基于价值链的核心竞争力分析——以浙江森马服饰为例

核心竞争力是企业独有的,是竞争对手在一段时间内难以超越的竞争力。为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势。文章首先分析了价值链理论与核心竞争力及两者的关系,然后用价值链的理论方法分析了森马服饰创造价值活动的过程,提炼森马服饰创造价值的战略环节,并由此分析森马服饰得以保持竞争优势的源泉,总结森马服饰至关重要的核心竞争力。     

童装市场的"兄弟"之战

通过借资和借力的特许经营和委托加工方式，在2002年被运用到了温州童装行业，该年，“巴拉巴拉”和“棵棵树”诞生。这一次，同为休闲服饰行业的森马服饰有限公司与拜丽德服饰有限公司在另一个战场上开始了竞争。     

2008时尚品分销模式创新论坛举办

由中国连锁经营协会主办的“2008时尚品分销模式创新（北京）国际论坛”于2008年4月16日-17日在北京举行。2007年,中国服装、服饰、珠宝、化妆品、运动休闲等时尚消费品市场呈现出疾速上升的态势,零售市场出现了一些显著的变化。如大店扩展：白领、美特斯·邦威、以纯、森马、ITAT等品牌的终端规模越来越庞大，大店策略正在浮出水面。     

森马服饰利润质量分析

本文以森马服饰为研究对象,在对相关理论交代的基础上,从利润的可靠性、持续性、收现性这三个维度出发,选取相关的核心指标,深入剖析森马服饰的利润质量,进而发现公司利润质量存在的问题,并提出相对应的对策,以促进公司更加健康可持续地发展。     

森马：推广更多样化

目前在中国市场，森马集团共有3000家门店，在华东、东北地区，森马创造了较高的利润。面对全球金融危机的影响，2009年森马集团仍然达到了“以52％的速度增长，销售总额达到60亿元，税收额达到3亿元”的目标，因为森马一直引以为傲的“虚拟经营模式”在全球金融危机的影响下，反而越发凸显出其产业链的优势。     

森马 “多元”变革

正营销者说大店的核心优势正在于在店中形成多场景,满足消费者从头到脚的服饰需求。"我认为无论是服装行业,还是各个公司,都到了改变的时候"。2012年,整个国内服装行业经历了一股寒流,高库存让曾经热衷跑马圈地的服装企业都打了冷颤。上市公司中包括森马服饰在内,搜于特、探路者、卡奴迪路等均受高库存拖累而出现股价表现不佳,而在背后折射出来的则应是供应链、产品、品牌、渠道、价格等整个产业链的老化与危机。加之国际品牌的强势"入侵",整个服装市场正在发生巨变。基于2012年的预冷,2013年森马真正进入了一个调整年,而2014年将真正成为森马的改变年。     

休闲服饰品牌战略定位研究——以森马品牌为例

日益激烈的同质化竞争使现代大众休闲服饰企业之间的竞争已经演变成了品牌竞争,品牌定位成为企业在竞争中的必胜法宝。本文以国内知名服饰品牌森马为例,通过对品牌概况、品牌定位战略经营环境、各阶段采取的品牌定位策略及在日常经营中品牌定位存在的不足进行了分析,并针对森马服饰公司在品牌定位中存在的问题提出了完善品牌定位的具体策略。     

对西昌彝族服饰市场定位及产品开发的思考

彝族服饰要真正走上产业化的道路,首先必须清醒的面对市场,只有明确彝族服饰的市场定位,有目的的进行产品设计开发,才能在市场经济浪潮的洗礼中真正的收到实效,带动地方区域经济的发展。文章认为对彝族服饰设计的市场定位及产品开发可以从民族风格的现代服饰、传统彝族服饰精品、彝族服饰旅游产品和改良的现代彝族服装四个方面来进行。     

森马的300亿财富秘密

<正>15年前,邱光和结束了电器公司,想学习佐丹奴做一家服装企业。现在,邱光和的森马服饰市值360亿元,相当于5个佐丹奴……邱氏家族是如何从寂寂无名到创业成功,如今坐拥300亿元财富的呢?在15年的发展中,森马经历了三大阶段的跨越,直到2009年与麦肯锡的合作才使其明确了清晰的战略发展计划,实现了跨越性的转变。     

邱光和:让森马伴你一生

<正>邱光和,经过十几年的打拼,一心一意做服装,以让"森马伴你一生"为目标,把不起眼的温州小服装企业打造成全国服装行业的领军品牌,作为森马集团有限公司董事长,他决心在两三年后再造两个森马。一、找到森马1951年,邱光和出生在温州市瓯海县的一个村子里。当时邱光和的家是整个村子里最为贫困的一家。为了家里的生活,邱光和14岁便下田干活,早早尝到了生活的艰辛。读完中学后,邱光和入伍当了4年兵,磨砺的军旅生     

旅游购物消费市场热点——服饰市场商机处处

旅游购物市场是中国旅游产业发展中最具潜力的市场。中国旅游服饰市场不仅在满足国内游客出游需要的休闲或特种服饰方面存在巨大的发展空间,而且在民族特色服饰市场方面也具有旺盛的生命力。旅游服饰市场必将成为旅游购物消费的亮点,并为扩大内需、保持中国经济的高速增长做出重要贡献。     

两岸百货及电商媒合会举办

为了拓展大陆市场及抢占指尖商机，台北市产业发展局7月30日举办2014两岸百货通路及电子商务商机媒合会，邀请来自大陆8个城市10家通路厂商来台采购台北市的食品、服饰、居家用品、品牌代理等，将为台北市厂商带来1000万美元商机，协助台湾企业布建多元通路，进军大陆市场，开发新客源。     

大浪淘沙勇者胜 流金溢彩金龙盘——金龙盘致力打造时尚服饰、鞋业、皮具大型外贸交易平台

广州金龙盘国际贸易广场（以下简称金龙盘）是以服装、鞋业、皮具批发为主，集会展、电子商务、外贸出口、产品研发为一体的大型国际贸易专业市场．雄踞广园路、站西路服饰、鞋业市场及三元里、梓元岗皮具批发市场两大商圈交汇处的黄金地段。经过几年来的悉心经营和高效管理．金龙盘已成为我国乃至亚洲同类型市场中的佼佼者．并以极快的发展速度和强大的竞争实力，成为广州服饰鞋业皮具批发市场的领头羊．在入驻商户和消费者心中形成良好的口碑。     

森马什么tee 玩转线上线下互动体验营销

80、90后的年轻人有着独特的消费心理,更为注重消费和使用过程中的感受和体验的一致性,这是森马此次活动能吸引众多消费者的深层原因。炎炎夏日,属于＂大众情人型＂的服饰单品——T恤怎又少得了？无论男孩女孩,一到夏天,往自己的衣橱里添三五件个性化的T恤想必只是个保守的预算。     

运动服饰网络营销策略分析

21世纪社会信息化程度不断加强，网络营销成为了各行各业发展所必须开展和关注的一个项目，包括运动服饰业，他们脱离了传统市场的空间要求，形成了一个新的平台存在于虚拟世界中，并且这个虚拟市场日趋成熟，涉及范围也越来越广，其把物质流、资金流、信息流有效地协调起来，形成了巨大的潜力市场，那么如何在这个市场上站稳脚跟，扩大业务量，那就取决网络营销策略的制定方式方法了，下面将探讨下运动服饰业网络营销的市场策略。     

永远热闹的七浦路

上海有条七浦路，有一个比华亭路服饰市场历史还要长的大众化服装市场。如今，华亭路服饰市场已迁走，而七浦路的市场经过连续好几年的改建，已成为上海商界一颗掌明珠。     

隐性市场显性化理论研究——以衍生品市场为例

文章对隐性市场和显性市场定义进行了界定，并通过理论模型和实证研究，认为隐性市场显性化要经历内化和外化两个阶段，从而论证了两个或两个以上的显性啼场可以衍生出隐性市场，该隐性市场在政府规制和比较利益主体的博弈中得以显性化是市场、制度演变等方面所遵循的规律。同时，文章还将该规律对完善我国市场体系乃至一些制度改革中的作用和启示作了相应的说明。     

“班尼路们”或入衰退季

电商和国际快时尚品牌的双面夹击，正把曾经倍受80后追捧的班尼路、美邦、森马、以纯等休闲服装品牌逼向市场边缘。根据班尼路母公司的德永佳最新发布的财报显示，截至2014年3月底，其内地市场关店数高达388家，占到了店面总数的10％。而这也引爆了业内关于老牌大众休闲品牌陷入关店潮的讨论。“关店潮只是这些标榜为‘大众休闲服装品牌’被新—代消费者抛弃的一个缩影。”UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠警告说：“如果这些品牌还是站在维护原有利益和规模的角度做出一些无关痛痒的改变，将很难抵挡5年至10年从市场消失的命运。”“和快时尚品牌相比，大众休闲品牌原有的价格优势正在消失，另外还面临来自电商的冲击”。     

我坚信服装是个朝阳产业

去年的金融危机，的确出乎我们的意料之外，但由于我们提前做好了品牌定位和市场定位，尽管受到了一定的影响，不过冲击不大。森马去年按照既定的战略思路，不断强化终端渠道建设，加快提升供应链管理水平，保持了12年的快速增长，创下58．7亿元销售额。从加盟店看，2008年，我们店面增加的面积是前三年增加值的总和。     

疫情背景下服装企业的财务风险研究——以森马服饰为例

服装行业是我国传统行业之一,在国民经济中处于重要地位。近几年,我国人均可支配收入不断提升,居民用于服装的消费不断增长,推动了我国服装产业的发展。然而,随着新冠疫情的爆发,服装产业受到了极大影响。本文以风险管理理论为基础,运用财务分析指标,分析在新冠疫情背景下,以服装上市公司森马服饰为例,从筹资风险、投资风险、营运风险和收益分配风险四个角度分析该公司的财务状况,并提出相应的对策。