探路者:科技创新的传奇品牌

北京探路者户外用品股份有限公司成立于1999年,是一家专业从事户外用品研发设计、组织外包生产、销售的高新技术企业。2011年7月,探路者进一步深入推进管理职业化的发展,品牌专注户外用品市场,追求科技创新,为勇敢进取的人提供安全     

建立玩具电子商务平台

尽管国内玩具制造能力非常强大，玩具内销市场发展前景良好，但传统的小而散的渠道导致品牌厂家的规模化运作很难起步，渠道不畅通是整个产业发展的瓶颈。     

扬中电气产业集群品牌竞争力评价与提升策略研究

区域品牌与产业集群存在着密切的互动关系,二者相互作用,共同形成强大的磁场效应,促进强大区域经济体的产生。通过对镇江市扬中电器产业集群区域品牌市场能力、管理能力和发展能力进行评价,发现其存在品牌意识淡薄、网络信息不健全、缺少研发专利技术和人才等问题。镇江市扬中电器产业集群要提升区域品牌的竞争力,必须提高品牌意识;提升合作意识;健全网络信息;加大专利技术研发和引进人才的力度。     

电商开拓户外细分市场

据相关数据显示，2009年，中国户外用品市场零售总额达48．5亿元人民币，较2008年总额的36．5亿元增长了32．88％。尽管百货商场和专业户外店仍然是其主要的销售渠道，但网络销售渠道成倍增长．销售额也迅速递增。到2010年。全国户外用户市场年度零售总额达71．3亿元人民币。     

品牌茶企传统渠道规划

本文根据目前茶叶行业品牌茶企传统渠道发展现状，提出应制定系统的渠道发展策略，发展专业化的有强大分销能力的经销商团队，培育有实力、有能力、可持续、可协同的经销商团队，实现分销网络区域化、品牌化，实现公司与客户共赢。本文从传统经销商定位、经销商的选择与开发、经销商管理三个方面，论述了品牌茶企传统渠道规划的思路与方法。     

莫耐：加速“泛户外”品牌进程

中国户外休闲市场有多大？目前无人能做准确预估。但目前传统体育品牌在国内取得的巨大成功，无疑给了中国户外休闲品牌极大信心。有资料显示，2009年中国户外用品市场销售额超过38亿元，增速达到40％。我们认为这是一个非常有潜力的市场，莫耐取得成功仅仅是时间问题。     

可口可乐成功的渠道运作

可口可乐公司仅仅靠其一支碳酸类饮料产品就能成为世界第一品牌，首推的是其品牌推广能力和本土化策略的运用。而在中国的成功．除在品牌运作方面成功之外．渠道运作的本土化，适应中国市场的具体情况，进行渠道的针对性操作，是品牌落地、渠道畅通、客户满意、销量达成的重要武器。     

品牌茶企传统渠道规划

本文根据目前茶叶行业品牌茶企传统渠道发展现状,提出应制定系统的渠道发展策略,发展专业化的有强大分销能力的经销商团队,培育有实力、有能力、可持续、可协同的经销商团队,实现分销网络区域化、品牌化,实现公司与客户共赢。本文从传统经销商定位、经销商的选择与开发、经销商管理三个方面,论述了品牌茶企传统渠道规划的思路与方法。     

两次并购：失败的种子与成功的基因

中国的企业要走向全球，通常缺两样东西，一是基于国际市场的研发体系和渠道，二是国际性的品牌。     

区域品牌如何走向全国市场

区域品牌如何才能突破地域局限，成就全国性品牌？在20世纪80年代改革开发初期．中国老百姓各方面需求经历了多年的压抑，一齐进发出来，市场上有限的商品难以满足。竞争也无从谈起时，企业要突破地域局限，唯一需要考虑的是自己有无足够的实力，包括足够的资金储备、生产仓储能力、渠道网络的开拓能力、人力储备等系统工程。如果具备了这些条件，就能成就全国性品牌，如现在珠三角的很多品牌就是那个时代的成功者。     

决胜广告／决胜市场营销

决胜整合营销,笃信品牌的强大影响力,并专注于以务实有效的广告行销手段帮助客户赢得市场。我们拥有卓越的创意能力和行销执行能力,作为众多财富500强品牌的战略伙伴,在中国市场创作了许多优秀的创意作品、策划并实施了大量成功的行销案例,我们所作的一切都志在为客户赢得更大的市场,助其运筹帷幄、决胜千里。     

徽记明年目标是北方——访四川徽记食品产业有限公司董事长吕金刚

徽记，2001年才创立的一个炒货品牌，凭借清晰的运作思路和长远眼光，凭借强大的渠道优势和鲜明的品牌风格，踏踏实实，一步一个脚印，终于成为中国西南市场上不容忽视的“炒货王”。[第一段]     

联想收购事件

2004年12月8日．联想集团有限公司和IBM签署了一项重要协议．根据此项协议．联想集团将收购IBM个人电脑事业部(PCD)．成为一家拥有强大品牌、丰富产品组合和领先研发能力的国际化大型企业。     

品牌溢价，下一个阶段的竞争方式

强有力的品牌识别和品牌叫喊能力，以及由此塑造的品牌想象是在消费者心中建立起清晰的、个性化的、具有感染力的品牌联想的重要渠道．是获得高品牌溢价的重要元素。     

第三代研发：中国企业的必然选择

中国企业惯于采取低成本的产品模仿战略，将经营重点放在市场营销而省略研发创新的支出。不过，随着市场更加对外开放，中国企业的低成本生产与独占国内市场渠道优势将逐渐丧失，技术创新能力不足就会成为致命的弱点。显然中国企业必须要重新检视经营战略，调整研发创新在经营战略中的地位。     

内外兼修 筑好商标“护城河”

商标纠纷的出现,除了要做好品牌、研发、渠道等,还要做好顶层设计随着"鲍师傅"、"鹿角巷"、"怡口蓮"等诸多品牌接连成功进行维权,以及知识产权保护日益受到重视,商标保护正迎来新的发展阶段。中国食品产业分析师朱丹蓬指出,目前商标纠纷频发,对于企业的操盘手和创始人的知识结构提出了更高要求,除了要做好品牌、研发、渠道等,还要做好顶层设计。商标纠纷的出现,主要源于顶层设计中的知识产权方面并不完善。     

曲美家具营销该往何处去

作为中国家具行业的知名品牌——曲美家具，无论在品牌知名度和营销渠道上都遥遥领先，“来自丹麦，服务中国”成为其品牌特质，但多年来的高速发展使其在营销上遇到了瓶颈。     

中国商务人士媒体接触习惯调查分析

中国商务人士具有强大的消费能力，并且一定程度上引导了消费市场的发展趋势。为了解中国商务人士的媒体接触习惯与趋势，更好地与其实现营销沟通，准确有效地传递品牌信息，新秦商务咨询（上海）有限，公司就中国商务人士媒体接触习惯这一课题展开调查活动。该调查活动覆盖全国25个一、二级城市，调查样本为5000位中国籍商务人士，男女比例为3：2。     

华润三九 “1+N”战略切入大健康产业

正营销者说华润三九成功搭上了最火娱乐亲子节目《爸爸去哪儿》,进一步扩大巩固三九品牌在OTC市场各个品类的影响力,带动三九感冒灵及其他品类的销售规模,更使三九品牌深入人心。华润三九多年深耕OTC领域,2013年销售额接近50个亿,并不断地提升品牌打造能力、渠道掌控能力、产品力提升能力、并购整合能力、研发创新能力及学术营销能力。2013年华润三九以"1+N"品牌战略,清晰定位产品结构切入大健康产业:"1"是指999品牌,主要覆盖家庭诊疗等领域。华润三九不仅希望999品牌能够成为家庭用药的主导品牌,同时还希望在部分专业治疗领域培育出一些专业品牌,即"N"品牌,如顺峰、天和等,以覆盖更多的品牌,现已培育出三九胃泰、999感冒灵、999皮炎平等多个过亿单品。     

动力100：助力企业腾飞

浙江移动根据集团客户在管理、技术和服务等方面的实际需要。利用自身强大的网络资源和业务能力,从技术、渠道、营销、品牌等多个方面切入。推出全面满足中小企业在基础通信、服务营销、移动办公领域的信息化需求的移动信息化整体解决方案。