企业履行社会责任的探索及实践

随着市场经济的深入发展,国有企业的社会责任问题不仅是责任,更应该是企业发展的一种战略。履行社会责任是企业提升核心竞争力、文化力的重要手段,也是企业实现持续健康发展的重要保证。一、企业履行社会责任的必要性     

企业核心竞争力研究和培育

什么是企业核心的竞争力？如何培育和提高企业核心竞争力？这个问题是摆在每个企业领导面前极为重要的课题。一、企业核心竞争力概述1．企业核心竞争力与企业竞争优势 通过对众多机械制造企业的观察和分析,不难发现有一些企业能在几十年甚至上百年长盛不哀。这些企业经过多年的发展、扩充、变迁,     

社会责任创新之道

企业社会责任是当今世界企业发展的重要时代潮流，是经济全球化时代的新的商业规则。进入21世纪以来，世界一流企业纷纷将社会责任融入公司战略、日常运营和管理体系．将其作为核心业务的重要组成部分和提升全球竞争力的重要手段。透视国际一流企业社会责任创新实践，总结先进经验，     

企业社会责任建设的意义和途径

近年来,企业社会责任运动方兴未艾,社会责任国际标准体系(SA8000)已成为新兴的国际性贸易标准。在我国,进行企业社会责任的建设,不仅有利于提高企业的竞争力,而且有利于实现企业和社会的和谐发展。为此,我们首先要从思想意识上高度重视企业社会责任的建设;建立健全企业社会责任建设的法律约束机制;建立并完善企业社会责任的审核认证体系;此外,还必须从企业内部完善其社会责任管理体系。     

责任律动美丽纺织

企业社会责任已成为全球企业提升竞争力和企业品质的核心要素，只有形成社会责任与行业进步两者相生相长的良性循环，企业、行业才能在新时期构筑新的竞争优势，实现可持续发展。     

基于核心竞争力的企业多元化经营管理

核心竞争力不仅能保证企业在其原有领域取得顺利发展和延伸 ,而且任何其它行业只要其所要求的行业关键能力与企业现有核心竞争力相匹配、相交融 ,都将是企业借以拓展的新业务领域。一个企业要充分认识自身的核心能力 ,并主动培养和提升核心竞争力 ,这样有助于企业在实施多元化经营战略时 ,充分利用企业核心竞争力的延展性和独特优势 ,提高多元化经营的成功率和企业的整体竞争能力 ,同时通过实施多元化战略强化和提升企业的核心竞争能力。一、企业多元化经营必须以核心竞争力为基础据资料显示 ,世界 5 0 0强企业中 ,实施或曾经实施过多元化经…     

企业社会责任差距模型及其应用研究

履行社会责任是企业经营活动的重要组成部分,是企业提高自身核心竞争力、赢得可持续发展的基础.企业能否成功履行社会责任,取决于它能否有效把握利益相关者的期望,并有效地满足他们的期望.本文定义了责任认识差距、责任规范差距、责任行为差距、责任沟通差距及感知责任行为差距,建立了企业社会责任差距模型,分析各种差距产生的诱因,进而为企业避免或减小社会责任差距提供管理借鉴,帮助企业成功履行社会责任.     

中国电建集团海外投资有限公司 以良好履责推动海投业务高质量发展

<正>中国电建集团海外投资有限公司从成立之初就高度重视社会责任管理工作,坚持做有良心的企业、做负责任的企业。成立七年来,公司顺应企业发展需要,树立责任理念,建立责任组织,制定责任战略,推进责任融入,开展责任绩效,提升责任能力。坚持"三全管理",做到"四个同步",打造"责任海投"。把做好社会责任管理作为提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展的重要措施。     

秉承三色使命 践行央企责任

<正>华能集团自成立以来,坚持"电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同"的发展战略,切实履行中央企业的政治责任、经济责任和社会责任,努力建设具有全球竞争力的世界一流企业。持续提升社会责任管理华能集团秉承"三色公司"企业使命,不断健全社会责任管理体系,切实加强与利益相关方的沟通交流,品牌项目稳步推进,社会形象不断提升,可持续发展能力持续增强。     

融入战略履责任深情南网灯火明

近年来,中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)坚持科学发展,努力建设管理好、服务好、形象好的国际先进电网企业,认真落实《关于中央企业履行社会责任的指导意见》,将社会责任纳入战略管理,融入日常运营,有章法、有步骤、系统地推进公司社会责任工作,切实承担起对国家和社会的电力供应、经济绩效、绿色环保、社会和谐等责任,提升企业核心竞争力,走出了一条具有南方电网特色的主动履行社会责任的道路.     

企业技术创新要“三落实”

工业企业参与国际市场竞争、适应科学技术快速发展的新形势,关键在于提升企业的核心竞争力,而企业核心竞争力的首要因素是技术创新能力。因为在当代,技术创新是企业发展的不竭动力。技术创新不仅使企业以技术含量高的产品占领市场,获得超额利润,而且使企业获得更多的社会资金、人才等方面资源的支持.增强企业的实力和发展后劲。 那么,我国的工业企业怎样尽快增强自己的技术创新能力呢?     

履行社会责任是企业的“天职”

正"企业社会责任"的词条解释,就是要求企业超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对环境、消费者、对社会的贡献。从全球视野看,企业社会责任已从当初处理劳工冲突和环保问题上升到提升企业国际竞争力的阶段。长期以来,电力企业在明礼诚信、科学发展、保护环境、文化建设、发展慈善事业、保护职工健康等多方面多领域积极履行社会责任,不仅有效提升了企业竞     

推广之重让三方认同CSC9000T

让国际社会认同 建立中国企业社会责任管理体系要经过10个月的时间,但要将其推广开来,将这套体系尽快的让企业让国际社会所认同,将会付出更多的艰辛. 西方贸易保护主义国家利用WTO对所谓违反ILO核心劳工标准的国家实施贸易制裁的可能性越来越大,甚至象土耳其等国也视中国为出口竞争对手,利用WTO大做文章,试图限制中国产品的出口.中国国际贸易发展迅速,导致树大招风,我们必须掌握主动,先走一步,将建立中国纺织企业社会责任管理体系纳入我国的贸易发展战略之中,大力宣传和推广,从而提升中国制造业的形象,走出"世界廉价加工厂"的阴影,加强中国纺织企业的国际竞争力.     

强化应急准备 保障供电安全

电力工业是国民经济的重要基础产业,在国民经济和社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。电力工业安全稳定运行,不仅关系到电力企业自身的生存、效益和发展,还直接影响国民经济的发展、人民群众的正常生活和社会的稳定。尤其是供电企业一旦遭受重大自然灾害等突发事件影响,导致大面积停电,将带来严重的经济损失,甚至引发严重的社会问题。所以强化供电企业应急准备工作,提高供电企业应对各类突发事     

责任电力

十年前,在中国,鲜有人提及"企业社会责任";十年后的今天,如果你还对"企业社会责任"漠然视之,那么,说明你早已"out"了. 近年来,随着民众越来越关注社会、环境等议题,越来越多的企业意识到,要想实现可持续发展,企业不仅要关注自身利益,还必须关注利益相关方的不同诉求,注重提升企业的综合价值创造能力.企业社会责任既是提升企业综合竞争力和实现可持续发展的内在要求,也是构建社会主义和谐社会的重要基础,更是当今企业发展的时代潮流.     

“德国DEG银行—企业社会责任培训”在云和成功举办

构建社会主义和谐社会,是以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的重大战略决策。所有企业都应该明确,企业要想获得大发展,必须根据科学发展观和构建社会主义和谐社会的总要求,既要尊重市场经济条件下企业竞争的规律,又要尊重企业在社会环境中生存和发展的规律,把自己的企业当做一个社会的“企业公民”,把履行社会责任作为重要任务,明确社会责任范围,规范自身行为,把履行社会责任作为提高企业核心竞争力的重要内容。国际玩具业协会(ICTI)行为守则实际上是对企业履行社会责任的一个表现,尽管它非强制性,有些要求在中国企业看来是“有点过分”,“不大切合实际”,但作为国际玩具协会和玩具主要采购商认可和拟定的,我国的玩具企业作为供货商也只能“尽量适应”。深圳市在全国率先通过政府推动企业履行社会责任,出台《深圳关于推动企业履行社会责任的意见》,浙江省云和县则在全国玩具行业率先由当地政府与国外机构合作举办企业社会责任培训,此举值得在全国玩具产区推广,本刊也将就此问题展开报道和讨论。     

新闻速览

中国企业社会责任,第一责任是把企业做好,只有在这个基础上,才可以去涉足其他责任。——中粮集团总经理宁高宁在“2006中国企业领袖年会”上演讲时表示,“中国企业一定要在守法情况之下去真正地增强企业内部的核心竞争力,真正提高我们回报率,真正做好产品管理成本,这是自己所能     

以全员责任行动践行核心价值观

社会主义核心价值观是企业文化软实力的灵魂,也是企业文化软实力建设的重点。对处于社会和企业转型发展时期的基层供电企业来说,把培育社会主义核心价值观与企业积极履行社会责任工作紧密结合起来,特别是推进企业员工主动践行社会责任行动,让社会主义核心价值观内化于员工普遍的精神追求,外化为员工日常生活的自觉行动,是企业实现和谐发展的不二选择。     

全面社会责任管理实践与思考

近年来，全面社会责任管理作为企业管理的新潮流，在世界逐步显现出应有的影响和作用．很多跨国公司高举全面社会责任管理的大旗赢得政府的支持、客户的忠诚，增强企业的核心竞争力。国家电网公司高度重视全面社会责任管理，早在2006年就发布了我国首份企业社会责任报告，开创了我国企业全面社会责任管理的先河。作为国网江苏省电力公司全面社会责任管理试点单位．近年来常州供电公司不断深化履责理念、丰富履责载体、创新履责实践，     

企业核心竞争力与战略管理

企业核心竞争力,即企业在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来经济高速发展的独特能力。它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是由企业战略和实施战略的团队执行力决定的。战略管理是企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是战略管理的体现。