新兴商业模式对现金流量的影响研究

现金流量是企业的命脉,当今企业的竞争主要取决于商业模式的竞争,企业在竞争中寻找适合企业的新兴商业模式,判断商业模式是否成功的标准之一就是判断其对现金流量的影响。文章介绍了几种新兴的商业模式,并研究了其对企业现金流量的影响。最后给出了企业选择商业模式应注意的问题,为企业选择商业模式提供了理论思考。     

企业商业模式概述及保险集团的例证

国际管理学大师德鲁克称：当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争商业模式受到企业家和投资家的高度重视,是创投公司评判创业企业的重要标准之一。国际管理学大师德鲁克称：当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。一、企业商业模式商业模式的定义至今在学术界还     

商业模式及其机制的探讨

企业商业模式，是指企业在现实的市场竞争中，为保证持久盈利所选择的由特定要素相互联系所形成的结构及其功能引出的可以重复使用的商业经营方式。当市场和竞争不断发生变化的今天，如何面对新局面选择与确立新的竞争优势，现代商业模式是我们应该关注的。而认识商业模式，特别是把握商业模式赖以存在的基本的结构关系和运行机制，对指导企业商业方式的运作显然是有意义的。     

商业模式的价值逻辑

商业模式是企业的赢利逻辑,利润源于价值创造。营销模式是商业模式的重要手段和实现形式,是企业营销的竞争规则,是利润创造的价值逻辑。正如管理大师德鲁克所言：“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”     

电子商务这条路迟早会走

有句话说，未来企业竞争的最高形态，不是商品的竞争，而是商业模式的竞争。进入网络时代以来，种种商业奇迹的出现更加验证了这句话的真理性。互联网一方面改变着消费者的生活、工作方式，另一方面又改变着商家的商业模式和营销观念。     

信息时代传统商业模式面临的挑战与创新

当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。本文在分析传统商业模式面临的挑战,提出信息时代企业应通过商业模式创新来发挥竞争优势,并指出商业模式创新的关键点和从三个视角“点”、“线”、“面”的路径选择,以期这些建议和方法能给我国企业的发展提供有益启示。     

中小民营企业发展壮大中商业模式的探讨——以中财集团金融广角为例

商业模式的重要性越来越得到人们的重视,对商业模式的理论研究不断深入。从营销到策划,从营销策划到商业模式,是一个企业竞争不断演变的过程,最后形式商业模式的创新,实现企业赢利的途径和方法。     

社会企业商业模式创新路径研究——以格莱珉银行为例

商业模式是社会企业获取双重价值的核心所在,商业模式创新更是社会企业获取竞争优势最重要的、可持续的有力手段。文章在对社会企业商业模式的结构以及商业模式创新阐述的基础上,以格莱珉银行为例,从顾客需求、产品与服务、内部构造、供应链组织方式、网络协同效应五个方面分析了社会企业商业模式创新的基本路径,并构建了社会企业商业模式创新路径模型。     

编读互动

商业模式决胜服务经济现代管理学之父彼得·德鲁克有句名言:当今企业间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。浙江服务企业的发展,不能再走过去那种低层级竞争的道路,只有依靠商业模式的创新和转型,对企业战略进行创造性设计,才可能在这个激烈竞争、高度同质化的时代占据一席之地,实现生存和发展。     

基于产业融合论的企业商业模式创新驱动机制研究

商业模式是企业竞争的最高形态,在企业发展中的作用日益凸显。随着市场竞争的加剧及产业数量的增加,各产业间的协同显得尤其重要。产业融合视角的商业模式创新是建立一种超越产业边界的有效整合和配置价值链上经营资源的驱动机制,企业商业模式创新受到技术推动、需求变化、产业竞争、战略匹配、知识积累、企业家支持等来自企业内外部的六大因素的驱动。其结果是旧的产业内的商业模式被打破,通过一系列的分拆整合,更高层次的产业融合式的商业模式诞生。     

荐书

【管理】《最佳商业模式》中国企业的商业模式竞争时代正在来临。面对自由市场的竞争,所有企业,不管是传统的还是现代的,是在创业起点还是在腾飞过程,都将面临残酷的考验。而一旦他们创造了独具价值的模式,就有可能领一代风骚,成时代标杆。如何寻找到最佳商业模式?《商界评论》、长江商学院和     

从商业模式竞争走向知识创新竞争

<正>当前全球电子商务企业之间的竞争正在逐步由商业模式竞争向以技术创新和管理创新为代表的知识竞争转移。基于宁波电子商务的发展条件,宁波电子商务发展的战略重点要从鼓励商业模式竞争向鼓励知识创新竞争转变,特别要关注企业的技术创新和管理创新。中国迄今为止的电子商务竞争主要体现为以商业模式创新为代表的竞争,无论是以1号店的网络超市,携程的OTA(在线旅游服务代理),还是蘑菇街、美丽说的导购引流,或者大众点评的网络团购,都是建立在     

中外大型零售企业中国市场商业模式的对比分析

零售企业的商业模式是包含业态发展模式、空间扩张模式、资本扩张模式、赢利模式、物流运作模式、店铺营销模式等6个子模式在内的一个动态集成体系，对零售企业竞争优势的打造有着重要的影响。该文选取了国美、百联、大商、物美、沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购等8家典型中外零售企业作为研究样本，对中外零售企业商业模式的各个子模式进行了对比分析，这对于本土零售企业寻找差距、发现问题，寻求正确的商业模式有着重要参考价值。     

危机下如何调整商业模式？

在职业化背景下，企业之间的竞争不再是产品、技术、市场、人才的竞争，而是商业模式的竞争。但这种基于产融结合的商业模式，在环境巨变的拐点，崩塌了。“鸡肉”还是“鸡肉”金融危机到底有什么影响？最直接的例子，荷兰银行去年出售时240亿欧元三家争抢，结果三家瓜分了这一百年老店。不到一年后的今天，二家同时陷入困境，银行又被放回到市场上，80亿欧元现在无人问津。当看到一个企业轰然倒地的时候，才知道原来什么都没有。     

十种商业模式样本

世界级管理学大师彼得德鲁克说过：“今天企业间的竞争已经不是产品问的竞争,而是商业模式之间的竞争”。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”的竞争。没有任何一家企业能够LⅡl避转型、转行、转向之路,但如何实现转型转行转向,决定成败的核心即是“商业模式”。     

基于顾客价值的商业模式创新论

随着经济的发展,商业模式越来越受到企业的关注,它是许多企业在新经济下寻求竞争优势的一种手段.文章从商业模式及创新出发,重点分析商业模式的一个维度--顾客价值下的模式创新,总结归纳了顾客价值下商业模式创新途径及创新模式,为进一步研究实践提供了基础.     

中国房地产企业商业模式的演化与创新

商业模式被称为战略中的战略,它是企业获得利润进而维持生存和增长的方式。伴随着中国城市化进程的推进,中国的房地产行业蓬勃发展并日益规范化。在日益激烈的竞争中,中国的房地产企业越来越看重商业模式的探索和创新,进而实现更科学的管理和更稳健的盈利。通过对他们的商业模式进行研究和学习,可以窥测出我国房地产企业商业模式演化和创新的方向,进而给与中小型企业以借鉴和指导。     

用什么来保障商业模式成功？

商业模式的创新被认为能带来战略性的竞争优势,是企业取得商业成功非常重要的动力。近几十年来,越来越多的企业通过商业模式的创新获得了显著的成功,例如苹果、IBM、西南航空、亚马逊等,这些企业通过商业模式创新取得巨大成就,他们就在金字塔的顶端,让人不经意问就能感受其耀眼的光芒。我们不禁会引起思考：为什么是这些企业最终获得了商...     

荐书

正管理《大时代的商业模式》21世纪企业间的竞争,已经不是产品与价格的竞争,而是商业模式的竞争。在未来很长一段时间内,商业模式必将是中国企业的掘金神器!本书从商业模式的内容、价值、设计和创新四个方面来挖掘商业模式的亮点和应用价值,15个独家案例47个步骤,让企业在发展中少走10年弯路,提高100倍效率!作者:李江涛著东方出版社2014年9月定价:42.00元财经《为什么穷,为什么富》一个人的穷或富,有其深刻的社会根源。对于绝大多数穷人来说,要改变自身的命运,更要依赖有利的社会制度,需要一种公平正义的社会     

顾客价值和价值链再造角度的企业商业模式创新——以立思辰商业模式创新为例

在经济快速发展的今天,企业之间的竞争更多的是商业模式之争,而商业模式的改变需要遵循顾客价值为主的理念。根据对顾客价值、价值链、商业模式等理论的分析,提出基于顾客价值创造的企业价值链再造模型,即企业通过价值链的改造更好地创造顾客需要的价值,以立思辰的商业模式创新为例,对其商业模式基于顾客价值的创新进行有效性分析。