基于管理会计视角的公立医院全面预算管理探析

目前,我国医疗水平不断提高,公立医院作为社会服务组织经济运营管理非常重要。从当前来看,财务会计与管理会计相融合下,为公立医院经济运用提供了有力的依据,重视医院全面预算管理,树立财务风险意识和预防风险,通过有效的成本控制提高医院经济水平,是新时期公立医院亟待思考的一个问题。下面文章主要对管理会计视角下公立医院全面预算管理展开分析和探讨。     

管理会计在公立医院管理中的应用研究

目的:在公立医院的管理中引入管理会计体系以便于公立医院优化决策,实现成本节约。方法:采用因果分析及举例说明的方法。结果:通过原因分析得出目前公立医院管理会计中存在目标定位不清、流于形式、缺乏专业人才及信息化水平低的这些问题。随后通过X医院和Y医院的会计管理流程的实例,说明正确使用管理会计取得了良好的效果。结论:对公立医院管理中的管理会计体系建设提出了一系列合理化建议。     

管理会计在公立医院的应用与实施探讨

管理会计活动是单位利用管理会计信息,运用管理会计工具方法,在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。随着人工智能的到来,大数据时代对传统会计人员的冲击日益凸显,加之公立医院经营环境的日趋复杂,医院加快财务转型必然是大势所趋,而医院管理会计的运用就是其中要义,但我国现代医院财务管理水平仍处于起步阶段,与企业相比还有很大的差距,因此在公立医院大力推进管理会计的运用与实施存在诸多难点。文章旨在结合公立医院的发展背景及趋势,对管理会计在公立医院的应用与实施难点进行探讨,为公立医院推进管理会计活动破除疑难,加快财务人员转型提供参考意义。     

管理会计在公立医院运营管理中的应用

随着我国医疗卫生体制改革的深入和医院管理制度的普及,公立医院原有的粗放型管理模式已经无法适应社会发展的需求,因此很多医院都设立了管理会计系统,用管理会计思维来帮助医院预测前景、规划未来、科学决策和评价各类经济活动,提升医院的运营收益,探索医院管理的精细化模式已是大势所趋。因此,文章对管理会计在公立医院运营管理中的应用意义、问题和对策展开了探讨,希望进一步加强医院对管理会计的重视程度,促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化。     

基于管理会计视角下公立医院财务管理创新探究

随着成本核算的细化,财务管理的推广,管理会计在医院财务管理中的地位越来越重要。文章在分析公立医院财务管理存在的问题基础上,深入探讨了基于管理会计视角下公立医院财务管理创新的具体模式,并针对性的提出了具体意见和建议。     

公立医院的内部控制问题探讨

内部控制制度作为规范管理、提高会计信息质量的重要手段，已愈来愈为会计理论界和实践界所重视。为加强公立医院的内部控制，探讨公立医院内部控制问题，本文针对公立医院内部控制现状，提出建立由医院内部行政控制和财务控制相结合的一系列制约机制、措施和程序。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理应用研究

随着新医改的深入,医药卫生体制改革不断深化,公立医院原有的经济管理模式已无法满足发展的需要,要加强成本管理,实现医院的降本增效。鉴于目前很多公立医院的成本管理还沿用传统成本管理模式,导致成本管理水平得不到有效提升。文章以新医改背景对医院的成本管理要求为切入点,分析了公立医院传统成本管理存在的问题,并结合当前实际,提出实施成本精细化管理的对策,包括完善公立医院成本核算制度、推进医院综合信息平台建设、完善成本管理的激励约束机制、加强复合型管理会计人才的培养等对策,实现提高公立医院经济效益的目的。     

新医改背景下公立医院财务管理模式的探索

根据国家对公立医院综合改革以及全面推进管理会计体系的建设要求,新医改政策背景下公立医院财务管理模式的探索。方法:充分运用全面预算管理、成本管理、内部控制和内部审计的方法,提升医院经济管理水平。结果:医院资产使用效率提高、科室核心竞争力增强、降低运行成本,促进医院优质高效发展。     

关于公立医院合并的财务问题研究

目前政府对公立医院的定位依然是承担一定的福利职能的社会公益事业单位，但是具体的政策却像一只“无形的手”将公立医院推向市场化，公立医院的经营状态基本上靠自收自支解决生存和发展的问题。公立医院为适应医疗市场的激烈竞争，多采用规模化发展。公立医院合并促进了卫生资源的合理配置和充分利用，更好地为人民健康服务。医院合并能否成功及合并公立医院能否健康发展，科学构建合并医院的财务集权管理组织结构是关键。本文以作者所在单位为例，分别从合并前、后财务工作的流程、会计处理原则与合并报表编制、合并后为实现财务集权管理而进行的财务整合工作中遇到的问题进行分析，提出一些个人粗浅的看法。     

“互联网+”视角下公立医院财务工作转型之我见

医院财务工作是医院管理工作的重要组成部分,现阶段互联网与财务的结合,实现了公立医院财务与业务一体化,简化了操作流程,提高了经营效率。公立医院的传统的财务工作也逐步在向管理会计转型发展,文章就现阶段我国公立医院财务运行现状进行分析,进而再基于"互联网+"背景下公立医院财务工作转型与对策进行深入探讨。     

公立医院管理会计的发展及建议

随着社会经济的不断发展,管理会计成为公立医院管理中不可或缺的部分。文章通过分析公立医院管理会计的职能作用,说明了管理会计存在的必要性,并针对管理会计在公立医院实行过程中存在的问题提出相关的建议。     

公立医院管理会计的发展及建议

随着社会经济的不断发展,管理会计成为公立医院管理中不可或缺的部分。文章通过分析公立医院管理会计的职能作用,说明了管理会计存在的必要性,并针对管理会计在公立医院实行过程中存在的问题提出相关的建议。     

新时期下医院会计内部控制对策探究

在医院内部管理体系中，会计内部控制占据重要地位，怎样保证医院会计内部控制有效运行，这已经成为了当前时期下医院需要重视的焦点。笔者根据自身工作经验，首先指出了新时期下医院会计内部控制中存在的问题，其次提出了新时期下医院会计内部控制的具体对策。     

公立医院内部监督与全面预算管理初探

新时期的公立医院改革,对公立医院财务管理提出了更为严格的要求。在竞争日趋激烈的医疗服务市场中,医院作为事业单位,如何利用自身的经济资源、提高资金使用效率是医院财务管理的难点之一。文章针对目前医院内部会计监督弱化、没有形成全面预算管理环境的现实,深入剖析现阶段医院财务管理中存在的问题,提出了加强内部控制与监督及完善医院全面预算管理的策略,使医院能持续稳定地健康发展。     

公立医院管理会计体系建设的思考

随着新的医药卫生体制改革工作的逐步深入,公立医院面临了更多新的要求和挑战,公立医院要转变观念,更新管理模式,追求精细化管理,从而实现高效地运营。目前大多数公立医院注重财务会计,忽视了管理会计,导致其管理效益难以提升。文章首先分析了公立医院管理会计体系建设的重要性,阐述了目前公立医院管理会计体系建设存在的问题,并针对相应的对策和措施进行了研究和探讨。     

浅议新《医院会计制度》实施的意义

公立医院改革试点施行后,公立医院的会计环境发生重大变化,旧的医院财务和会计制度以及核算办法,已经无法应对由公立医院改革带来的财务管理冲击和挑战。本文从旧医院会计制度存在的缺陷和不足出发,论述了新医院会计制度实施的意义。     

医院合并重组会计目标的实现

合并医院是针对目前我国公立医院条块分割、重复建设、效率低下的现状，为促进卫生资源的合理配置和充分利用，更好地为人民健康服务而进行的医疗体制改革的产物。合并医院财务管理和会计目标主要是获得规模经济效益和获得管理协同效益，财务集权体制与资金集中管理则是合并医院财务管理的重点，科学合理地构建合并医院财务集权管理体制和正确及时地做好合并医院资金集中管理，     

新《医院会计制度》中药品会计处理的变化和分析

2011年7月1日起新医院会计制度在公立医院改革国家联系试点城市执行，2012年1月1日起在全国执行。医疗机构会计制度中药品会计处理的变化，使医院会计核算无论在形式或在信息质量及其决策有用性上均发生了很大变化。在此背景下，本文基于医院药品会计的特点，研究药品会计处理变化的相关问题，对于新制度的实施和提高医院会计核算与监督职能具有现实意义。     

公立医院内部控制探析

内部控制是规范公立医院行为的重要保障，它贯穿于公立医院管理经营的始终。长期以来，内部控制得不到决策者的重视，部分医院进入一种病态的发展，医疗资源闲置、浪费、流失，得不到充分的发挥。重视内部控制在医院管理中的作用，对公立医院管理的良性发展起到至关重要的作用。本文分析内部控制存在的问题，提出解决公立医院内部控制问题的对策和建议。     

公立医院落实全面预算绩效管理研究

在进入新时期的发展阶段后,整体国民经济发展增速趋缓,单位、企业的资金流入量也呈现下滑趋势,为推动经济改革的进一步深化,原有的预算绩效管理形式难以适应改革的需要,无法满足现代化医院发展的需求。新时期,公立医院要想实现资源的充分利用、医疗服务水平的有效提升,则必然要加快全面预算绩效管理的落实。但从目前来看,公立医院在建设全面预算绩效管理体系上还存在诸多问题,有效资源利用率不高,管理效率较低。本文从公立医院全面预算绩效管理落实现状出发,分析其中存在的问题,并针对性地提出相关优化策略。