关于油田企业导入卓越绩效模式的探讨

在辽河油田多年推进实施卓越绩效模式的基础上,结合油田企业的特点,对导入卓越绩效模式工作进行了探讨,从导入卓越绩效模式的思路、步骤、组织领导及启动实施等6个方面,阐述了相应的观点和方法。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。     

卓越绩效模式在录井企业中的实践

为了应对日益加剧的录井市场竞争的需要,实现从追求符合质量向追求卓越质量的转变,公司通过实施卓越绩效模式,找出改进空间和生产运行中的“短板”,经过持续改进和“补短”,增强了公司的服务质量和竞争能力,扩大了市场占有率,实现了良好的经营业绩。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。正如公司总经理秦勇所说,卓越绩效班组管理体系为班组建设提供了一个框架、模式,卓越绩效班组建设是卓越绩效管理模式落地的重要手段和方法。2013年,南钢以"实施卓越绩效班组的实践经验"被工业和信息化部授予全国质量标杆单位称号。     

对石油企业推行卓越绩效模式的探索

分析了卓越绩效管理与质量管理体系标准的共同点和不同点,并对企业推进卓越绩效管理模式的必要性和措施进行了探讨,为企业更好地贯彻卓越绩效管理模式,提高质量管理水平起到了积极的作用。     

推行卓越绩效管理模式提升企业综合竞争实力

阐述了华北石油管理局第一机械厂推行卓越绩效管理模式的背景，卓越绩效管理模式的实施过程．以及推行卓越绩效管理模式取得的成效。指出，在实施卓越绩效管理模式中，要构建先进的企业文化体系、科学的战略管理体系、以人为本的员工管理体系、先进的过程管理体系。     

绩效管理：迈向卓越

根据一项权威调查,中国企业面临的十大管理难题中,被誉为“管理者圣杯”的绩效管理列在首位。从实现企业战略目标、培育企业核心竞争力的角度,企业管理=人力资源管理=绩效管理印证了绩效管理在企业管理中的核心地位。所谓绩效管理,就是始终以企业发展战略为导向。确定能够驱动企业达成战略目标的关键成功因素,建立各级关键绩效指标体系。使管理者与员工在工作目标、     

打造电网企业卓越绩效模式

卓越绩效模式自1987年面世以来,就引导全球企业走向持续改进、追求卓越绩效之路。我国于2004年和2012年公布《卓越绩效评价准则》等相关标准和修订版本,指导企业加强管理、追求卓越绩效。国务院国有资产监督管理委员会自2012年印发《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》文件起,部署在中央企业全面开展管理提升活动。肩负电能供应、关系国计民生且处于体制机制改革转型期的     

卓越绩效模式在管道施工管理中的应用

针对管道三公司在南昌-上海支干线4标段项目实施卓越绩效模式,介绍了管道施工项目管理的价值创造过程的识别、过程设计、实施与改进。通过实施卓越绩效模式,推进项目管理方式转变,扎扎实实提高项目管理科学化水平。     

卓越绩效与班组对标管理

卓越绩效管理模式是企业的'诊断仪',实施卓越绩效管理有利于评价企业科学管理水平的成熟度,而对标管理作为一种新型的企业战略管理方式,不仅可以有效提高企业成本控制水平,还可以有效提高企业的综合实力。当前全球经济一体化形势下,卓越绩效管理模式已成为企业提升核心竞争力,实现自身持续改进,不断增强竞争优势的有效途径之一。     

ISO9000模式与卓越绩效模式整合研究

在经济全球化的今天，越来越多的企业重视管理水平、产品以及服务质量的提高。企业的产品和服务质量是整个企业的生命线，随着生活水平的不断提高，消费者对消费品的质量要求也越来越高，不断提高产品和服务质量就成了组织的首要任务。在这样的外部环境下，很多组织实施了ISO9000质量管理体系，并取得了极大成功。     

走向卓越之路 ——记广西贵港供电局荣膺“广西实施卓越绩效模式先进企业”称号

近日,贵港供电局荣获2009年广西实施卓越绩效模式先进企业荣誉称号,据悉,全区仅有19家企业榜上有名,而该局亦是广西电网公司系统获此殊荣的两个单位之一.     

融合的平台——卓越绩效模式与企业日常管理

组织与人的适应性调整 卓越绩效方式本质上是内向性的、对内完善机制和管理方法的思想和工具,更加适合走向成熟阶段的企业应用,在这个阶段,企业在暗中发生变化：     

卓越绩效模式在供指体系的应用

<正>国网湖南电力株洲供电分公司通过对供电服务指挥体系全面导入卓越绩效管理的理念和方法,探索并着力构建供电服务指挥体系内部全员参与、协同改进和持续优化的卓越管理模式,为电力企业应用卓越绩效模式、提升经营管理水平提供借鉴。卓越绩效模式主要来源于美国波多里奇国家质量奖的评审标准,随着越来越多的国家、地区使用,渐渐地转变成为一种追求卓越的管理模式。国网湖南省电力有限公司株洲供电分公司(以下简称"株洲供电公司")为保障顾客利益不断提升自身价值,从而实现组织的可持续发展,     

卓越绩效模式：颠覆企业传统价值观

“卓越绩效模式”是美国企业界和管理界公认的一种世界级企业成功的管理模式,迄今,卓越绩效管理正日益成为一种世界性标准被推广和普及。本文结合我国实际情况,论述了卓越绩效模式的中国特色,以期为企业从优秀迈向卓越构建绿色通道。     

2007年“全国实施卓越绩效模式先进企业”评选揭晓

中国质量协会近日在其官方网站发出公告．公布了获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”及“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”名单。     

构建综合计划“4343”卓越管理体系

<正>国网辽宁电力锦州供电公司从企业视角出发,结合卓越绩效管理方法,提出了基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系,解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题。近年来,国家电网公司靶向聚焦综合计划管理效率效益、持续深化卓越绩效管理落实落地,国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司（以下简称“锦州供电公司”）通过坚持问题导向、完善顶层设计、加强组织保障、构建管理循环等一系列行之有效的手段,解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题,构建并实施基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系,储备项目更加优质,计划执行更加有序,综合计划管理水平实现大幅提升。     

加强班组建设 追求卓越绩效

班组是企业最基层、最基本的“细胞”．班组的活力决定企业的活力、班组建设不仅是许多成功企业的共识．而且已经引起了全国总工会、国家安监总局等领导的高度重视．     

基于卓越绩效的战略管理

嘉兴电力局成立于1962年,是浙江省电力公司所辖的大一型供电企业。2007年末,全局职工总数为2291人,下属8个县（市）供电局、分局,8个直属生产单位。2006来以来,企业在贯彻执行国家标准《卓越绩效评价准则》（GB／T19580）T和《卓越绩效评价准则实施指南》（GB／T19579）,建立卓越绩效模式的过程中,     

卓越绩效模式与质量管理技术方法

介绍了卓越绩效模式及质量管理技术方法的内容,针对钻井液公司钻井液管理存在的各种问题,提出了卓越绩效的经营管理模式,对钻井液公司所承包的井实施创新管理。阐明了卓越绩效模式对钻井液技术的影响。