会计师事务所如何抗辩

什么事情最让会计师事务所受困?什么事情注册会计师最为生疏?答案无疑是“民事侵权赔偿案”。近来,会计师事务所面临法律诉讼的危机指数直线上升。因为利害关系人的法律意识逐渐增强,上市公司财务舞弊的频率日益加快,反洗钱、反贿赂等社会共识给注册会计     

试析会计师事务所如何开展项目风险管理

随着外部审计市场的增加,我国会计师事务所的发展呈现着良好的趋势.然而,在总体向上的环境下隐藏着会计师事务所在开展审计项目中面临的巨大风险.一旦处理不好审计项目风险问题,就会给会计师事务所的发展造成极大的灾难.因此,本文从当前会计师事务所承接项目中存在的具体风险内容出发,就会计师事务所风险控制与管理意义、如何实现会计师事务所项目风险管理进行了研究和讨论.     

会计师事务所如何进行风险管理

随着注册会计师行业在社会主义市场经济中的作用日益加大,注册会计师在执业过程中因过失而造成委托人及其他利害关系人经济损失的职业风险也不断突出而复杂起来,会计师事务所的经营风险成为一个令人关注的问题.风险管理的核心环节是风险管理技术的实施.     

会计师事务所的信息化管理

随着市场经济的发展,我国企业之间的竞争越来越激烈.会计师事务所作为一种特殊的企业形式,其面临的市场竞争压力也在不断地加大,因此为了能够提升自身的市场竞争能力,会计师事务所应该加强对于内部管理,不断提升内部管理水平,只有这样才能有效的保证事务所更好的发展.信息管理是事务所内部管理的重要组成部分,对于事务所发展具有非常积极的作用.目前我国会计师事务所的信息化管理中存在一些问题,影响了会计师事务所的发展,下面我们就针对这些问题提出一些有效的措施,仅供参考.     

会计师事务所绩效管理评述

绩效管理是一个以组织战略为导向的、持续沟通的反馈控制系统,是一个组织内部实施管理和控制的必备手段。它一方面在企业内部进行沟通,让全员上下有一个一致的战略观念,把战略转化为具体行动的指南;另一方面又通过对工作成绩的评价,将结果与目标相对照,控制战略的实施效果。本文将从评价指标和评价过程两个方面对我国会计师事务所绩效管理工作加以分析和评述。     

中小会计师事务所如何寻找出路

笔者曾在业内人士中做过一些调研,大家普遍反映,当前国内会计师事务所面临形势严峻,也就此提出了一些思考,并愿意与业内更多同仁共同探讨事务所的出路问题。1．面临的挑战(1)受到国际所的严重冲击。国际所无论从资本积累、执业经验、执业技术等均占据绝对优势,国内所根本无法与之抗衡。     

会计师事务所如何提升审计质量

保证审计质量的重要途径是审计质量控制.通过控制质量,可以有效降低审计风险,从而促进审计工作的发展,使得审计工作可以更好的适应公司内外部环境变化.为了确保我国资本市场可以平稳健康发展,高质量的审计工作是必不可少的.但根据相关资料表明,近些年来我国会计师事务所的审计质量出现了明显下滑趋势.     

会计师事务所如何建成学习型组织

会计师事务所是以人力资源为核心竞争力的组织。人才是事务所最重要的财富,事务所的竞争实际上也就是人才的竞争。事务所要招聘到优秀人才、培养出优秀人才、留住优秀人才,首先要有人才成长的肥沃土壤。这个土壤就是建成学习型事务所。本文拟就如何建成学习型事务所谈几点认识。     

会计师事务所如何培养高层次人才

会计师事务所不仅仅是一般的“资合”企业,更是由注册会计师等专业人才组成的“人合”企业。其劳动过程主要是一个智力投入的过程,其运营主要是依靠人的因素,从这个意义上来说,掌握了大量专业知识和专业技能的注册会计师是会计师事务所生存和发展的根本。事务所想要在激烈的市场竞     

会计师事务所如何打造核心竞争力

核心竞争力,是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。会计师事务所作为一个人合机构,其核心竞争力来源于所拥有的人力资本、声誉、管理能力和企业文化。会计师事务所如何打造核心竞争力,笔者认为,可从内外两条途径来完成。一、内部途径1.坚持以人为本和人才培养。将一名青年会计人员培养成一名优秀注册会计师,对事务所的发展至关重要。事务所的人力资本最终会成为所有竞争优势…     

会计师事务所如何做好人才队伍建设

正随着我国市场经济的不断发展,作为对市场经济事项进行监督鉴证的会计师事务所不断发展壮大,但在当今企业之间竞争日益激烈的社会中,会计师事务所间的竞争也在不断加大。人才是事务所的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。会计师事务所吸收并聚集了优秀人才,就获得了竞争的主动权,就会在激烈经济竞争中立于不败之地。本文从分析人才对事务所的重要性入手,对事务所培养人才问题进行了探讨,并对于如何建设良好的人才培养体制提出建议。     

会计师事务所知识管理问题的解析和模式创新研究

在知识经济时代,知识是会计师事务所生存和保持竞争力的关键要素,那么应当如何深度解析知识的内涵并实施有效的管理呢?本文首先对事务所知识管理加以界定,将其划分为知识外部化管理和知识内部化管理两部分,接着辨析和讨论了知识管理中的共享、扩散、外溢和增长四个重要环节,随后就我国事务所知识管理的模式创新展开论述,最后指出了未来研究中需要注意的问题以及研究方法的创新。本文研究将有助于深入解读事务所和会计师的知识管理,进一步提升事务所的国际竞争力和跨国监管谈判中的话语权。     

会计师事务所薪酬管理的思考

会计师事务所是“人合”企业,最大的管理问题就是如何管好“人”,在会计师事务所工作的职员都是精英,抛开企业文化的吸引,他们最关心的应该还是薪酬。薪酬除了保障生活这个功能之外,还是个人价值的标签,在这个层面上,它具有了物质和精神的双重含义,因此,公平合理的薪酬管理对于会计师事务所来说尤为必要。本文拟简要介绍对事务所薪酬设计的一些思路,希望对同行有所启发。一、目前流行的分配方式的弊端目前,大部分事务所采取了基本工资加业务提成的分配方式,这样的分配简单易行,适合规模较小、业务量少、处于发展初期的事务所,但是这样的分配…     

立信会计师事务所管理有限公司

立信会计师事务所管理有限公司（以下简称：“立信管理公司”）成立于2006年10月,注册资本5000万元,为国内首家跨地区、紧密型的会计师事务所管理公司。     

国外会计师事务所的管理咨询服务

(一) 国外会计师事务所的主要业务除了财务审计和税务咨询以外,还包括管理咨询服务(MAS, Management Advisory servse),目的是帮助客户更好地利用其人力、财力和物力等资源,以达到经营管理的目标。会计     

刍议会计师事务所的营销管理

随着我国资本市场的逐步完善和蓬勃发展,市场对鉴证服务的需求大大增加,而现代企业在更完善的市场环境中更加追求管理的科学化和规范化,对专业会计服务的需求也在日益扩大。会计师事务所面临的市场具有很大的发展潜力。但是,注册会计师服务市场发展并不令人满意。事务所本身缺乏市场营销理念,忽视营销管理,不能不说是一个关键的问题。如缺乏明确的市场定位,业务范围单一,基本上没有进行市场细分;不重视注册会计师服务的质量和事务所品牌及声誉的管理,一味地依靠价格战来争取客户等。本文拟就会计师事务所营销管理的特殊性及对策措施作一探讨…