基于劳动经济视角下对企业人力资源管理的分析

<正>一、劳动经济学原理和人力资源管理相关内容（一）劳动经济学原理在现代经济学的相关内容中,劳动经济学是其中的组成内容,其为对劳动市场发展和相关经济活动进行研究的一门学科。而伴随信息系统经济理论、计算经济理论、社会主义经济发展等相关理论专业的升级发展,深入研究劳务市场经济的理论研究背景也将日益丰厚。劳动经济理论的重要内容将涉及剩余劳动力资源再生、人员就业、劳动管理、劳动保护、劳动权益等,而深入研究劳务经济理论的终极目的就是达到企业在劳务经济发展过程中,能够以最小的劳务投资来达到公司的效益最大化。     

劳动合同法下企业人力资源管理探析

2008年1月1日实施的《中华人民共和国劳动合同法》,与劳动者切身利益息息相关,是一部调整劳动关系的重要法律,该法律的颁布实施,必将给用人单位原有人力资源管理系统的规则与运行造成强烈的冲击。本文结合劳动合同法新增内容,对企业人力资源管理方面的积极效应以及可能面临的挑战进行了分析,并提出劳动合同法下人力资源管理的策略。     

从劳动经济学角度解析人力资源管理

人力资源管理是一种利用多种管理形式满足组织当前及未来发展需要的管理手段,与劳动经济学关系紧密。本文将以劳动经济学与人力资源管理为重点,从内涵、问题以及对策等角度进行详细阐述,探析二者之间的关联,希望能够为从事相关工作的人员提供一些工作思路。     

共享经济理念下的企业人力资源管理创新

在共享经济模式下,企业竞争日趋激烈,使得企业生存、发展愈加艰难。人才是企业提高自身在社会上竞争力的重要法宝,影响着企业可持续发展。基于此,企业应当高度地重视人力资源管理工作,构建完善人力资源管理体系,高效地解决各方面人力资源管理问题,为自身健康发展奠定坚实基础。文章主要分析了共享经济的内涵及其特点,研究了共享经济下人力资源管理的发展趋势,探究了共享经济下新型人力资源管理模式构建方式,希望为企业创新人力资源管理模式提供一定思路。     

人力资源管理问题探析

所谓人力资源,是指为社会创造物质财富和精神财富所具有的从事智力劳动和体力劳动能力的人的总称。人力资源管理就是经济组织以人力资源过程为对象,通过识别和衡量其中的风险,采用适当的技术和手段,以最小的成本获得最大的安全保障的管理活动。其目的是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的员工队伍,     

人力资源管理与经济可持续发展分析

经济的可持续发展成为全球备受关注的热点话题,随着我国综合国力的不断增强,其科学发展观成为经济发展的主要方向,而推动科技进步以及经济可持续发展的关键因素是人力资源。企业的竞争从传统的生产力已经转变为人力资源的竞争,由于企业内部对于人力资源的管理存在不合理,因此导致不能充分应用,从一定程度上制约了企业核心竞争力的提升。如何有效配置人力资源,推动经济可持续发展,对于社会经济的整体发展具有极为重要的作用。文章针对人力资源管理与经济可持续发展进行了研究,根据制约性因素来提出可行性的解决策略。     

共享经济时代人力资源管理发展趋势

随着信息技术的发展,以互联网技术为依托的共享经济也在不断地发展,共享经济的发展,解决了信息不对称的问题,通过整合和利用闲置资源,提高了资源利用率,使得闲置资源得到了合理的利用。共享经济带来机遇的同时也给人力资源管理带来了挑战,文章通过解释了共享经济的概念和特点,并基于人力资源管理的现状,提出人力资源管理的发展趋势。     

“战术性”人力资源管理到“战略性”人力资源管理的转变带给企业经济管理的启示研究

当前经济形势下,企业面临着越来越激烈的市场竞争和愈加复杂的市场环境,人力资源作为现代管理的一项基本职能在培养人才、建设人才、留住人才方面有着举足轻重的作用。如何有效的实现资源配置以及最大限度的发挥人力资本优势成为企业创新和改革的一个重要问题。然而长期以来,企业的人力资源管理大都采用战术性的管理方法,即传统型的人事管理方法。战术性人力资源将人置于严格的监督和控制之下,使其主观能动性和自身劳动潜力不能得以充分发挥,容易造成人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏。因此,提高人力资源的利用程度,提高企业核心竞争力与可持续发展,实现战术性人力资源管理到战略性人力资源管理的转变就显得尤为重要。     

企业人力资源管理信息化建设探析

随着信息技术的飞速发展,人力资源管理的手段和技术不断更新,人力资源管理信息化日益受到企业和社会的广泛关注,已成为企业发展战略的重要组成部分。文章从信息化的角度对企业如何进行人力资源管理作了探讨。     

《劳动合同法》与人力资源管理的冲突与融合

本文把《劳动合同法》与人力资源管理的冲突分为显性冲突与隐性冲突两种．对二者的融合则划分为强制性融合与自然性融合两个阶段。强制性融合是新劳动合同法实施后的主要特点,而自然性融合则是一个“大道之行,行于自然”的境界,新型劳动关系便在《劳动合同法》与人力资源管理的融合中走向成熟。     

经济时代中人力资源管理的发展趋势

经济发展大潮的环境中,企业内部特征有所转变,人力资源管理成为企业发展的关键力量,在企业中扮演着人才发展与培养者的角色,从招募选拔到培养训练,毫无疑问在企业的整体发展中起到了重要作用。作为企业根基力量,应该受到更多的重视与目光,重视人力资源管理的建设和完善。     

金融危机下企业的人力资源管理

由美国次贷危机引发的金融危机迅速蔓延全球,其影响也在一步步地扩大,从金融业到各行各业都不同程度地受到影响。在这场金融危机中,企业如何才能熬过这次危机的寒冬,如何管理企业的第一资源——人力资源将显得特别重要。     

经济危机背景下企业战略人力资源成本管理探析

金融海啸席卷全球之际,现代企业要提高自身的竞争力和生存能力,就必须树立新的人力资源成本管理理念。文章引入战略人力资源成本管理(SHRCM)这一现代企业人力资源管理新理念,对其产生背景、特征、模型进行深入剖析,对现代企业如何更有效地实现组织目标、提高组织的绩效有一定的启示意义。     

浅论企业人力资源管理

在日益激烈的市场竞争中．人力资源已经成为企业制胜的法宝。加强人力资源管理是企业在市场竞争中取胜和发展壮大的关键所在。积极做好人力资源开发与管理的研究．把有限的人力资源优势转变为现实发展的优势．是企业劳动人事部门的重要课题。[第一段]     

现代企业制度下的人力资源管理

一、人力资源管理的现状 现代企业制度提倡“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,而“管理科学”的重要内容之一就是科学的企业人力资源管理。目前我国企业的人力资源管理还停留在比较浅的层次上,只重视劳资体系,缺乏基本的工作分析、绩效考核与薪酬激励等规范化的人力资源管理体系。当企业在进行战略规划时,经常忽略人力资源规划;当企业拓展新业务时,又缺乏良好的机制来吸引合适的人才去掌管业务,这样就弱化了企业的“造血”功能。 二、现代企业制度下人力资源管理的职能 人力资源管理应分为战术职能和战略职能。从战术职能的角度分析,日常的人力资源管理工作多属于行政性工作,例如员工招聘、技能培训、工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理等;从战略职能的角度分析,人力资源管理是将员工视为企业发展至关重要的资源,是体现企业价值的重要因素。人     

人力资源管理探析

人力资源管理是指组织对有效劳动力的吸引、发展、保持的直接动力。它的内容主要包括两个部分，第一部分是人员的选拔与安置，第二部分是人员的培训和发展。