企业永续经营，如何设计般权

台塑集团在世代交替中持续发展,是王永庆对企业传承精心规划的结果。要完成“永续经营”的股权设置,必须先判断企业应否由家族成员继续管理并控股,一旦肯定,股权设计的要点就是避开各种路障。如利丰集团那样因家族股权分散干扰企业发展,东亚银行那样因股权稀释成为狙击对象。而如纽约时报一般、家族可以通过金字塔控股、交叉持股与双重股权等方式兼顾控股与融资。不过这亦要付出家族企业股票折价的代价。     

皮特卡恩家族办公室：退出家族企业后的财富传承

欧美经验显示，大多数企业创始人最终选择出售控股权。在中国的采矿、制造、快速消费品等行业，出售企业的家族也已为数不少。未来十年，家族企业出售浪潮更将蔚为壮观。家族与初创企业脱钩后，如何管理数量巨大的可投资金融资产？如何寻找下—个事业平台？皮特卡恩家族提供了一个绝佳的案例。     

第三批A级物流企业产生

依据《物流企业分类与评估指标》（GB／T19680-2005）国家标准，中国物流与采购联合会近日公布了我国第三批A级物流企业名单。本次评估活动经过对申报企业的资产、经营、管理、服务、人员素质的全面评估，共评定A级物流企业74家。其中5A级企业7家；4A级企业19家；3A级企业38家；2A级企业10家，宝供物流企业集团有限公司等一批优秀企业位列5A级企业名单榜。     

南存辉的“权变”之术

今天的正泰似一幅没有冲突，权利之争，蓬勃发展的景致，那是因为在昨天，南存辉就已把今天可能发生的问题化解了；深谙企业政治的南存辉，挥动着权力大棒一次次地瓦解南氏家族，其股权最终降为20%，并且，让“知本”进入股东，制衡资本，用“三会”（董事会，监事会，股东会）制约南氏家族的权力，从而诞生一个现代“企业家族”。     

“名牌潘”

在中国大陆，他的家族拥有140家高档百货商场；他是诸如Polo Ralph Lauren、Coach等奢侈品品牌的代理商；他经营着香港规模最大、赢利最高的零售及批发集团。[编者按]     

梅隆家族父子王国的往事（上）

托马斯·梅隆奠定了梅隆家族在金融界的基业，深谙投资与政治结合之道的三属财长安德鲁·梅隆则将家族推向了鼎盛期，用“父子王国”来形容当时的梅隆家族应该并不为过。通过家族直接控制的金融企业，梅隆家族将触角深入到当时工业生产的各个领域，产融结合使得梅隆成为当时最垦财势的财团之一。     

解决家族纷争，传承规划应考虑可转让的家族股权

紧锁家族资产与股权的传承规划往往有碍家族纷争的解决，反而保持家族资产的可流动性有助于解决家族纷争与降低纷争对企业营运的影响。在规划企业传承时，企业创办人应考虑家族治理、股权结构及公司治理等更广泛的范畴。     

家族上市公司怎能"一股独大"?

近年来，家族上市公司不断出现，成为我国资本市场的一大亮点。特别是2001年以来，天通股份、太太药业、用友软件、抗美药业、广东荣泰、精伦电子、宏智科技、腾达建设等8家家族公司先后上市，并创造了控股家族“一夜暴富”的资本神话，而股市之外又有众多家族企业在焦急地等待。分析这几家上市公司的资本结构后会发现，除上市较早的天通股份外，其余企业家族资本均占据着绝对控股地位(即大于总股本的50％)，其中太太药业家族资本又是占据了总股本77.18％的份额，远远超过了目前我国A股上市公司第一大股东平均44．8％的持股比例。     

希望集团的产权变革给家族企业的启示

家族经营的优秀企业在全球的企业中非常多，500强中就有175家，如松下、三星、麦当劳等。国内也有很多企业是从家族企业发展而来，在此，我以希望集团为例，探究其作为家族企业，产权改革的基本思路。     

国内家族上市公司治理结构实证研究——基于创业型(FFB)和非创业型(N-FFB)的比较分析

根据最终控制性家族与上市公司及其核心业务的关系,本文将212家家族上市公司分为创业型家族上市公司（FFB）和非创业型家族上市公司（N-FFB）两大类。通过实证比较研究发现,虽然两类企业都存在某一控制性家族或个人,但两者在家族介入程度、金字塔结构、控制权和现金流权分离程度、债务融资水平等治理特征上存在显著差异。     

三明市质监局四举措服务锅炉节能降耗助推低碳经济

一是抓好宣传教育，帮企业算清节能降耗“效益账”，树立节能降耗意识；二是深入现场诊断，帮助企业解决实际问题；三是提供托管服务，共与全市81家企业签订水质托管服务合同；四是树立节能标杆，建立节能与安全管理标杆锅炉房1家，达标锅炉房170家，指导、推广节能新技术9项，实现工业锅炉水质达标560台。     

福特 超越一个世纪的家族梦

虽然福特家族不如过去显赫，但其仍维持了百年兴旺并一直牢牢控制核心企业福特汽车，这得益于家族通过双层股权体系确保了对公司的绝对控制权，而且注重任人唯贤，从家族内外选择合适的企业领导人。     

家族企业如何突破人才瓶颈

家族企业通常是指那些由个人或家族创办的，并至少有两代的家族成员在企业的经营管理及财政、财务决策过程中均起主要作用的企业。据统计，世界范围内80％以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37％由家族所有或经营。在我国150万家民营企业中80％也是家族企业，由此可见，家族企业有其独特的优势和强大的生命力。     

家族信托，并非完美的股权设计

以家族信托基金控股企业有利有弊，其利在于可以有效集中股权、适当降低遗产税，但其中部分设计也可能阻塞解决家族争端的出路，并导致家族成员吃大锅饭的问题，为此，创立人必须完善信托的治理机制。     

加快推进中小企业成长工程建设

根据国家发展改革委实施中小企业成长工程的要求，按照湖北省委、省政府的工作部署，湖北省经委、湖北省科技厅等12个部门共同组织开展了中小企业成长工程建设。2006年湖北省中小企业成长工程工作的主要目标是：新增各类小企业1万家以上；培植700—1000家规模以下小企业成长为规模以上企业；选择1000家成长性好、竞争力强的中小企业进行跟踪服务和重点扶持；通过5年的努力，使全省规模以上企业总数由目前的6700家上升到1万家以上．大型企业超过130家，中型企业达到800—1000家。     

家族企业CEO特征与企业创新投入——基于薪酬激励和股权激励的调节作用

文章选取2015—2021年908家A股上市家族企业的平衡面板数据，分析家族企业CEO特征、薪酬激励和股权激励与企业创新投入的关系，结果显示：（1）家族成员担任CEO、从企业内部晋升的CEO更具有创新意愿，对家族企业创新投入有显著的促进作用。任职期限、教育背景和专业技术背景对创新投入具有显著的正向影响。年龄特征对家族企业创新投入无显著影响。（2）薪酬激励与担任总经理方式、任职期限、专业技术背景的交互项显著为正，股权激励与任职期限、教育背景的交互项显著为正。说明薪酬激励或股权激励在一定程度上能调节CEO特征与创新投入的关系。但由于存在家族CEO保护家族社会情感财富、舒适区维持、家族期望所带来的压力以及创新能力不足等原因，薪酬激励与股权激励对部分CEO特征与创新投入关系的调节作用不显著或者为负效应。     

多家族理财机构优势渐显

金融危机让习惯于聘请单一家族理财室的顶级富人家族逐渐转向资源更为丰富的多家族理财机构。越来越多的单一家族理财室开始寻求与多家族理财机构的深入合作，甚至干脆合二而一。另一方面，多家族理财机构也开始着手加强专业风险管理以及跨境税收规划等原本鲜有涉及、对专业性要求更高的业务。     

金丝猴十年：否定与超越

2007年10月10日，中国食品产业成长之星颁奖典礼隆重举行，上海金丝猴集团被授予“中国食品产业成长领袖品牌”称号，成为获此殊荣的9家企业之一。成长之星评审团给出了这样的评价：金丝猴认真实践了“不断否定自己，永远追求卓越”的企业理念；圆柱奶糖、巧克力和小食品的不断发力，让金丝猴实现了快速发展；从家族管理模式到现代治理结构的转型，让金丝猴具备了长久持续的增长能力。[第一段]     

经济运行重要动态

政策动态 国家发展改革委公告部分淘汰落后产能企业名单。2007年底，国家发展改革委公告了2007年底前需淘汰的部分落后产能企业名单。其中关停水泥企业1066家，生产线1474条；电石企业20家，产能22．14万吨；铁合金企业45家，产能12万吨；小机焦60家，产能815万吨；土焦、兰炭、改良焦86家，产能448万吨。公告要求各地对本地区有关企业的淘汰落后产能实施情况进行监督检查，同时请新闻媒体和社会各界予以监督。     

长城汽车2005年出口达到1亿美元以上

近日，中国机电产品进出口商会公布了2005年国内出口汽车企业排名。 根据海关统计：2005年我国共有1009家企业有汽车出口记录，2004年同期汽车出口企业为705家，同比增加了43．1％。出口金额1亿美元以上的企业有2家；出口金额3000万美元-1亿美元的企业有8家；出口金额3000万美元的企业有23家；出口金额300-1000万美元的企业有39家；出口金额100-300万美元的企业有72家。