谈石化企业设备管理模式创新

根据企业生产的实际状况,探讨在石化企业的设备管理工作中,实施设备管理模式的创新和取得的效果。     

"三基"工作:企业长足发展的坚实基础

如今石化企业在管理手段上已初具现代化，计算机辅助管理在企业经营管理中大量使用，先进的管理理念和管理方法不断被引进。然而，企业的管理理念和手段无论如何先进，都离不开雄厚的基础管理工作积淀、精干高效的基层组织和训练有素的员工队伍支撑。厚实的基础工作，良好的基层组织，员工队伍精湛的基本功，是企业持续强势发展的必备前提。     

扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

强化“三基”——“三基”工作今天应当怎样做？

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作，长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。     

石化企业青年职工思想政治工作创新

石化企业是我国的重点企业,也是关乎我国经济发展和社会进步的企业,受到了国家的重视。近年来,石化企业当中引入了一大批的青年职工,为企业注入新鲜活力的同时,也为思想政治工作提出了更高的要求,笔者根据自己的工作经验,就相应的内容进行了分析,并给出了一定的建议。     

创新在西部

油气资源是石油石化企业赖以生存发展的基础。近年来,国际油价起伏跌宕,变幻莫测,直接制约着中国石化的快速发展,在立足稳定现有石油产量并力争有所提高。抓住机遇努力降低国际原油采购成本的同时,寻找接替资源已成中国石化的燃眉之急。     

加强企业文化创新 助力建设世界一流能源企业

石化企业应将文化建设作为主要举措和核心动力,以全球视野和人文精神强化文化软实力,全面提升核心竞争力,打造世界一流企业。在多年的发展历程中,我国石化企业积累了深厚的文化底蕴、丰富的企业文化素材,构建了相对完整的企业文化体系,员工对企业文化的认知认同度较高,企业文化在生产经营管理实践中得到了落地,企业整体具有良好的社会形象,履行社会责任相对充分,员工展现出良好的风貌和精神状态,团队有凝聚力、战斗力。     

浅析创新价值链视角下石化企业环保治理的阶段划分

从创新价值链理论的基本思想和应用现状可以看出,创新价值链视角在应用时有特殊性,因此文章结合石化企业环保治理的实际特点和相关因素分析,在创新价值链理论的基础上,将石化企业环保治理分为环保技术投入阶段和环保成果转化阶段两阶段,为研究石化企业环保治理提供新思路。     

三基工作传承贵在创新

正三基工作作为石油企业的传家宝,随着时代的发展要进一步赋予时代特色,充实新鲜内容。抚顺石化工程公司实施"六三"创建工程,使三基工作与安全生产相结合、与企业内部资源优化相结合、与成本费用控制相结合,突出抓好一线员工的技能培训和基本功训练,并使其制度化、经常化,让三基工作青春永驻。     

石化企业基于ISO9000族标准的一体化管理体系建设

中国石油化工股份有限公司九江分公司（以下简称九江石化）,其前身为中国石化集团公司九江石油化工总厂。2000年．根据中国石化整体重组改制的战略部署,九江石化总厂的主业部分（生产经营性资产）全部划入集团公司上市部分．组建了九江石化。     

跨国石化巨头企业文化精彩纷呈

企业是社会发展进程中不可缺少的一个重要组成部分，企业经营的主要目的是追求利润、持续发展、自主创新品牌等。在当今全球经济一体化的格局下，企业文化是企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展的一个重要因素。     

石油石化企业“双师型”培训师队伍建设探讨

作为石油石化企业提高劳动生产率、增强竞争力、实现可持续发展经济而进行人才战略储备的重要手段之一,员工培训历来备受企业重视.在企业员工培训中,建设双师型培训师队伍,是确保石油石化企业培训又好又快发展的必要途径.     

“问不倒”的“活流程”——记全国技术能手、茂名石化高级操作师张恒珍

全国技术能手、中国石化技术能手、南粤技术能手、中国石化集团公司帼国建功标兵、茂名石化高级操作师……拨开一连串光环，腼腆内敛的张恒珍说：“我只是一个在一线倒了13年班的中专生。一个普通的女人。”     

我国石化企业的产权多元化改造思路

我国石油石化行业国有经济比重高，国家股占绝对控股地位，“一股独大”的特征十分显著。在国家行业政策的保护下，几大国有企业集团在获取较高利润的同时，竞争力却严重不足。加入WT0后，我国石化企业面临的是一个保护不断缩小和开放不断扩大的政策环境。逐步实行产权多元化，是保持已有的市场地位并逐步获得与国外竞争者相抗衡实力的重要途径。     

入世——石化施工企业的“双刃剑”

我国加入WTO,对于国内各行业的发展均带来很大影响。对石化施工企业来说,无疑也是一把近在咫尺的双刃剑,既有机遇,更有挑战。 入世——面对严峻挑战 多年来,石化施工企业作为石化工程建设的主力军,为我国石油化工产业发展做出了巨大贡献,同时也深深打上计划经济的烙印。改革开放后,我国建筑企业率先步入市场,石化施工企业虽然也经历了一次次改革的阵痛,但由于其专业化施工的优势及石化行业相对宽松的市场环境,企业改革落后于我国建筑行业的总体步伐。“九五”期间,伴随着中国石     

“绿色壁垒”对石化企业的挑战

分析”绿色壁垒“产生的原因,背景及企业应对”绿色壁垒“的紧迫性,并提出了石化企业迎战”绿色壁垒“的对策。     

石化企业节水减排工作初探

目前世界面临严峻的水资源危机,中国的水资源短缺问题与世界相比较为突出。中华人民共和国水利部《2021年中国水资源公报》显示,中国2021年度水资源总量为29 638.2亿m³,人均水资源仅为2 000 m³,为世界平均值的1/4。水资源成为制约中国国民经济发展的重要因素。文章阐述了某企业工业用水结构和节水降耗改造措施,通过对标水效先进企业,探讨提高企业水资源利用率、实现水资源循环利用的有效措施,为推动企业向健康稳定的方向发展提供了基础保障。     

企业文化的创新是推进中国石化改革发展重要动力和保证

随着社会主义市场经济体制的发展和现代企业制度的建立与完善，传统的企业管理体制和经营机制逐步为新体制，新机制所替代，与这一脱胎换骨的变革相适应，作为现代企业管理思想和管理方式重要体现的企业文化，也必须在继承企业优良文化传统的基础上，进行创新和发展。     

石化企业安管模式有待创新

6月是第13个安全生产月。然而,进入安全生产月不久,6月9日,中石化旗下的南京扬子石化公司就发生了一起爆燃事故;6月18日,宁波镇洋化工厂发生次氯酸钠泄漏事故。据安监总局数据,今年以来,全国已发生10起危险化学品和化工较大事故,其中多起事故与监管不力、违规操作有关。     

石化企业市场竞争战略的三个选择

当前，随着中美“入世”协议的签署，中国入世问题再度成为一个热门的话题。祸福相依，喜忧参半。石化职工中浮躁、焦虑、迷茫、担忧、猜疑以致悲壮等种种心态纷纷表露。颇有一些人把竞争视为“狼来了”，更把强大的外部竞争视为“狼中首恶”，把“入世”为标志的进一步扩大开放视为“引狼入室”。显然，这不是唯物主义。 　　当然，“入世”对处于幼稚期的中国技术密集型企业，资本密集型企业及服务业，都带来不小的冲击。尤其石化行业在失去关税和非关税的双重保护后，那些规模小、成本高、效益差、技术水平落后的企业将难以生存；那些颇…