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相似文献
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1.
企业剩余索取权的安排是公司治理理论的争论热点.当前的公司治理结构存在制度上的缺陷,人力资本所有者缺位是现行公司治理结构缺乏效率的根源.给予人力资本所有者平等的产权地位,让人力资本所有者拥有企业所有权是完善公司治理的必由之路.本文从人力资本的产权特征、企业成长阶段、知识经济的发展、财富的创造等多方面论述了企业人力资本所有者应拥有剩余索取权,并分析了人力资本产权化对公司治理重点转变的影响.  相似文献   

2.
国有企业公司治理结构中存在所有者越位或缺位、缺乏责任机制、忽视利益相关者利益等问题。要健全国有企业公司治理结构,必须完善出资人制度,规范控股行为,重视利益相关者参与公司治理,建立具有监管动机的外部监管机构和良好的制度环境。  相似文献   

3.
公司制的核心是公司法人治理结构,公司治理结构的本质是科学地解决所有权和经营权相分离而产生的委托代理问题,即处理好所有者、经营者和生产者之间的关系。本文针对当前国有企业公司治理结构中普遍存在的所有者缺位、内部人控制、职工主人翁地位虚置以及如何处理好新老“三会”等几个难点问题,进行分析探讨。  相似文献   

4.
李晓宁 《当代经济》2003,(10):62-64
一、股东缺位(所有者缺位)所有者缺位是国有经济久治不愈的顽疾。在国有企业实行公司制改造后,又演变为股东缺位问题,继续困扰着国有经济的发展。股东缺位,是指在国家或国有法人控股、参股的上市公司中,股东代表对国家股东的权益不负责任,导致股东功能缺损和公司效率损失这样一种现象。股东缺位的不良后果是显而易见的:(1)股东缺付首先表现为国家股东丧失了逐利避害的理性  相似文献   

5.
王子栋 《技术经济》2002,21(4):49-51
中国已加入WTO,建立和完善以"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"为特征的现代企业制度已刻不容缓,而现代企业制度有两个基本特征,第一,它是一个产权关系明晰的法人组织;第二,它由一个所有者与经营者之间相互制衡的公司治理结构来进行治理,相应地,为了在原来的国有企业中建立现代企业制度,就需要解决两个问题:一是明晰产权界定,建立公司的法人制度;二是通过有效的公司治理结构,建立所有者与经营者之间的权力制衡.  相似文献   

6.
张建华  蒋馥  申晓锋 《生产力研究》2003,(1):213-214,279
本文从剩余索取权和剩余控制权角度分析了公司治理的内容 ,提出“所有者在位”是企业发展的动力机制和约束机制所在 ,是公司治理的根本。国有企业改革实质上是公司治理问题内外因两方面的内容。  相似文献   

7.
我国国有上市公司治理结构问题的产权制度解析   总被引:3,自引:0,他引:3  
公司治理结构与公司产权制度有着紧密的联系,因此,公司治理结构中存在的问题往往有其深刻的产权制度根源。笔者认为,我国国有上市公司台于传统国有企业体制,其产权制度存在国有股一股独大,产权界定模糊,权责不对等,产权超经济性质,所有者缺位等问题,是我国国有上市公司治理结构出现政企不分,内部人控制,外部治理机制不健全等问题的根源。  相似文献   

8.
许岳明 《当代经济》2006,(19):17-18
一、民营科技企业公司治理存在的问题 与我国国有企业公司治理存在的问题不同,我国民营高科技企业不存在所有者缺位这一先天性的缺陷.但高科技企业在我国大多数还是家族式经营,企业所有者同时也是企业经营管理者.在企业经营初期,由于规模小,业务少,公司治理结构简单,企业老板还能管得过来.当业务发展到一定规模后,企业老板就力不从心了,需要引入职业经理人、技术人员和相应的资金(风险投资)等.这时企业原有的简单经营模式就不适应了,如果不及时建立符合各方利益关系的公司治理结构,企业就会出问题.  相似文献   

9.
公司治理结构问题是国企改革的一项重要内容 ,而这一问题在国企的跨国经营中呈现出更多的特殊性和复杂性。跨国经营的客观条件使得委托人 (国家出资人 )和代理人 (海外公司经理 )之间的信息不对称更为突出 ,“所有者缺位”、“内部人控制”和“所有者越位”问题将严重侵蚀国有资产。本文试从现代企业理论出发 ,探讨我国国有企业跨国经营过程中存在的问题及相应的解决措施。  相似文献   

10.
一、民营科技企业公司治理存在的问题与我国国有企业公司治理存在的问题不同,我国民营高科技企业不存在所有者缺位这一先天性的缺陷。但高科技企业在我国大多数还是家族式经营,企业所有者同时也是企业经营管理者。在企业经营初期,由于规模小,业务少,公司治理结构简单,企业老板还能管得过来。当业务发展到一定规模后,企业老板就力不从心了,需要引入职业经理人、技术人员和相应的资金(风险投资)等。这时企业原有的简单经营模式就不适应了,如果不及时建立符合各方利益关系的公司治理结构,企业就会出问题。由于高科技企业的知识密集型特征,企业…  相似文献   

11.
我国国有企业改制后,国有企业虽然建立了公司制,但国有企业法人治理结构尚存在诸多问题,表现为所有者缺位或不到位导致的"内部人控制问题"、企业领导体制不规范以及激励机制与约束机制不对称等。改制的国有企业治理结构不完善,导致了企业行为短视和不规范,不仅如此,企业经营者还出于各种目的操纵会计工作,屏蔽财务会计真实信息,使得国有企业存在严重的会计信息失真问题。全文通过探讨国有企业会计监督中存在的问题,然后重新拟定构建会计监督体系,希望对于引起国有企业公司治理结构方面有积极的借鉴意义。  相似文献   

12.
本文根据财务监督机制与治理结构之间的关系,通过对国有(控股)企业财务监督现状的分析,得出国企内部难以形成一个有效的直接监督经营者财务的机制的根本原因在于:国有资本“所有者缺位”导致国企公司内部治理结构存在缺陷,而外部证券市场又未充分发育难以形成对国企财务的间接监督机制。因此,本文认为,理顺国有企业财务监督机制的根本途径在于深化国有企业产权结构改革,完善公司治理结构。  相似文献   

13.
20世纪80年代以来,随着我国现代企业制度的确立与发展,对于公司治理结构模式尤其是国有控股公司的公司治理结构模式的研究越来越受到人们重视。公司治理,也称为法人治理、公司管理,是随着现代公司制中所有权和控制权的分离而出现的,是协调股东、董事会、经理层之间的利益冲突的机制。这个机制能保证公司的管理层在股东不干预公司的日常经营的情况下,以股东的利益最大化或公司的利润最大化作为目标。现阶段,由于我国国有企业与国有控股公司股权结构中,国有股所占比例过高、股权过于集中,存在“所有者缺位”或“产权虚置”的现象,企业治理结构效率大大降低。协调所有者和经营者之间,国家、集体、个人三者利益的冲突,是我  相似文献   

14.
国有企业资本结构选择 企业的资本结构主要由负债和所有者权益构成,为了扩大再生产和资本扩张,企业一般可以选择债权融资、股权融资或两者兼而有之的混合融资结构。而不同的资本结构选择,对企业的经营业绩、治理机制具有不同的影响作用。在传统的体制下,国有企业的资本结构比较单纯,基本上只由所有者权益构成。体制改革以来,国有企业的资本结构虽然发生了  相似文献   

15.
刘智勇 《技术经济》2004,23(10):17-19
<正>公司治理是一个企业的基础制度层面的问题。普遍认为公司治理在本质上表现为一个所有权的分享安排框架。现代企业契约论将企业视为一定契约的联结。那么企业所有权体现为一种契约规定之外的剩余权。具体化为剩余控制权和剩余索取权。即公司治理变现为一个关于公司剩余控制权和剩余索取权的分享安排框架。古今中外,基本上都理所当然地认为股东是企业的惟一所有者。企业所有权分配应该是一个在不同的股东之间进行的问题。这些股东具有一个共同的特点,即他们全都是企业物力资本的投资者。  相似文献   

16.
论国有企业治理结构的完善   总被引:4,自引:0,他引:4  
本认为国有企业治理结构中存在内部人控制和行政性外部人控制的问题,内部人控制的结果使内部人在很大程度上支配着企业剩余而行使着相当程度的剩余控制权,行政性外部人控制是传统型政府主导型在外部治理结构上的延伸。章指出,应从改革国有资产管理体制、调整公司股权结构、加强对经理人员的激励和监管三个方面完善国有企业治理结构。  相似文献   

17.
我国上市公司治理结构的症结分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
于林 《经济师》2007,(1):97-98
上市公司治理结构中普遍存在着国有股权所有者缺位、内部人控制严重、董事未能恪尽职守、董事会工作效率低下、监事会形同虚设的问题,造成我国上市公司整体素质不高,出现了大量的违规现象,损害了广大投资者的根本利益,侵蚀着市场经济诚信的根基。文章解析公司治理上存在的诸多问题,如“一股独大”、“委托与代理”等诸多问题,以求在此基础上找出完善公司治理的有效举措。  相似文献   

18.
公司治理结构和上市公司控股权更迭的公司治理效应   总被引:1,自引:0,他引:1  
公司治理结构是公司所有者通过构建对经营者的激励监督机制,着重解决所有者与经营管理者之间委托代理问题,形成以比较完善的市场运行机制为基础的一整套制度安排,对公司经营绩效具有重大影响。早在10多年前,我国经济理论界就已将公司治理结构的概念引入到对国有企业改革的理论分析中。  相似文献   

19.
国有企业法人治理结构的缺陷 企业治理机制不完善 我国的企业治理与重组滞后表现在以下两点:第一,我国企业存在内部人控制。国有企业是由政府授权经营的,企业的监督者和经营者往往都由政府委派,委托代理结构并不完善:委托代理者之间并不是一种责权利相对称的相互约束关系,存在着所有者缺位的现象,  相似文献   

20.
针对北亚集团公司治理存在的主要问题,包括公司存在缺位董事、尚未建立董事会专门委员会、财务管理存在问题以及内控制度不够等问题,本文提出了加强该公司治理的建议,包括完善治理结构与治理制度、加强董事会的建设以及建立有效的股权激励机制。  相似文献   

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