煤企人力资源管理的内部控制研究

本文分析了煤企人力资源管理制度存在的不足,并从内部控制角度提出相关对策,以期对煤企人力资源管理有所帮助。     

试论我国企业人力资源管理外包风险与控制

随着市场竞争的逐渐加剧,企业的发展面临着巨大的挑战.在这样的形势下,企业人力资源管理外包有效提高了企业人力资源管理效率,并提升了企业的核心竞争力.然而,当前我国企业人力资源管理外包现状还不是很乐观,其过程中存在诸多的风险,影响了企业的可持续发展.本文将从企业的人力资源管理外包理论出发,按照其阶段流程分析其存在的风险,并提出了有效的控制策略.     

企业人力资源管理的风险研究

本文分析了企业人力资源管理中风险的类型、来源以及风险的识别与衡量；阐述了企业人力资源风险管理的必要性，提出了人力资源风险管理的程序和内容。     

现代企业管理中内部风险控制方法

本文在对现代企业内部风险控制的管理方面和我国当前相关法律法规分析的基础上．找出目前我国现代企业在管理过程中的内部风险控制体系的建设的紧迫性和必要性,探讨我国现代企业内部风险控制的方法。     

浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用

随着市场经济体制的推进和企业管理水平的提高,绩效考核被越来越多企业所采用。绩效考核可以强化员工的竞争和自强意识,促进其知识、技能和综合素质提高,在企业人事决策和实施中发挥着重要作用。本文主要对绩效考核在人力资源管理中的作用进行了分析和阐述。     

人力资源管理中培训的作用

人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源,单位要发展,就要有竞争,而竞争的本质是人的竞争,因而人的动态性决定了组织的动态性以及人力资本投资的风险战略。可见,人力投资是必要的,也是有高风险的,人力投资--培训,在人力资源管理中起着非常重要的作用。     

浅析ERP系统中企业内部控制风险的防范

EBP的实施为内部控制向风险控制方向发展创造了有利条件，同时其推行也给内部控制带来了新的风险。因此，如何做好ERP环境下的内部控制风险的防范，就成为企业目前迫切需要解决的一个现实问题。     

企业人力资源管理外包风险及对策研究

人力资源外包作为一种新兴的管理模式,已成为企业培育核心竞争力的重要策略之一,越来越受到各类企业的青睐.但目前我国外包市场尚不成熟,企业在获取外包所带来收益的同时也面临诸多风险.文章从分析影响企业人力资源外包的风险成因理论入手,探讨了相应的风险规避措施,指出企业应结合自身组织特点选择合理外包方式.     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的作用

人力资源管理在各类企业提升竞争力时具有非常重要的作用,可促进企业的可持续发展。而绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分,因而需加强对绩效考核的研究,本文就此进行讨论分析。分别讨论了绩效考核的具体含义、在人力资源管理中的作用,以及如何优化绩效考核。     

浅析企业人力资源管理风险与防范

人力资源是一个企业赖以发展的基础和源泉,在企业管理中居于核心地位。随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越大,要想使企业在竞争中立于不败之地,必须加强对企业的人力资源管理。一旦人力资源管理出现问题,将直接影响企业的正常发展,妨碍企业的正常运行,对企业的长远发展非常不利。因此,必须重视企业的人力资源管理,积极采取措施对风险进行防范。本文将对企业的人力资源管理存在的风险进行分析,探究防范企业人力资源管理风险的措施。     

浅谈人力资源管理外包风险规避策略

本文分析了企业在进行人力资源管理外包时风险形成的原因,同时有针对性地提出企业规避人力资源管理风险的相应策略。     

内部控制在企业管理中的作用

“内部控制”一词首次提出是在上个世纪30年代，经过60多年的发展，内部控制被注入了许多新的内容。按照COSO报告的定义，“内部控制是由企业的董事会、管理阶层和员工共同实施的，为财务报告的可靠性。经费的使用效率和效果，相关法律、法规的遵守等目标的达成而提供合理保证的过程”。在现代企业中，其主要作用如下：     

内部审计在企业内部控制的作用

《企业内部控制基本规范》和三项《企业内部控制配套指引》,均对企业的内部控制提出了新的要求,也对内部审计在企业内部控制中应该起到的作用进行了要求和明确,本文就以上作用进行了理解和分析。     

浅谈内部审计在内部控制的作用

2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了<企业内部控制配套指引>,这是继<企业内部控制基本规范>之后再次就内部控制明确发文,旨在以应用指引、评价指引和审计指引等配套办法为补充建立和完善企业内控标准体系.企业内部审计作为企业内控体系中的重要部分,在整个内控体系中相对独立的地位,突显了其地位的重要性,本文试图浅析内部审计在内部控制中的主要工作内容,并对问题提出了初步的解决办法.     

试析企业人力资源管理外包的动因及风险防范

人力资源管理外包（HRMO）作为一种新兴的管理模式,日益成为企业增强核心竞争力的重要手段。但目前我国外包市场尚不成熟,人力资源管理外包在显示其优越性的同时,也给企业增加了诸多风险。加强政府的引导及配套政策制定,选择适宜的外包服务机构以及建立风险预警管理体系,可使企业尽可能地规避这些风险。     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

在激烈的竞争条件下,企业要想生存和发展,就必须最大限度地激励企业中的全体成员,充分挖掘其内在潜力,使激励理论在企业管理中发挥其重要的作用。通过形式多样、生动活泼、富有吸引力和卓有成效的激励方法,把员工中蕴藏的各种积极性、主动性和创造性充分挖掘出来,使之转化为巨大能量,促进企业的发展。     

浅谈现代人力资源管理的战略性作用

当前我国社会正处于经济高速发展的时代之下,人力资源是企业不可缺少的核心资源。企业的定位,对于自身的革新,产生了无法否认的局限,这会使得企业的发展决策过于局限于当前,缺乏战略性,所以只有通过不断变革,对人力资源管理体系进行完善,才能够让企业真正有更好的发展,在激烈的竞争中立足。     

论人力资源管理在企业发展中的作用

现代企业管理中,人力资源的管理作为企业发展的一种可持续资源,受到了越来越多企业的重视。科学的管理制度推动了企业经济的发展,为人才的发展提供了良好的发展环境,同时增强了企业在市场中的竞争力。     

试析企业文化在人力资源管理中的作用

全球经济一体化的时代,企业的主要竞争力就是人才的竞争,现在是知识经济时代,企业管理就是对企业文化的管理以及对人才的管理,人力资源管理在企业的发展过程中有着很重要的作用,一个企业的文化是企业人力资源管理的一个最重要的外部条件,对人力资源管理进行补充跟完善,同时也是一个企业人力资源管理的重要基础,要以企业的文化作为企业人力资源管理的精神知道,因为它能够有效的提高人才的管理以及开发的水平,充分的发挥出企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业的人才核心竞争力。     

事业单位人力资源管理中激励的作用

我国事业单位,承担着为社会提供一系列公共产品的重要职能。对公共产品进行有效的供给,将极大改善现阶段的民生问题。惟有充分发挥组织资源中,处于中心地位人的主观能动性,才能使人在与物相结合的状态下,形成高效的产品供给机制。由此一来,问题就转换为:如何充分发挥事业单位工作人员的主观能动性。在现代人力资源管理模式下,深刻认识激励机制的建立,对推动事业单位各项工作开展的作用。