关于管理整合的几点认识

管理整合是实现管理运行和管理飞跃,提高管理绩效和管理竞争力的根本途径。管理整合的运行是将管理理论、管理技术、管理实践融合为一体,恢复管理一体化过程的面貌,推进管理体系的创新和管理品质的提升,使管理理论更具有指导性和应用性、管理技术更工业性和针对性、管理实践更     

工程类项目材料设备政府采购风险管理浅析

现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中,项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理,项目采购     

档案管理与知识管理的关系研究

档案管理与知识管理在管理对象、管理目的、管理流程、管理技术等方面相近相通;在管理层面、管理深度、管理范围、管理侧重点、管理特点等方面相差相异。档案管理与知识管理相辅相成：知识管理可以拓展档案管理的领域,提升档案管理的价值;档案管理可以促进知识的沉淀、积累、传播、交流、理解、挖掘,加强知识产权的保护。     

浅论企业管理中的科学与艺术的辩证关系

管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导,将一些分散的个体组合起来,以期发挥比各个体功能之和更大的功能。就管理的科学性和艺术性而言,笔者以为管理者应掌握以下认识: 一、企业管理。企业管理包括两个方面:一是对物的管理,如物资管理、仓库管理、营销管理、工艺流程管理、财务管     

浅论现代管理的现实意义

管理与人类活动密切相关,管理是人类活动必须的,是人类向更高文明进步的必然要求.管理是一种社会现象或文化现象,文章从管理是什么、为什么要管理、怎样管理和现代管理面临的挑战四个方面出发,明确管理的实质、管理的职能和方法,以此来阐述现代管理的现实意义.     

国有企业全过程采购管理理论初探

国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,推行全过程采购管理势在必行。本文分析认为,国有企业全过程采购管理是面向国有企业采购的全方位管理,其四大支柱为采购战略、供应链管理、供应商管理、合同管理,最终实现“采购战略要持久,供应链管理要集成,供应商要管理,合同管理要动态”。     

项目成本管理之管窥

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,是施工企业的主营业务,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组     

基于BIM技术的工程施工阶段精细化管理

将BIM技术应用于建筑行业的精细化管理,这对提高企业工作效率、降低生产成本具有很大的作用。本文从技术管理、质量安全管理、进度管理、造价管理、变更管理、材料管理、设备管理和现场协调管理等方面探讨了施工阶段精细化管理BIM技术的实施及应用,同时提出了相关的管控流程,对提高企业的管理水平具有一定的实际意义。     

财务管理必须以资金和成本管理为重点

加强企业管理、提高经济效益,是企业的永恒主题。财务管理是企业管理的一部分,它包括奖金管理、成本管理和利润管理。其中,资金管理和成本管理是财务管理的重点。     

企业欲发展机制须创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业欲发展,就必须在管理机制方面不断创新,至少在决策管理、人才管理、营销管理、品质管理、生产管理、时间管理等方面需要创新。     

工程项目经济合同管理刍议

合同管理在工程项目管理中占据着十分重要的地位,现如今已发展成为与质量管理、成本管理和进度管理同各级别的一项管理职能,工程项目整个过程中的合同管理是项目管理的关键所在,规范、科学的合同管理是工程质量、进度、成本得到有效控制的保障,所以,采用科学化和规范化的合同管理可以实现对工程项目有效的全过程管理。文章以某企业XA项目的合同管理为例子,阐述工程项目经济合同管理的规则、合同的签订事项、合同的结算工作与合同的履行纠纷处理等。     

工程类材料设备政府采购风险管理

现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中,项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理,项目采购管理在项目实施中占有特别重要的地位,是项目管理成功的关键。这主要是因为采购费用往往占整个项目费用的绝大部分,如果采购到不符合项目设计和使用要求的资源或服务,必然会降低项目的质量,严重的甚至会导致项目的失败。项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程管理,以顺利的实现最大安全保障的项目目标。     

建筑装饰工程施工管理分析

建筑装饰工程施工管理所涉及的内容较多,主要包括技术管理、材料管理、施工进度与质量管理、资料管理、成品管理、施工安全管理和施工成本的控制等方面的内容。所以要想不断提高建筑装饰工程施工管理的水平,就要对施工中的各项工作做好积极、有效的管理。本文分析建筑装饰工程管理过程中存在的一系列问题,针对这些问题建立一套完整的建筑装饰工程质量管理体系,进而采取相应技术措施,加强建筑装饰工程管理,最终提高装饰工程的质量。     

工程项目管理组织形式浅探

近年来,国内企业不断尝试发展国际上流行的多种工程项目管理组织形式,如业主自行管理、设计方进行管理、职业建设管理方进行管理、管理承包方进行管理等,工程项目管理的具体组织形式对于工程项目管理的实施效果有着决定性的影响,那么,这几类组织形式各有什么特点,在实践中如何具体应用呢?     

民用飞机的构型管理与X管理

通过研究民用飞机研制过程中构型管理与系统工程、质量管理、项目管理和产品数据管理等其他管理的关系,分析了构型管理的优势和劣势,从提高管理效率和减少管理成本的角度,综合提出了构型管理与其他管理相互融合、互相补充的思路和方法.     

国有企业管理心理与行为研究

管理者只有围绕企业的战略目标,运用现代经营管理的科学理论方法和技术,科学地管理企业,在管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等方面实现现代化、形成完整的现代化企业管理,才能真正提高国有企业的效率。     

论建筑工程施工项目管理的内容与方法

建筑工程施工项目管理是在实践过程中总结出来并用来指导实践的,通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的管理,使工程项目按时保质完成建设任务,生产出符合预期的建筑产品。本文阐述了建筑工程的施土质量管理、成本管理、进度管理与施工安全管理等内容,提出了调整管理模式、完善工程建设合同管理体制、做好施工进度控制、抓好施工项目质量管理、强化施工项目成本管理、加强施工项目安全生产与文明施工管理等建筑工程施工项目管理的方法。     

整车匹配检具(TAC)设计项目管理研究

整车匹配检具设计开发过程中项目管理的运用相当多,设计过程管理、项目时间进度管理、成本管理、人力资源管理、制造集成管理、质量控制管理等等。文章主要阐述了在设计开发过程管理中,需要建立并推行设计流程和编制清晰的流程图,同时还需建立设计结构数据库。     

诸暨市店口镇外来人口管理问题与对策研究

外来人口在推动当地经济社会发展中有着举足轻重的作用。然而,大量外来人口带来了新的管理矛盾和社会问题。文章对诸暨市店口镇的外来人口现状及管理现状等一系列问题进行了分析、总结和探讨,在概述诸暨市店口镇外来人口现状的基础上,分析了诸暨市店口镇外来人口管理的现状和存在的主要问题、原因,并给出了进一步加强诸暨市店口镇外来人口管理的对策建议。文章认为诸暨市店口镇外来人口管理目前存在的主要问题有管理组织以官方机构为主、管理队伍正规化程度较低、管理方式创新性不足、管理内容协调性欠佳,未来诸暨市店口镇外来人口管理应该树立以人为本的管理理念、健全外来人口管理组织、建设外来人口管理队伍、创新外来人口管理方式、加强外来人口管理宣传。希望文章的分析能为当前诸暨市店口镇外来人口管理的创新与突破提供一定的理论借鉴和实践参考。     

试论精细化对提升油气管道施工企业经营管理水平的影响

文章运用精细化管理理论,从制度管理、机组管理、信息化管理、资金管理等多个角度阐述了精细化管理对提升油气管道施工企业经营水平的影响,时我国能源型企业规范管理、跻身国际市场具有一定的借鉴意义.