基于KPI的LF公司绩效考核指标体系构建

文章结合LF公司的实际情况,识别其现有绩效考核体系存在的问题。以KPI绩效考核为基础,探索和构建了LF公司的绩效考核指标体系。并通过访谈和问卷调查,采用因子分析法确定了LF公司绩效考核指标权重。为企业科学评估绩效并做出有效调整提供依据。     

政府绩效评估指标体系设计研究

评估指标是测量政府绩效的工具,反映政府绩效的内容。评估指标的选择是绩效评估的基本前提和有效评估的特征。文章简要阐述了指标体系在政府绩效评估中的重要地位和作用、设计政府绩效评估指标体系应把握的基本原则,介绍了几种确定指标权重的方法,提出了设计政府绩效评估指标体系值得注意的几个问题。     

国有煤矿安全技术人员绩效管理量化指标体系构建

国有煤矿安全技术人员是国有煤矿企业安全生产的关键,加强对安全技术人员的绩效管理对国有煤矿企业具有重要意义。文章通过分析国有煤矿企业对安全技术人员绩效管理的现状和存在的问题,构建了国有煤矿安全技术人员绩效量化管理的指标体系,运用层次分析法对各级指标进行了量化和指标权重的确定,建立了完整的绩效量化评价指标体系,并提出了改善国有煤矿安全技术人员绩效管理的相关方法建议。     

基于熵值法的企业员工绩效评价体系研究

文章首先从概念、影响因素和现状出发对目前企业员工绩效评价工作进行概述,并梳理其存在的诸如绩效评价标准过于单一、评价流程不健全、评价的有效性不足等问题;其次从任务绩效和周边绩效两个角度构建员工绩效评价指标体系,并利用熵值法确定各指标的权重;最后利用企业实例进行分析,为公司构建科学合理的员工考核机制提供依据,也为同类型企业的员工绩效评价提供借鉴。     

中小企业绩效评估指标的设计与优化——基于X公司的实证分析

在企业管理实践中,企业绩效评估作为一种先进的管理机制、技术和工具,对于提升个人、部门、企业绩效实现企业战略目标具有巨大的推动作用.在企业的绩效评估体系中,绩效指标选择、绩效标准确定和权重分配是核心问题.本文通过对X公司的实证分析,对三者的设计和优化做了有益的探索.     

平衡记分卡与AHP在开放大学绩效评价中的运用

2013年国家开放大学成立,对于这个学习网络复杂的组织,如何掌握战略执行情况?文章以佛山广播电视大学为例,采用平衡记分卡原理建立开放大学绩效考核的指标体系;并运用层次分析法,根据专家问卷调查确定指标权重值;对权重值进行一致性检查,确定其合理性和有效性。再运用综合评分法结合指标和权重综合评分,设计一套以评价开放大学分支机构绩效的体系。     

企业中层管理人员绩效考核方法初探

中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性,其绩效考核方法建立是否科学、有效,成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明,企业激励和约束机制效果不明显,甚至导致负面效果的原因之一,就在于中层管理者绩效考核方法的失效。针对中层管理人员绩效考核存在的问题并结合企业实际,深入探讨KPI关键绩效指标法和360度考评法,并将两种方法组合应用,设计KPI关键绩效指标体系和中层管理人员绩效考核方法,尤其对关键业绩指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等有实际意义。     

有色金属企业的清洁生产绩效评价

本文首先对有色金属行业的清洁生产进行分析，随后从工业技术与装备、资源能源消耗、环保问题、管理水平四方面构建了18个指标的有色金属企业清洁生产绩效评价指标体系，确定了指标体系的评价标准、指标权重及评价方法，并对河南某铜冶炼公司进行评价。     

运用灰色系统评估原理综合测评企业的创新能力

本文通过对企业技术创新的理论内涵的界定，制定了评价企业技术创新能力的科学指标体系，对其评价主体、评价样本位矩阵进行了重新设计，特别是引入评价指标权重和评价人员权重，构建出双维层次的灰评估摸型，从而对企业技术创新能力综合测度进行更科学、客观的评价。     

我国房地产上市公司绩效评价——基于D-S广义模糊软集合理论

参考《企业绩效评价标准值2010》、结合中国房地产上市公司财务数据的可得性来构建企业绩效评价指标体系,运用信息熵理论得到指标权重。将D-S广义模糊软集合理论引入企业绩效评价,对2010年我国沪深两市的部分房地产上市公司的业绩进行了综合评价,并利用D-S广义模糊软集合及其相似度对样本公司绩效进行分类。实证分析结果表明了所构建评价方法的客观合理性。     

基于平衡计分卡的汽车行业关键绩效指标体系设计

随着国民经济的快速发展，汽车行业保持着繁荣发展的态势。为在日益激烈的竞争中发展壮大，汽车行业必须建立有效的关键绩效指标体系以对企业活动进行动态的绩效评价与分析。文章以平衡计分卡的科学理论为基础，并对其进行创新，从六个维度分别阐述并设计相应的关键绩效指标，由此形成汽车行业的关键绩效指标体系。     

浅谈铁路建筑施工企业绩效管理

绩效管理体系设计是一项系统工程,涉及多个方面,每个方面都要根据企业的内部条件和外部环境选择相应的指标体系,再把各个方面的选择结果进行有机的组合,才能形成我们需要的绩效管理工具。文章运用现代企业绩效管理理论的研究,结合国有铁路建筑企业的工作实践,设计了铁路建筑公司的绩效考核指标体系。为了保证指标的全面和平衡,采用平衡计分卡的各个维度为指导方向,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行指标的制定。     

基于模糊评判方法的南京LP公司库存管理绩效评价

以南京LP公司为例,在全面考察并构建库存管理绩效评价指标体系的基础上,利用层次分析法对各指标的权重进行测算,并利用模糊综合评价方法,为企业培育与提高库存管理绩效提供参考。     

制造业企业社会责任与企业绩效关系的实证研究——基于深市A股面板数据分析

在我国现阶段,转变经济发展方式与社会责任理念息息相关,履行社会责任已经成为制造业企业可持续发展的现实选择。文章选取深市A股制造业2008-2010年连续三年发布社会责任报告或在年报中披露社会责任信息的公司为样本,研究我国制造业企业履行社会责任对企业绩效的影响,从利益相关者角度切入,通过构建了企业社会责任和企业财务绩效的评价指标体系,结合面板数据进行相关性分析和回归检验,分析企业社会责任和企业财务绩效的关系。实证研究结果表明,我国制造业企业社会责任利益相关者中政府、员工和债权人与财务绩效指标ROA呈显著正相关关系,而股东、客户与财务绩效呈负相关关系。得出制造业应提高创新能力,从长期看企业履行企业社会责任可以增加企业绩效。     

基于改进型QFD方法的订单型企业产能绩效评价研究

在进行组织绩效评价时,传统评价方法不考虑客户需求,往往使评价结果失去意义。以面向订单企业为研究对象,利用质量机能展开（QFD）方法中面向客户需求的思想,提出一种基于QFD的订单型企业产能绩效的评价方法。构建了客户需求和订单型企业产能绩效指标体系,利用粗糙集理论对其进行约简。在此基础上构造了质量层,并给出了绩效评价步骤。案例结果也表明了方法的有效性与实用性。     

公司利益相关者财务监控指标体系研究

公司是一个利益共同体,公司的利益相关者为维护自己的正当权益,必然要求参与公司的治理与监控。由于监控机制的运作是一个持续的动态过程,只有贯穿始终的监控指标才能有成效监控。因此,有必要设计一套多监控主体下的监控指标体系。文章从公司利益相关者的含义和内容出发,分析了公司利益相关者监控指标体系研究的现状。设计出了全新的包括财务指标、员工指标、业务过程指标、顾客指标和社会指标的财务监控指标体系,并明确了各具体指标的权重,还确定了指标的比较标准。     

企业知识管理绩效模糊综合评价

企业的知识管理需要用一定的方法来检验其绩效，绩效的高低对于知识管理起着至关重要的指导作用。本文首先以Teece＆Pisan提出的动态能力概念为基础，建立了一个动态知识管理绩效指标体系，然后对模糊综合评价方法进行了阐述。其中的权重取值采用层次分析法得出。最后，选用一家河南省的公司作为分析样本，对该模型进行了实证研究，对该公司的知识管理绩效做出了判定。     

垦区农产品加工企业全面预算管理绩效评价

基于垦区农产品加工企业预算管理薄弱多导源于绩效评价手段落后的客观实际,结合企业2014年预算管理情况,构建出全面预算管理绩效评价指标体系,采用专家评分手段和层次分析法,建立评价模型并计算指标权重,据以分析企业全面预算管理绩效情况。并针对评价问题提出改善全面预算管理的建议。     

浙江效益农业绩效评估

一、效益农业评估指标体系 综合来看，效益农业绩效取决于三方面因素(子系统)。一是农业经济水平，包括农业经济总体规模和农业发展速度、农民来自农业的收入。二是农业经济效率，包括各种投入的生产效率。三是农业生产条件，包括物质投入和政策条件。据此可以构建效益农业评估指标体系。指标体系权重包括两个层次，一是子系统权重，二是指标权重。效益农业评估指标体系中的子系统、指标及其权重如表I所示。     

核心营销流程绩效评价指标体系的构建

核心营销流程是营销业务流程的核心。构建孩心营销流程绩效评价指标体系对营销流程绩效进行评价,可以使企业发现营销活动存在的问题,帮助企业最优配置其有限的资源,从而改善企业营销绩效。文章构建了各核心营销流程的评价指标体系．并论述了各评价指标的评价方法。