探讨企业并购整合中的矛盾及其解决措施

在全球并购市场中,企业并购的高失败率成为最突出的问题,其中较为关键的原因是并购后管理不善。企业并购作为两个企业中多种因素的相融,其实包含了企业人力资源、文化以及管理机制的融合。因此在整个企业并购中容易存在矛盾,这些矛盾能否解决成为企业并购能否成功的关键,同时也对合并之后企业能否可持续发展产生一定的影响。文章将针对企业并购整个中的矛盾进行分析,并重点探讨解决方法。     

企业并购中的人力资源整合

一、企业并购中的人力资源整合常见问题 1.及时必要沟通的缺位.所谓及时必要沟通的缺位,是指必要的沟通不够及时.企业并购展开后,并购企业应当与被并购企业就若干问题进行及时沟通.而通常情况是并购方经理们经常会不情愿与被并购方的关键员工进行交流,因为对于他们提出的问题无法作答.但是,不见面可能会造成致命的错误.没有参与并购过程的关键员工,如果被告知是相关职位的候选人,并且得到保证不会受到排挤,那么他们离开的可能性就会下降.如果他们感觉不在圈内,可能就会忙着到别处寻求职业发展的机会.随之而来的就是核心员工的流失、上下级之间的冲突等现象的发生.     

我国企业并购整合思路探讨

并购是企业实施资本运营,通过产权交易获得其他企业控制权的市场行为,是培育和增强核心竞争力的重要途径之一。企业并购是企业在竞争中迅速扩张的最有效的重要途径之一,但是在并购失败案例中,有很大比例是由于企业并购整合过程的失败所造成的。战略、企业文化、管理、人力资源等诸多方面都是并购整合的关键因素,同时也是决定企业并购成功与否的重要因素。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

人力资源整合问题是企业并购成功与否的关键。本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业并购的影响,指出了企业并购中人力资源整合的重要性,进而分析了人力资源整合存在的问题,最后提出了企业并购中人力资源整合的对策。     

刍议企业并购后的整合

在当前国际经济一体化的趋势下,为实现规模经营,增强企业国际间竞争力,许多国际大企业都乐于投身轰轰烈烈的购并浪潮,以便在全球市场中占有更多的份额。尤其中国加入WTO指日可待,在这种形势下,我国企业只有通过强强联合才能迅速提高竞争力,迎接国际大企业的挑战,否则将被淘汰出局。这就要求我国企业顺应世界     

探讨企业并购中的人力资源整合管理

市场的竞争在逐渐激烈化,企业也在不断寻求创新经营管理之路,以促进企业的成长与发展。随着知识信息时代的来临,企业提高了对人力资源的重视,将人才看做是提高企业经济效益与社会效益的重要资源。在企业并购过程中,将面临大幅度的人员调动与整合,对企业人力资源管理具有重大的影响。那么,在企业并购中如何进行人力资源的整合与管理,成为企业首要思考的问题。本文主要探讨了企业并购中,人力资源整合管理的措施,希望可以为相关企业管理者提供参考。     

谈谈企业并购后的整合工作

兼并与收购是企业为实现长期发展目标,追求最大化利润而采取的向外扩张行为,对企业发展有重大的战略意义,由于对并购后期的管理整合工作的忽视等原因,并购给企业带来的负效应时常发生。因此,高度重视并购后期的管理工作对提高并购效益有重要意义,企业并购整合主要实现三方面的适应：财务适应=经营适应和组织适应,企业并购后整合的主要内容包括：企业化的重组、企业经营方向的调整、企业组织机构的调整,新型组织体系的构建、管理制度的整合,行为规范的统一、人事重组、科学管理方法的重组等。     

浅谈企业并购中的人力资本整合

一、引言当今世界,日趋成熟的并购环境激发了市场巨大的热情,有实力的企业都想通过并购这条“捷径”实现规模扩张,增强企业竞争力。企业并购主要涉及有形资产整合和无形资产整合两个方面。有形资产的整合由于可计量性,并购之前双方就可对其进行必要的评估,而无形资产的整合由于不可把握性和难以预测性,在企业并购中越来越受到并购双方的重视。     

并购中的人力资源整合

最近的一项调查表明，来自巴西、中国、中国香港、菲律宾、新加坡、韩国和美国的高级经理们中，有75％以上的人认为，人力资源整合是并购成功的关键。     

项目管理在企业并购的战略整合中的应用

企业并购是企业扩大规模,提高核心竞争力的重要手段之一,并随着市场经济的发展越来越为各类企业所重视。战略整合是一项关系到企业并购整合管理成功与否的关键工作,这项比较抽象而复杂的工作可尝试作为一个项目进行管理。文章将项目管理的方式方法和管理工具引入战略整合管理工作中,提出如何构建战略整合项目团队,制定战略整合项目计划,并对项目实施过程进行控制和纠偏。     

企业并购的财务整合的思考

本文主要针对企业并购的财务整合问题进行探索。首先概述了企业并购的内涵,然后对企业并购的财务整合的重要性进行了分析,最后从宏观和微观两个方面具体阐述了财务资源整合的内容。     

企业并购中的人力资源整合策略

伴随经济全球化和知识经济的到来,越来越多的企业已意识到并购对企业的重要性。从世界各国的众多并购实践来看,虽然企业并购的数景和规模不断上升。但并购成功的企业确为数不多。在并购过程中,许多企业一般都关注财务结构与规划、并购后的商机与获利率等,往往忽略了人力的重要性。事实上．并购涉及的不仅是控制硬件资产,这些并购的“人性面”因素最终将会影响绩效、消耗大部分的营运成本。因此,并购交易的完成并不代表并购的成功．反而是更沉重管理任务的开始。     

浅析跨国并购企业的人力资源跨文化整合

文章简述了跨国并购人力资源跨文化整合概念,通过对正反两个案例的分析,论述人力资源整合的重要性,强调并购过程中人力资源整合问题是关系到并购成败的重要因素,并分析高绩效企业集团跨国文化的热点,在此基础上提出人力资源整合的策略,以及高绩效企业集团的跨文化机制的构建。     

企业并购的人力资源整合

人力资源整合是影响企业并购成败的重要原因。应将人力资源整合工作贯穿企业并购全程，在不同阶段，采取不同措施整合人力资源。并购的人力资源整合工作包括：保留关键人员，重建高管团队；裁员与员工安置；加强人力资源政策体系建设；重视沟通与文化整合。     

企业并购中的整合问题研究

企业的并购整合对企业发展有着重要意义,企业通过并购整合可以取得规模经济效益,降低进入新行业的壁垒,也可以扩大市场份额和提高管理效率。我国企业在并购整合中主要存在缺乏明确的整合战略和整合能力、企业资金链断裂从而陷入流动性风险等问题。我国企业可以采取调整企业的经营战略、保持企业资产与负债的内部协调、稳定企业的人力资源和提高企业的凝聚力等可行的整合措施。     

浅谈中国企业跨国并购的文化冲突与整合

企业并购,特别是跨国的企业并购是一个“战场”,而不是一个铺满了玫瑰的“温床”。企业在整合过程中,战略的制定、业务的整合及管理,还有对：企业内外部的沟通程度都会影响到企业并购的成功与否。而企业文化的整合又是在并购后整合过程中最困难的任务,在此过程中,企业就不可避免的要经历文化的融通与对冲,这种过程无疑是痛苦的,而如何减轻这种融合过程中的冲突在企业并购中就变得尤为重要。     

论重组并购后的企业整合

我国在即将迎来的新一轮并购浪潮中，国有企业重组并购活动会更多，规模会更大，接踵而来的是发生并购行为以后的企业整合。本文针对中国企业并购后存在的问题，探讨了应怎样进行产业整合、信息资源整合、企业文化的整合，这是并购是否成功的关键。     

并购企业的人力资源整合研究

导致企业并购失败的原因众多,其中人的问题成为企业并购成功的最大障碍。并购能否成功不仅仅取决于被购企业创造价值的能力,更取决于并购后的整合,尤其是人力资源方面的整合。本文在分析并购后企业人力资源方面存在的主要问题基础上,提出了相应的整合对策。