，应把财务管理体制与制度的改革放在首要位置。首先就是尽快建立企业内控制度，真正做到降本增效、效益为先。随着企业规模的扩大，企业结构也越来越复杂，建立完善内控制度是企业发展的必然要求。而内控的中心就是财务控制，关键在于如何建立行之有效的企业成本费用控制系统和管理模式。     

论中小企业财务管理内控制度

中小企业主自身较低的素质和受传统思想的影响，使企业在经营过程中暴露出了其固有的顽疾，特别是体现在企业内部财务管理控制体系上的混乱和内控制度的不力，是中小企业衰亡的主要因素。加强和完善中小企业财务管理内控制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一，也是提高中小企业生存和发展能力的关键所在。     

我国上市公司内控管理制度探析

作为中国经济的核心与中坚力量，上市公司的内部管理与抗风险能力日益受到社会的广泛关注，文章从企业内控制度的五要素出发，分析了我国上市公司内控制度当前存在的问题，对上市公司完善内控制度并不断提高内控水平提出了建议。     

有关企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。完善的企业内控制度，能增强企业竞争力，促进企业持续稳定的发展。内控制度的制定应当以人为本，符合国家的有关法律、法规和本单位的实际情况。执行内部控制制度，内部稽核是关键，外部监督是保证，并需通过内控评价指标的检测进行有效的调节，在协调好企业内部各方面关系的前提下，建立起开放顺畅的内部控制制度，从而服务于企业的长远经营目标。     

亟待建立企业内控评价标准体系

加强企业内控制度建设能够有效防范经营风险,然而对内控制度应当如何进行评价,尚缺乏明确的标准和方法,建立一套完善的、具有可操作性的企业内控评价体系势在必行。本期财务监管专栏的主题即为内控制度评价,着重分析了内控制度评价标准体系的框架和关键要素,同时通过案例分析展示企业集团加强财务内控的实践经验。     

改进国有企业内控管理的建议

目前，我国国有企业内控管理存在制度不健全、内控失效、国有资产严重流失、对内控制度缺乏自我监督与评估、管理制度滞后、不能适应社会发展需要等情况，需要持续地进行完善。国有企业虽然在绝对数量上有所下降，但仍然是我国国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量。加强内控管理，解决企业弊端，是我国国有企业发展的必然举措。     

加强事业单位内部控制制度的建设

事业单位在内控制度建设方面落后于企业。文章借鉴企业内控制度的做法,结合事业单位的实际,从建设事业单位内部控制制度的目标和必要性出发,针对事业单位内控制度方面存在的问题和不足,采用目前国际趋同的五要素框架,对内控制度的建设提出了建议和措施,通过对五要素的设想来完善事业单位的内部治理、约束和管理,以促进事业单位更为健康快速地发展。     

强化供电企业内控制度建设的措施

随着十八届三中全会的召开，我们迎来了国有企业的新一轮改革，作为国家基础产业的电力行业，如何在日益激烈的市场竞争环境中不断增强竞争实力、优化经济效益是迫在眉睫的任务。本文通过对供电企业内控制度建设的必要性进行分析，结合目前供电企业内控制度建设的现状和存在的问题，提出了加强供电企业内控制度建设的几点措施。     

如何加强林业企业内控管理制度建设

随着社会的进步与发展,林业建设速度增快。近些年我国也出台了诸多与林业相关的制度,其中不乏很多与林业企业会计内控管理相关的制度,所有制度的制定都是为了保证林业企业能够得到更加长远的发展。本文就是针对目前林业企业内控管理制度的现状以及加强林业企业内控管理制度建设的途径进行的探讨,希望能够达到提升林业企业内控管理水平与经济效益的目的。