只要多想一点点

开个“网上起名店” 每个人都有自己的姓名，商家也有店名厂名，好的姓名是人生宝贵的财富，好的店铺名会成为价值连城的无形资产。张女士看到了起名的市场潜力，开了一家“网上起名店”。[第一段]     

港台明星财富袭长沙

许多的港台明星不论当红的也好,过气的也罢,都办起了自己的公司,开起各自的名店,而今有些明星也把赚钱的“前沿阵地”指向了长沙,在长沙这个经济欣欣向荣的新型现代化都市,他们真的能够“一名惊人”吗?     

内贸部对商业“国有民营”提出要求

国内贸易部最近对国内商业“国有民营”提出三点要求：一是严格限制“国有民营”范围，不能再扩大。具体规定“四不准”，大中型企业不准搞；生猪收购站不准搞；经济效益好、有知名度的一些特色店、老字号店、名店不准搞；大部分商业企业的班组、柜台不准搞。二是要保证抽回流动。做不到这一点的不准搞。三是要合理测定，按时收管理费、退休费、劳保费等，建立风险抵押金制度。内贸部对商业“国有民营”提出要求     

华姿在迅猛崛起

刚结束的1994年10月在浏阳市举办的“首届中国浏阳皮件服装博览会”,云集着全国各地上千家皮件服装厂家数以万计的皮件服装产品,华姿生产的、“山狐”牌皮件服装系列,独领风骚,别具一格,博得国内外来宾交口称赞,争相求购。经数十位专家及有关领导评定,华姿出口皮件服装厂荣获殊荣,被授予“十大名牌”、“优秀产品”、“最佳设计”三连冠金杯奖。一     

资讯

安利健康跑创吉尼斯纪录 10月23日,16000余名上海市民来到浦东世纪公园,参加2011年度上海安利纽崔莱健康跑。今年报名人数创历年之最,入选“大世界基尼斯之最”纪录,成为“规模最大的全民健身跑步活动”。     

做“唐人坊”就是做时尚

做服装必然要有一个切入点,将服装的品牌定为“唐人坊”——设计经营适合“唐人”——中国人穿着的衣服,是一个时尚的选择。北京有一家“唐人坊”开张后,吸引了一些白领男女来店订做服装。设计师充分发挥自已的才华,设计出一件件令自已惊叹的服装。然而,这些却没有得到消费者的     

透视企业文化中的某些糟粕

随着我国社会主义精神文明建设不断向纵深发展,提高企业文化的档次和水平,透视一下企业文化中的某些糟粕,使我们能够尽快采取一些得力措施摒弃它,该是引起国人足够重视的时候了。1、企业名称名不副实。本来只有几个人的手工作坊,在鞭炮声中开业,红匾牌上冠有“华南某某股份有限公司”、“中国北方某某集团”、“亚洲某某广场”等等。至于只有几平方米的小店铺,堂而皇之地都挂着“江南服装城”、“中原渔具城”、“东方电脑大世界”等等。我有一个做鞋业生意的朋友,他租的店     

现代休闲服装中的“懒人文化”研究

从懒人文化的概念着手,通过解读“懒人文化”在现代休闲服装穿着、清洗和收纳中的影响,总结其表现出的高智慧、高效率、高科技、高创意、高性价比,来发掘现代休闲服装中的“懒人文化”在体现人性化设计理念、增加穿着者自由和休闲的时间、抵制消费主义和实践环保绿色生活方式方面的积极意义,进一步说明在现代休闲社会中“懒人文化”的重要性。     

师傅侵犯徒弟商标专用权 法院判赔10万

段远福从 1978年开始在重庆江北区从事服装加工制作,先后使用过“段裁缝缝纫店”“段记服装店”等名称,其加工制作的服装在当地较为有名。2000 年2月,段远福成立了重庆市江北区段记服饰有限公司。在段远福经营“段裁缝缝纫店”期间,段远红被收为学徒。     

用长尾理论透视服装尾货市场

克里斯·安德森的长尾经济理论认为，如果把传统商店里销售的热门主流产品看作“短头”，那聚合起来的非热门利基产品就形成了一条“长尾”。服装尾货符合长尾产品的基本条件，构成了一个市场潜力巨大的长尾市场。要抓住这个市场，就要对服装尾货有纯洁的定位、增加服装类别、降低销售成本并与网络结合。     

连锁经营一体化的科学管理

连锁经营把分散的经营主体组织起来,具有规模优势,它完善了专业化分工,科学合理地组织了商流物流,从而降低了商品的售价。连锁经营最大的特征是统一化,不仅要统一店名店貌,统一广告、信息等。最重要的是统一进货、统一核算、统一库存和统一管理。这诸多的“统一”,就是本文所称的一体化。     

师傅侵犯徒弟商标专用权 法院判赔10万市场

段远福从1978年开始在重庆江北区从事服装加工制作，先后使用过“段裁缝缝纫店”“段记服装店”等名称，其加工制作的服装在当地较为有名。2000年2月，段远福成立了重庆市江北区段记服饰有限公司。在段远福经营“段裁缝缝纫店”期间，段远红被收为学徒。     

“忘不了”：托起湘派服饰名牌

新兴的服饰走廊在一个洒满阳光的冬日,我们采访了湖南省第九届人大代表、忘不了服饰有限公司董事长兼总经理罗美元。十年前,罗美元在宁乡县办起了一家服装企业,并领导湘派服饰走向兴旺。至1999年,宁乡县私营服装企业共达11家,并拥有“忘不了”、“圣得西”、“挺绅”等国内知名品牌。从长沙至宁乡,沿319国道,新兴的服饰走廊已初显规模。     

我在美国闯“四关”

在美国，一个外国人要找到正式的专业工作，必须过“四关”：“经验关”、“口语关”、“身份关”、“服装关”。这是我几次碰壁后才领悟到的。     

做“唐人坊”就是做时尚

做服装必然要有一个切入点，将服装的品牌定为“唐人坊”——设计经营适合“唐人”——中国人穿着的衣服，是一个时尚的选择。     

法国女郞为啥不穿相同的衣服?

欧洲有一句家喻户晓的话:“法国没有一个女人喜欢穿一样的衣服。”法国女人为啥不穿相同的衣服?这里有个“从众”与“创新”的问题。从众者,随大流,跟风跑,消费“清一色”。创新者,鹤立鸡群,同中求异,不拘一格,特色取胜。美的形式可以多种多样,“清一色”的美,那是“从众”之美;创新是美,那是引人入胜、万紫千红的美,是比大众化更胜一筹、更高一档的美。市场的法则永远在变。法国服装生产的创新性令人眼花缭乱,变化多端的服装式样在国际市场上     

杉杉“瘦身”与“增肥”的思考

以服装为核心产业,科技和投资为两翼,杉杉在服装赛道里一路长跑,从借6万元做中国的第一个服装广告,到率先提出实施名牌战略;从首先提出无形资产经营理念,到第一个导入CIS,不知不觉,“杉杉”品牌之路已走过了14年。也许是对杉杉往昔辉煌身影的怀念,也许是对杉杉今日业绩平平的焦     

当前纺织品服装出口贸易中的绿色壁垒制约及其对策

根据《纺织品和服装协议》的规定,纺织品和服装贸易已于2005年5月1日实现完全自由化。但“绿色壁垒”对国际贸易的影响也就日益凸现。本文探究了绿色壁垒产生的根源和历史背景。着重研究绿色壁垒对我国纺织品和服装出口贸易的影响,并提出WTO框架下应对纺织品服装贸易“绿色壁垒”的相关措施。     

连锁经营一体化的科学管理

连锁经营把分散的经营主体组织起来，具有规模优势，它完善了专业化分工，科学合理地组织了商流物流，而降低了商品的售价。连锁经营量大的特征是统一化，不仅要统一名店貌，统一广告、信息等，最重要的是统一进货、统一核算、统一库存和统一管理。这诸多的“统一”，就是本所称的一体化。     

国货取洋名,得不偿失

生活在都市里的人们已经注意到,如今,无论在商场购物还是逛商业街,一个十分招人眼目的现象就是国产商品取“洋名”的越来越多了。笔者前几日在一家大型商场看到,在林林总总的商品中,绝大多数闻所未闻的商品牌号均被冠之以拗口的洋名。尤其是服装几乎千篇一律地标注着诸如“莫尼克”、“玛丽”、“乔治桑”、“达芬妮”之类洋名牌号。既然是中国人自己生产的商品,为什么却要给起个十足的洋名呢?一位服装生产企业的副厂长直言不讳:给产品起个带有些洋味的品牌也是迫不得已,因为中国的消