走近汇丰——“交通银行高管人员领导能力培训班”侧记——学习借鉴先进理念 推进银行战略转型

2006年9月30日至10月21日，交通银行有关部门负责人和分行行长共10人在汇丰集团的伦敦总部参加了“交通银行高管人员领导能力培训班”。这是交行和汇丰首次举办的针对交行高管人员的领导能力培训项目，得到了双方高层的高度重视，汇丰对培训内容作了专门策划、精心安排，交行高管对学习主动积极、全心投入，培训获得了良好效果。 20天的培训紧张而充实，培训内容涵盖三大板块——汇丰集团经营管理概览、领导能力和战略思维、零售银行业务与分行经营，总计36项课程。让我们走近汇丰，近距离地感受这个全球金融业翘楚的理念、战略和思维；让我们走近汇丰，无障碍地体会西方优秀银行的文化、品牌和精神。 本栏目撷取了组织此次培训的汇丰集团学习与发展部高级经理Kevin Dolling，以及参加此次培训的几位交行高管人员的学习体会，希冀读者能从他们的心得感受中收获对中国金融业改革有益的借鉴和帮助。[编者按]     

加快推进银行战略转型

国际金融危机冲击、国际金融监管改革深化、中国经济增长方式转变和结构调整深化,使国内银行经营环境正在发生深刻变化。加快推进战略转型,这是当前及未来几年中小股份制银行必然直接面对的战略选择。     

积极推进战略转型构筑银行核心价值

当前．中国银行业传统发展模式经受着前所未有的严峻挑战,如何实现经营战略转型是各家商业银行面临的一个最紧迫课题。招商银行福州分行在近年来的经营管理实践中,遵循银行业发展的客观规律,从多角度积极推进经营战略转型,大力发展中间业务、零售业务和中小企业业务,努力构建资本约束条件下新的赢利模式,优化资源配置,积极推进资产负债结构、客户结构、收入结构的优化调整;探索运用多种现代化经营管理手段,进行业务流程的改造和整合;不断加强队伍建设,着力完善内控机制,为转型提供有力保障。     

国外先进银行中小企业信贷管理经验借鉴

业务合作一对一一家中小企业只能与一家银行做业务,不允许其他银行介入.再好的苹果只吃一半,这符合融资额大、一旦出现风险损失也大的大企业.而中小企业的特点是融资额小,经营波动性大,银行控制风险的主要手段是对企业实施全过程全方位的服务和监控.     

积极完善资本约束机制大力推进银行战略转型

进入新世纪以来，在新的市场环境和监管环境下，股份制商业银行普遍加快了战略转型的步伐。而按照监管要求，不断完善内部的资本约束机制，将对实现战略转型起到重要的促进作用。     

积极完善资本约束机制 大力推进银行战略转型

为抓住发展机遇,应对严峻挑战,股份制商业银行应当从经营理念、体制机制、业务结构和风险管理等方面入手,推进战略转型。而以经济资本管理为高级阶段的资本约束机制是股份制商业银行推进战略转型的重要机制和有力手段,对战略转型的实现起到重要的促进作用。     

香港银行业先进审计理念及借鉴

香港金管局对银行的监管,由合规性监管发展到以资本为本的监管,再发展到目前的以风险为本的监管制度.1998年12月,金管局根据《香港银行业顾问研究报告》的建议,全面建立推行了风险为本的监管制度.以风险为本的监管方法,把风险状况融入CAMEL评级制度内,其中风险状况是对认可机构的潜在风险与风险管理制度的质素两者平衡后评估得出.CAMEL评级制度每个项目均受到八种潜在风险（信贷、市场、利率、流动资金、业务操作、法律、信誉及策略）的一种或多种影响,而这些都是金管局指定须在监管程序中进行评估的风险.     

加快大型银行的战略转型

社会主义市场经济体制确立20年以来,在党中央和国务院的正确领导下,国有商业银行在促进国民经济发展、支持经济体制改革、服务民生工程、维护社会稳定等方面发挥了重要作用,作出了突出贡献。这期间,国有商业银行通过不断改革创新,发生了翻天覆地的变化。站在新的历史起点上,面对新的机遇和挑战,为实现迈向国际一流银行的战略目标,包括建设银行在内的国有商业银行必须彻底转变经营模式,加快实施战略转型,实现经营发展新飞跃。     

国际先进银行零售业务战略研究

近年来,全球银行业发展的一个重要趋向是零售业务比重不断提高。据统计,目前花旗银行、美国银行、汇丰银行等在内的国际先进银行零售银行业务对总收入的贡献率超过60%。预计到2017年,全球零售银行净收入将达到1.9万亿欧元。零售银行业务在蓬勃发展的同时,也面临着新的机遇和挑战。全球零售银行业务发展概况面临的机遇经济复苏为零售业务发展提供新契机。2014年全球银行业迎     

数据化能力助力银行战略转型

正随着中国经济从高速增长向平稳增长过渡,实体经济增速的放缓和经济结构的转型使中国银行业面临更加严峻的考验。经济结构的战略性调整,利率市场化的稳步推进,金融市场的快速发展,互联网金融的出现,巴塞尔协议III的实施,都将会推动商业银行价值创造和价值实现方式的变革,引领传统银行在互联网时代     

流程银行建设与战略转型

自从2005年中国银监会提出流程银行概念以来,中国银行业越来越关注流程银行建设,流程银行在成本、效率、质量、风险等方面的优势正在显现。目前中国经济正处在结构调整时期,银行业必须进行战略调整以适应实体经济发展的需要,而流程银行建设无疑是推动银行战略转型的有力抓手。     

金融科技与银行战略转型

目前,商业银行科技手段的支持反映在三个集中上：一个是数据集中,分成数据标准集中和数据存放集中；一个是业务集中,包括系统的统一和乐统的集中；一个是管理集中,包含风险管理、绩效考评集中。三个集中的最终目标都是让我们的银行能有与国际银行相匹敌的竞争能力。道理很清楚,实际操作起来却非常难。在这方面走得快的银行有的失败了,甚至有撤回去的,但这又是一条不得不走的路。在本次中国银行家论坛金融科技分论坛上,华夏银行行长助理恽铭庆阐述了为什么IT建设是中国商业银行发展的必由之路,且分析了形势之急迫、之紧迫,希望能引起国内商业银行的关注。     

论银行网点的战略转型

目前银行网点的转型方向就是要将传统的业务操作型网点转变为以服务和销售为主的零售营销服务型网点.将单一的简单业务转移到自助服务设施,重新进行网点布局,合理设计网点内部功能区,实行差异化管理,增加销售,提升利润.     

国际先进银行公司业务战略探析

随着全球经贸格局重构和地区监管政策调整,国际先进银行公司银行业务正在发生重大的变化。为此,本文以国际先进银行为案例,对其公司业务战略进行了研究分析,为我国银行业战略发展提供参考借鉴。     

积极推进政策性银行会计转型

我国加入WTO后,会计准则建设进程加快,2006年实现了与国际会计准则的实质性趋同。国内主要企业纷纷采纳新准则,提升了会计信息的公信力。国际金融危机后,会计标准受到了更高的重视,会计的社会功能更显著。在这种形势下,政策性银行要把握大局,坚定方向,找准重点,趋利避害,稳妥推进新准则实施工作,并以此为契机,加快会计转型,更好地发挥会计对内部改革和发展的协同作用。     

转型期国际先进银行应对策略研究与借鉴

当前我国银行业正面临着利率市场化进程加快、泛资管时代来临、金融监管日趋严格、金融生态重建、人口老龄化加剧、金融需求加快升级等多方面的严峻挑战,对此,我国银行业如何因势而动、顺势而谋、乘势而发,以成功实现战略转型是摆在中国银行业面前一个紧迫而重要的现实问题。本文通过梳理国际银行业两次重大转型的背景及国际先进银行的主要应对策略,为正处于变革期的中国银行业实现战略转型提供战略、营销、运营、风险、技术等五方面的经验借鉴。     

德国商业银行战略转型的经验与借鉴

来自《德国商报》的最新报道称(2005年6月13日):“德国金融界:只剩两个了”。这意味着,如果意大利联合信托能够像现在公布的那样兼并德国HVB银行的话,那么不久以后说起德国金融的财富,大概只有两个可以夸耀的了:德意志银行和德国商业银行,而后者的战略转型经验很值得我国商业银行借鉴。     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

运用内部沟通促进银行战略转型

内部沟通是纵向传播(自上而下和自下而上的沟通)和横向传播的综合。内部沟通过程是银行内部信息的传递和各类关系的协调过程,过程管理是现代商业银行管理价值观的重要取向。