经济附加值（EVA）在长期激励计划中的作用

企业经营者的激励问题，在当今社会是一个非常重要的问题。何种激励计划能够被企业的所有者与企业的经营者共同认可更是一个棘手的问题。建立和完善基于经济附加值的激励计划，可以在正确评价企业经营者业绩的基础上，防止经营者行为短期化，降低委托代理成本，从而有效地引导和约束经营者，提高经济运行效率，实现企业长期价值最大化的目标，同时使得经营者得到满意的利益回报。基于经济附加值的激励计划可以通过“EVA激励基金系统”来实现。     

影响企业价值的激励机制因素分析

企业的发展很大程度上取决于经营者被激励的程度,而激励经营者的基本前提是对企业价值的评价,它是实施激励的依据,也是发挥激励机制功能的基础。本文分析了物质激励和精神激励对企业价值的影响,并从宏观层面和微观层面对企业如何灵活运用激励机制、更好地发挥其效用提出建议。     

经营者股票期权激励制度探究

经营者股票期权制度作为西方企业对公司管理层进行长期激励约束的重要制度形式,自引入中国以来,对我国国有企业经营者激励约束机制的建立起到了重要的作用。从经营者股票期权激励制度推行的现实意义着手,分析了我国企业推行股票期权激励制度存在的问题,提出了相应的解决对策。     

经济附加值(EVA)在长期激励计划中的作用

企业经营者的激励问题,在当今社会是一个非常重要的问题。何种激励计划能够被企业的所有者与企业的经营者共同认可更是一个棘手的问题。建立和完善基于经济附加值的激励计划,可以在正确评价企业经营者业绩的基础上,防止经营者行为短期化,降低委托代理成本,从而有效地引导和约束经营者,提高经济运行效率,实现企业长期价值最大化的目标,同时使得经营者得到满意的利益回报。基于经济附加值的激励计划可以通过“EVA激励基金系统”来实现。     

经济附加值(EVA)在长期激励计划中的作用

企业经营者的激励问题,在当今社会是一个非常重要的问题.何种激励计划能够被企业的所有者与企业的经营者共同认可更是一个棘手的问题.建立和完善基于经济附加值的激励计划,可以在正确评价企业经营者业绩的基础上,防止经营者行为短期化,降低委托代理成本,从而有效地引导和约束经营者,提高经济运行效率,实现企业长期价值最大化的目标,同时使得经营者得到满意的利益回报.基于经济附加值的激励计划可以通过"EVA激励基金系统"来实现.     

管理层薪酬激励与企业价值相关关系研究

通过对我国1557家上市公司2009-2012年数据进行研究,得到结论是:薪酬激励对企业价值有显著正向影响,薪酬越高企业价值越高;相对大型企业,小型企业的薪酬激励效果更为明显,对企业价值的提升作用更大。薪酬激励能够带来企业价值的增加,但盲目提高薪酬,未必能带来企业价值提高,甚至可能被管理层利用,作为其获取私利的方式,带来负面效果。企业应该加大公司治理,提高自己核心竞争力,并增加公司透明度,以外部监督来杜绝上市公司管理层的自利行为。企业还应该根据自身的特征制定管理层薪酬制度,从制度层面防止委托-代理问题的产生。     

上市公司股权激励存在问题及优化对策探讨

在现代公司治理体制中,由于企业所有者与经营者相分离而致使管理层与公司所有者在利益上产生了博弈,在这种环境下,为了更好地协调处理公司所有者与管理层二者的利益矛盾关系而涌现出了股权激励。 通过股权激励的实施使企业管理者及核心技术人才有了另一个身份,即股东,进而有效参与企业运营决策、利润分配与风险承担等工作上来,从而更好地为企业长足稳定发展而努力。 基于此,文章就围绕上市公司股权激励展开了研究与探讨。     

人力资源会计考评方法在股权激励中的运用

自股权分置改革结束后,如何对全流通环境下的上市公司管理层实行股权激励,把原来以国有资产保值增值为中心的考核目标转化为全流通环境下公司价值最大化,并进而总结制定出针对公司管理层绩效考评的有效股权激励政策,已成为企业管理的一个全新战略重点.笔者试从人力资源会计角度通过运用全面绩效考核法这种综合考评法来量化人力资本的贡献率,然后将所得到的考评结果与股票期权的执行价格相联系,为企业设计一个合理的行权价格,使采用股权激励制度的公司更好的把人力资本的收益分配建立在公司长期发展的基础之上.     

高管联手高盛 双汇“激励局”共谋排斥第三方参与重组的架构

双汇管理层很早就试图解决激励问题，“海宇”和“海汇”两公司应运而生：管理层通过“海宇”低价受让双汇的国有股权，通过“海汇”的关联交易获得资金。不过，这种非正常的激励方式不仅影响到“双汇”正常的投融资策略和财务状况，而且在“海汇”被勒令整改和监管层股权激励新政策的压力下，陷人了无法破解的“激励”困局。 作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一，高盛极有可能洞悉了双汇面临的这一局面，在与双汇管理层达成激励承诺的默契下，促使管理层先将“海宇”所持有的双汇股权低价向其转让。然后，高盛再用超常的高价竞投双汇集团股权，从而轻松地完成了并购。 无论并购方是国外产业资本还是国资背景，都很难使双汇管理层确信自己的利益会得到合理安排，而以高盛为代表的国外金融资本纯粹追求财务回报、不吝股权激励的特点体现出优势。值得深思的是，正是因历史及制度原因形成的管理层激励缺陷被外资利用作为工具，致使国有优势企业不断“外卖”。[编者按]     

EVA业绩评价方法对经理人激励的影响

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息的重要渠道,然而我国传统的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。笔者认为,经济增加值(EVA)既能衡量企业经营管理人员的经济价值,又能拓展资本为经营管理人才服务的功能和作用,以此构建经管人员的激励机制是一种最有效的激励手段。     

关于企业股权激励的若干思考——以格力电器为例

企业实施股权激励是解决委托代理以及管理层激励不足问题的尝试与探索。现以格力电器为研究案例,分析了格力电器股权激励的背景,对格力电器股权激励的方案及对象进行分析,并对实施股权激励后的融资、投资行为和股利支付进行探究,重点讨论格力电器股权激励方案对管理层的合理性,并提出发展建议,具有一定的研究价值与实践意义。     

经营者激励契约研究——一个传统委托代理的改进模型

建立有效的经营者激励约束机制必须依赖于一个合理的逻辑起点。本文分析了传统的委托一代理理论的不足,利用“合作博弈”的思想,把企业当作一个系统进行研究,提出基于企业价值的经营者激励模型,对模型进行改进和求解,指出存在着物质资本所有者和人力资本所有者在企业价值最大化为目标函数条件下的最优解。论文最后给出最优解及其经济含义,指出如何设计一个完善的制度框架,解决好信息和激励问题是调动经营者的积极性和防范企业风险的关键问题。     

光明乳业管理层激励探索

当今企业制度中,企业的经营权与所有权形成了"两权分离"的状态,委托人为了防止代理人损害自己的利益,就需严密监督且限制代理人的行为[1]。因此,管理层股权激励已成为当今企业管理层管理的一项长期激励机制。光明乳业是国有企业中首个推行股权激励的公司.本文通过对光明乳业管理层股权激励的实践研究与效果分析,结合国有上市公司管理层股权激励相关问题综合分析,最后总结提出了进一步优化光明乳业管理层股权激励的可行性建议。     

股权激励对上市公司市值管理影响的研究

自股权分置改革后,管理层使用股权激励的手段进行公司治理,已成为上市公司实现股东价值最大化的主要途径,既能起到稳定和激励公司董事会成员和核心员工的作用,又能达到提高融资能力和市值的目的,也进行降低代理成本和提高管理层对企业经营管理的效率。因此,通过围绕股权激励和市值管理之间的相关性,证明企业进行市值管理是有效的,具体分类股权激励模式进行有关研究,实现管理层和企业合作双赢的目的。     

管理层收购与经营者持股

现代企业管理涉及到两个关键问题：一是经营者的选择；二是对经营者的激励。国外一些公司在选定经理人员后，又让他们持有本公司一定数量的股票，将经营者的利益同公司利益紧密联系在一起，从而有效地形成对经营者的激励。据此，一些专家及政府官员便提出：在我国国企改革中，要让经营者持股甚至让经营者控股，并以此作为企业改制的突破口。持股经营是一个新生事物，目前理论界及实业界均把经营者持股作为明晰国企产权的主要手段之一。我们认为，经营者持股在很大程度上与管理层收购有类似之处。本文拟从管理层收购角度分析经营者持股问题，期望对我国的经营者持股有所启发。     

面向普通员工的激励问题探析

普通员工是企业发展的重要支柱，是企业战略和经营方针的最终实施者，也是企业价值创造的直接贡献者。充分调动员工的积极性是办好企业的根本，而员工的积极性只有在有效的激励下才会发挥出来。因此，激励员工是企业最关心的事情，是每一位管理者经常思考和面对的问题。为此，众多企业都在构建自己的激励体系。     

基于EVA的经营者激励制度探讨

经营者为企业制定战略目标，决定了企业的发展方向，所以为经营者制定合理的激励制度至关重要。本文探讨研究了EVA激励制度的概念优势及缺点。本文认为EVA由于计算难度大，对应用的市场要求高等原因使得其不能普遍应用，但作为新的经营者激励制度，它以新的视角用科学、合理的方法为公司利益相关者提供了传统经济评价指标所不能提供的信息，其在企业绩效评估及对经营者的激励上仍然起着相当重要的作用。     

浅析股权激励方案设计

股权激励作为一种对管理层激励的有效方式，在公司激励机制中发挥着重要的作用。但任何一个工具和方法都是一把双刃剑，股权激励会稀释产权，用得不好也会适得其反。因此，在设计股权激励方案中，要坚持“两个结合”和明确方案的目的；选择适合企业的股权激励设计方案时，应考虑企业的发展周期，同时注重股票的来源与定价问题、激励对象等关键点。     

管理层股权激励对西方企业风险承担行为影响的前沿研究述评

股权激励是解决委托人与代理人冲突的有效方法,但关于股权激励对代理人经营行为的影响的研究结论并不一致。本文从股权激励和风险承担的量化方法及两者关系这三方面对有关管理层股权激励与西方企业风险承担行为关系的前沿文献进行综述,并指出我国股权激励对风险承担行为的研究趋势,以期能对研究我国股权激励对企业风险承担行为影响有所借鉴。     

管理层股权激励对股东利益的影响

随着我国经济的发展,现代企业制度的构建及完善,引自发达国家的股权激励制度也开始在我国的企业当中盛行。但是由于很多企业管理层激励机制不够完善,导致企业整体绩效不高、企业经营管理效率和竞争力下降等问题层出不穷。本文立足于我国的基本国情和上市公司的特殊性,通过深入研究分析伊利管理层股权激励的实践情况,总结出管理层股权激励出现的一些弊端,同时提出相应的解决策略,试图为推行股权激励制度的企业提供借鉴。