太和县农行岗位练兵忙

太和县农行注重在提高员工素质上下功夫、做章、用气力。通过实施柜员升级综合考核，使一线员工学有榜样，赶有目标，形成了一个比、学、赶、帮、超，争当岗位能手的良好氛围。     

太和县农行党委实践“三个代表”促进业务经营

太和县农行新一届党委成立以来，以“三个代表”为思想指针，以“三个坚持”为治行方略，不断强化党的组织队伍建设，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。日前，被农总行授予全国学习贯彻“三个代表”重要思想先进单位。     

太和县农行：依靠职工办商行 激发员工创造力

日前，太和县农行工会部门对该行员工就工资和人事改革等方面发放了征求意见表，这是该行在保持共产党员先进性教育活动开展期间采取的一项措施，旨在广泛征求员工意见，进一步促进全行各项工作的开展。“职工是企业的主人”。这句话说起来容易做起来难，而全心全意依靠职工办好商业银行，恰恰是该行近年来实现企业振兴与发展的成功实践。近年来，他们加强了职代会制度的建设，关心职工、爱护职工，促使广大职工积极参政议政，业务发展势头强劲，经营业绩连年翻番，先后被中央金融工委授予“模范职工之家”、农总行授予“法制建设先进单位”和全国“三个代表”学教先进县支行等荣誉称号。     

太和县农行大营销带来高效益

今年，太和县农行坚持走“营销创效、营销增效”之路，全行上下树立全新的经营意识，通过实施形式多样的大营销策略，带动了全行整体业务迅猛发展，从而取得了不斐的经营成效，至8月底，该行各项存款余额已突破14．36亿元，净增3．67亿元，市场份额占21％，增量位居全省县级农行第一，在全市农行系统居于首位，实现帐而利润1414万元，存款和利润双创历史新高。     

勇破坚冰踏浪行——太和县农行清收不良资产侧记

2003年，太和县农行紧紧围绕利润和不良贷款净下降两大目标，充分调动清收人员的工作积极性，把不良资产清收管理作为“生命工程”、“头号任务”来抓。实现了资产质量进一步好转，资产结构进一步优化。截止去年底，不良贷款净下降2582万元，占比下降2．7个百分点；清收不良贷款本息3771.7万元(其中本金3161．7万元，利息610万元)；盘活不良     

对“症”下“药”除顽疾——太和县农行清收不良贷款纪实

如何根治不良贷款这一“顽疾”?太和县农行开出的“药方”是：准确诊断，对症下药。依据此方，该行近两年来已清收不良贷款5110万元，其中，2004年1—8月已清收不良贷款本息1369万元，占年计划的111％；不良贷款净下降791万元，占计划的132％。     

代理代出新天地——太和县农行代理保险业务发展纪实

近年来，太和县农行以实现银行、保险公司、员工“三赢”为目标，坚持从统一思想、狠抓培训、严格考核、强力营销四帆齐进，大力开展代理保险业务，取得了突出的成绩：截止2003年底，全行代理保险费收入1126万元，手续费收入27．6万元，在全市综合评比第三名。截止今年6月末，代理保险业务又上新台阶，各项保费收入1399万元，在全市农行排名第三；实现手续费收入34万元，居全市第二位。     

太和县农行 构筑安防机制 经营“安然无恙”

多年来，太和县农行始终把安全经营作为第一要务和头等大事来抓，多措并举积极构筑安全经营的长效机制，截止2004年12月31日，该行已实现了连续二十四年无违法违纪和治安案件，确保经营“安然无恙”，连年被省市公安部门、上级主管行授予安全防范达标单位和安全先进集体称号，为全行业务发展提供了坚强的保障。2004年末，该行又以存款净增4．07亿元，帐面利润2689万元，实现了跨越发展目标。     

太和县农行“四条倡议”增存款

为促进存款工作的顺利开展．加快全行“三年翻番”目标的实现，该行新班子组成后发出四条倡议：     

太和县农行“汇利丰”营销趋势旺

太和县农行紧紧抓住“汇利丰”第二期产品推出的有力时机。采取上门推介、设置宣传台、散发传单等多种方式积极营销．     

扎实清收结硕果——太和县农行旧县营业所清收盘活工作纪实

太和县农行旧县营业所继2003年、2004年连续两年完成县支行下达的全年清收盘活任务后，2005年再创佳绩。截止2005年底，该所连续三年累计收回不良贷款172笔，本息金额23．62万元，其中收息16万元，完成计划的127％；保全信贷资产329万元，完成计划的230％；配合支行处置抵债资产2户，收回贷款5．3万元，为全县的不良资产清收盘活工作作出了应有的贡献。