系统风险还是行为博弈

我们在前期一再提出欧美库存周期将在2010年3月之后进入加速期的必然性，中国未来3个月的出口数据将直接验证我们所说的欧美库存周期第二峰会否真正出现，全球经济和市场都已经进入了关键时刻。与比同时，世界经济中的美强欧弱情形到达极致。     

经济短周期回落，无系统性风险

库存周期的高峰在2011年4月如约而至，按照我们对经济周期理论的理解，本轮中周期自2008年底开始以来，从被动型库存周期到主动型的库存周期，中周期中的最初库存周期部分已经基本完成。我们认为，库存周期的分析方法和逻辑仍然是分析市场短期波动的基本方法，但在中周期加速直至繁荣的背景下，     

站在周期拐点上

2010年二季度是欧美库存周期的第二峰，是全球2008年底以来的库存周期上升阶段的最高点，随后存在着自然回落的二次去库存阶段，也就是大拐点。二次去库存是由资金成本的上升预期和消费需求的边际回落带来的，与中国2009年7月因政策的过度刺激带来的二次去库存在成因上存在差异，所以本次的二次去库存会是一个缓慢的过程。中国经济自2009年四季度以来正在经历由投资转外需的过程，这实际上是经济复苏过程中的必经阶段，因此，我们认为在库存周期第二峰的时候，中国经济基本趋势是向上的。     

2011上半年期待周期品行情

按照周期的演进,大约在2011年二季度,中国经济就将进入主动补库存阶段,主动补库存阶段实质上是我们所说的中周期加速的前奏,是一个不可或缺的环节。所以,我们的基本判断是,如果2011年上半年有一轮行情,大概率事件是周期性行业的行情。     

基于库存成本的供应链需求信息共享价值研究

本文主要从库存优化角度研究供应链信息共享价值,首先引入AR(1)模型进行随机需求预测,确定一个周期的随机库存,进而建立信息共享模型分析信息共享价值,同时对引入安全库存的随机库存进行同样的分析,确定信息共享能否给考虑安全库存的供应链带来利益。     

批发价格外生情形集中库存风险分担策略分析

本文以由单个供应商和多个零售商组成的单周期单品种产品的两层供应链为研究对象,假定批发价格外生确定并且零售商的市场需求分布为多元正态分布,比较了传统的分散库存模式和集中库存模式下零售商的最优订购量以及零售商和供应商最优利润。     

W集团公司备件库存现状分析

本文从W集团公司实际出发,对企业备件库存进行分析,从备件主数据完善、采购周期数据收集、备件国产化、代储代销模式实施等方面对现有库存管理提出优化库存结构的几点建议,具有实际参考意义。     

企业库存已回落至较低水平

目前经济弱势复苏的现实以及企业正在经历的去产能过程,都决定企业去库存周期已延长国家统计局近期公布的数据表明,3月产成品存货为30572亿元,比去年同期增长8.8%,这也是产成品存货增速连续第二个月回升。但这并不表明当前企业在经历了一年多的去库存之后,已进入主动补库存阶段,目前经济弱势复苏的现实以及企业正在经历的去产能过程,都决定企业去库存周期已延长。     

模糊聚类分析在ABC库存管理中的应用

80-20原则是库存ABC分类法的理论基础，但是仅按一个特征因素对库存品进行分类有其天然的缺陷。因为影响库存分类的不仅仅是销售额，还可能包括单位利润贡献，采购周期等，传统的ABC分类法在库存品种较大时就显得比较吃力了。模糊聚类分析方法可以按多个特征因素对品种数量庞大的库存品进行有效的分类，从而进行有效的库存管理。     

马来西亚棕榈油库存下降

《油世界》称，3月31日马来西亚棕榈油库存比去年同期减少29万吨至88万吨。《油世界》称，库存降至四年来最低点的原因，可能是预计中的2003年1月-3月马来西亚天然棕榈油产量降低5％至247万吨，以及3月马来西亚棕榈油的大量出口。     

含逆向物流的电子产品生产企业库存控制研究

库存控制是逆向物流的重要研究内容。而电子产品由于其自身的特性,更容易产生逆向物流,因此研究含逆向物流的电子产品生产企业的库存控制方法和策略是非常有意义的。本文结合电子产品的特点,在假定回流产品经处理后仍可原价卖出的前提下,建立了确定需求下的单生产周期、多再制造周期的含逆向物流的电子产品生产企业的库存控制模型,并通过求解模型得出最优再制造周期及最优生产批量,最后分析了不同回流率和不同价值衰减率对最优再制造周期及最优生产批量的影响。     

乳业淡季库存解决之道

2004年春节过后，北方乳品企业A的库存大量积压，一方面，光3月27、28日的产品就达4000多件，厂里库存总量已经超过18000件库存的警戒线，另一方面，日出货量达到最低值90件，库存问题成为了威胁A企业生存的索命鬼。     

安全库存怎么设？

主持人：库存管理(定单管理)是物流中一把双刃剑，是整个流程中最能体现价值的地方，但也是最难的地方。很多企业要求安全库存水平在12周．但国际采购的物料就很难实现。而且销售情况无法准确地转化为生产计划，最后转化为采购计划就更是企业的通病。而在运输合约中无法切实实现运输周期逾期后承运人所应该做出的赔偿。也就是说，对于逾期产生的后果发包人的利益无法得到保证。这样安全库存低的话(1—2周)就变的没有意义了。企业该怎幺解决这个问题呢?     

中国库存积压物资网开通

中国旧货业协会库存积压商品专业委员会指定创办的“中国库存积压物资网”在北京成立，拥有66大商品门类，万条库存信息。     

试论中国石化湖北分公司成品油合理库存

湖北地区成品油市场保持合理库存。就是要避免出现脱销断档现象，避免库存积压，有效利用价格变动增加库存潜盈降低库存潜亏。不同区域应该保持不同的合理库存量，不同季节库存的合理值也会发生变化，不同品种在不同季节应该保持不同的合理库存量。进货的不确定性导致了合理库存在时间和量上很难把握，建议上级公司更多地赋予地区公司对计划控制的主动权。     

浅析物资成本控制“ZTJ库存计划法”

目前更多的企业制定物料计划都是采用"实际预测法",主要是结合现场实际需要和施工工序预测的方法采购量少且没有规律的物资;结合工程物资历史用量,对于用量大、稳定、有把握的一部分物资采用"库存计划法"采购。中铁建电气化局集团南方工程公司在运用"实际预测法"的同时,引入创新"库存计划法",并使二者结合使用势在必行,称为"ZTJ库存计划法"。这样既缩短了采购周期,采购多样化,令供应链得到了有效良性发展,缩小了计划与库存的差额,降低了总成本。     

我国国库库存余额变动的经济后果分析——基础货币供给视角的实证分析

基础货币在经济运行中扮演着重要角色,是货币政策实施的重要变量.近年来,我国国库库存呈现快速增长的态势,2013年3月末库存余额高达22 757.24亿元,高位库存的变动对基础货币供给产生影响,从而对央行货币政策操作的效果产生影响.本文从理论上分析国库库存对基础货币的影响机理,利用2000年1月至2013年3月的数据,通过建立VAR模型实证分析国库库存变动对基础货币供给的影响,最后提出合理管理国库库存以增加货币政策实施有效性的措施和建议.     

用“快时尚”模式降低传统服装业的库存

首先分析了我国传统服装业近年来持续“高库存”的几点主要原因：需求的牛鞭效应，传统模式带来的长周期，低估消费者对流行的感知等等。并从供应链管理模式方面对ZARA的“快时尚”进行了分析，通过学习ZARA快时尚的理念，提出了传统服装业“高库存”的几条出路。     

生产企业库存控制及策略分析

库存控制是生产企业物流管理的重要组成部分,加强库存控制是提高企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力的有效手段。在我国很多生产企业中,普遍存在着库存控制方法不合理,库存积压严重等问题,本文分析生产企业的库存现状和库存控制控制系统,提出了生产企业的库存控制目标,并构建了库存控制模型,指出生产企业的库存控制策略。     

要采购订单而不采购库存

一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订单以后再去采购，否则采购来的就是库存。日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。”世界500强的首位——沃尔玛成功经验有两点