高新技术企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式。核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业。     

高新技市企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式.核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业.     

论企业多元化发展战略与核心竞争力

在分析企业核心竞争力的内涵、重要性及企业实施多元化战略的原因、背景的基础上，引用大量的案例，进行了正反比较分析。指出核心竞争力是输出多元化战略的基础。企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上，与核心竞争力相适应；建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略，能够在更高的层次上优化和强化企业的核心竞争力；核心竞争力的建立是一个动态的过程，多元化也只是一种形式和手段，一个过程，核心竞争力既是多元化战略的前提与基础，又是多元化战略的归宿与目标。     

企业核心竞争力与经营专业化、多角化的关系

进入九十年代,追求核心竞争力成为了各发达国家企业的重要战略目标。在此前提下,企业的经营战略,无论是专业化战略还是多角化战略,都以追求核心竞争力为依归,同时通过核心竞争力彼此相互关联。核心竞争力是企业生存和发展的能量源泉,企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来,把核心竞争力与多角化经营的决策联系起来,企业才能获得长久的竞争优势。     

基于动态核心竞争力的战略联盟研究

企业在进行战略联盟时，必须以培育和提升企业核心竞争力为中心。动态核心竞争力与战略联盟是相互促进协调发展的有机整体，企业在实施战略联盟过程中理应围绕着核心竞争力而展开，目的是寻找培育和提升核心竞争力的关键所在，为企业缔结战略联盟提出新的途径。     

试论战略管理会计与企业核心竞争力的关系

企业战略管理的需要和传统管理会计的局限性产生了战略管理会计。战略管理会计是当今理论界和实务界探讨的热点问题。本文从提高企业核心竞争力的角度出发，对战略管理会计、企业核心竞争力的相关内容以及二者之间的关系进行了剖析。指出战略管理会计为企业核心竞争力的培植与提升提供信息支持。     

基于企业核心竞争力的基本战略研究

企业核心竞争力概念为企业战略的制定提供了一个新的基点,企业应在优化资源配置的战略思路指导下,遵循集中、特色、虚拟、动态、协同、行业匹配等战略原则,以企业规模和企业数量构造企业核心竞争力战略矩阵,可将企业核心竞争力基本战略分为集中差异化、价值链集群规模、同心多元化、协同经营等四大类型。     

试论核心竞争力与战略管理会计的辩证关系

在知识经济时代，战略管理会计的主题已转向核心竞争力的培育，而战略管理会计的内容和方法决定了它是培育企业核心竞争力的利器。构建基于企业核心竞争力的战略管理会计体系将为企业的核心竞争力管理提供一个支持平台，这是管理会计的新发展。     

提高企业核心竞争力的战略途径

企业的核心竞争力是蕴涵于企业内质中核心地位的、影响全局的竞争能力 ,是一般竞争力的统领 ,具有价值性、异质性、延展性、难以模仿性、不可交易性的特性。强化企业核心竞争力战略途径为 :内部战略资源的整合与创新 ;妥善实施内外交易性战略 ;以顾客价值系统为导向 ;注意核心产品的战略性市场开发 ;加强对核心竞争力的战略保护。     

论中国企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中的先天不足。     

基于核心能力成熟度的企业多元化战略选择--兼论海尔的多元化经营成败因素

企业多元化是企业成长壮大的捷径,多元化应与企业自身的核心能力成熟度匹配,才能取得成功.不同成熟度的核心能力对企业选择多元化战略类型具有制约作用,企业应准确的给自己的核心能力成熟度定位,选择恰当的多元化战略.     

试论粮食产业化进程中企业的增长型战略

粮食产业化的趋势促使粮食企业选择增长型经营战略。粮食企业首先应通过增强核心能力实现内部增长，而增强企业的学习力、创新力和文化力是增强核心能力的重要途径。粮食产业化经营企业的内部增长支撑其外部增长。粮食产业化经营企业应实施外部增长型战略即一体化战略。粮食产业化经营企业应将垂直一体化与水平一体化并举。     

公司多元化战略的关键因素及其问题分析

多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用,如果忽视了公司的核心能力与市场风险,公司的多元化战略将会以失败告终。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

塑造 SP企业核心竞争力的途径探析

自2000年信息产业部颁发第一张增值电信业务运营许可证至今，我国SP行业经历了一个快速增长的过程。在此过程中，SP行业出现了诸多问题：如企业无话语权，企业出现诚信问题，尤其是绝大多数企业都没有形成核心竞争力，面临着被洗牌的危险。SP企业塑造核心竞争力应实施三个差异化战略：客户资源制胜战略、内容制胜战略和技术制胜战略。     

中小企业虚拟经营的核心竞争力研究

随着经济和互联网技术的不断发展,企业的外部市场环境发生了巨大的变化,传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求,由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业尤其是中小企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下虚拟经营战略产生了。中小企业要实现虚拟经营的有效性,必须要建立能快速适应市场的组织结构,虚拟经营为企业更有效地实现最终客户的价值从而提高自身的核心竞争力提供了新的途径,培养核心专长,扬长避短,保持并不断强化自身核心竞争力,加强智力资本的积累。     

非核心技术创新:增强上海企业核心竞争力的选择

在经济全球化的背景下,核心技术并非上海企业增强核心竞争力的唯一突破口。上海具备强大的制造能力和市场辐射能力,因而实施以“拿来”核心技术、研发周边技术、树立品牌形象、实行有效管理、明确发展战略和培育创新精神为主要内容的非核心技术创新战略,是在尽可能短的时间内增强上海企业核心竞争力的现实而可行的选择。     

流通企业的规模、规模经济与核心竞争力——兼论中国流通企业的规模化路径

基于规模经济假设,一种流行观点认为,组建大型流通企业集团即是应对国际流通业巨头"蚕食"中国市场的有效药方,一定规模的流通企业集团即可与抢先实施成本领先战略的世界流通巨头一比高低。这一观点并不现实,流通企业能否实现规模经济依赖于其在规模扩张中凝聚的核心竞争力,中国流通企业规模化的可行路径是,在规模化过程中形成一定的核心竞争力。     

民营企业竞争力与对外投资战略选择

企业竞争力是企业理论研究的焦点问题。中国民营企业对外投资的发展无疑可以提升自身竞争力，但是在此过程中需要选择合适的投资战略，以期有效实现增强企业竞争力的目标。     

如何提高山西省民营中小企业的核心竞争力

在经济全球化、数字化、信息化的背景下，民营中小企业的核心竞争能力越来越重要。本文讨论了目前山西省民营中小企业在这方面存在的不足，提出应通过提高民营中小企业的核心技术能力，战略决策能力以及营销、组织协调等综合能力，从而加快山西省民营中小企业持续快速发展。     

电力施工企业竞争力的构成及其增强的举措

电力施工企业竞争力由核心层、结构层和转化层组成。加入WTO后电力施工企业增强核心竞争力的应对措施是：制定企业的战略，选择相应的管理模式，尽快掌握竞争规则，注重技术创新，提升企业素质，降低施工成本，强化服务质量。