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目前中国存在四种主流文化,分别是红色文化、国学文化、西方文化和通俗文化。这些文化各有各的核心理念,各有各的接纳群体,各有各的传播空间。应该在包容中发展,在竞争中创新。实现文化多元化,才能出现一个百花齐放、百家争鸣的繁荣局面,开创文化产业化的新阶段。 相似文献
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随着各单位计算机及局域网络应用的不断深入,特别是各种计算机应用系统被相继应用在实际工作中,各单位之间、各单位同外界信息媒体之闻的相互交换和共享的要求日益增加.需要使各单位相互间真正做到高效的信息交换、资源的共享,为各单位人员提供准确、可靠、快捷的各种生产数据和信息,充分发挥各单位现有的计算机设备的功能. 相似文献
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赵忠青 《展览与专业市场信息》2009,(14):32-33
【案例】近日,来自国内各日报、晚报、都市报、行业报摄影部主任及摄影记者,各企事业报、刊摄影负责人及从业人员,各摄影教学及学术研究机构、 相似文献
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通过分析中国省际贸易流量与贸易壁垒现状,发现中部区域的省际贸易流量与当地经济发展水平大体相契合。具体而言,中部各省份的产品及服务流出量略大于流入量,省际贸易循环以中部区域内部为集中点。当前,各区域经济发展仍然存在各区域贸易壁垒障碍尚未解决、各区域产业集群规模尚未成型、各区域经济循环规模作用尚未发挥、各区域基础产业运作优势尚未集聚等问题。根据研究结论,提出了推进区域化合理分工、强化产业链效能,借助优势突破地域局限、健全基础设施体系,融圈入群建设城市圈、夯实产业发展基础,立足区域特色优势、推进产业体系优化升级,创新贸易金融业务模式、催化省际贸易快速增长,加快贸易技术投入与优化升级、提高产品核心竞争力等对策建议。 相似文献
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企业集团资金在内部各单位、各部门存量分布不均,各单位、各部门资金筹措能力和运营水平不一,影响集团整体管理水平提升和高效运行。企业集团加强存量资金营运管理,畅通其流,对规范资金使用、降低资金成本、提高资金营运收益和防范资金风险具有重要的现实意义。结合通行的资金集中管理模式,针对企业集团管理实际,笔者提出了结算中心模式下资金集中管理的及的对策措施。 相似文献
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绵阳古称"涪城"、"绵州",自古有"蜀道明珠"、"富乐之乡"的美誉,今天的绵阳,正在构建特色鲜明、功能完备、优势互补的百万人口大城市。在绵阳境内,已形成核心层、紧密层、辐射层协调发展的良好格局,各区域、各领域和各企业发展的特色日益突出。如何利用绵阳市各龙头产业的优势加快绵阳市城市经济建设步伐,优化绵阳的“城市经营”策略,绵阳市人民政府市长唐利民就上述问题与本刊记者进行了对话。 相似文献
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城市空间结构与城市内各区域商业活动特别是零售业的关系十分密切。文章运用新经济地理学潜力模型构建了一个同时考虑影响零售额的需求因素和供给因素的模型,以零售额作为被解释变量,利用各区域人口、零售店从业人数、零售店卖场面积等相关数据,计算模型中各解释变量的系数,并利用推导出来的模型,通过改变模型中空间结构的系数,对各区域零售额的变化进行模拟分析,有助于弄清城市空间结构变化与城市各区域零售业零售额变化之间的关系,得出城市空间结构变化对各区域零售额变化所产生的影响,为城市空间规划提供参考。 相似文献
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在理代化的供水系统工程中,每一个供水过程总是与相应的仪表及自控技术有关.仪表能连续检测各系列参数,根据这些参数的数据进竹动或自动控制,从而协调供需之间、系绞各组成部分之间、各供水系统之间的关系,以便使各种设备与设施得到更充分、合理的使用. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(29)
本文结合当前社会信息化的大背景下要求统计工作也要跟上时代的步伐,建立了社会信息统计管理系统及其特色、技术优势、总体框架、功能,以及本系统在教育统计、医疗统计、文化统计、旅游产业统计、流动人口统计等方面应用的社会意义,以促进各系统之间实现资源共享,各部门各行业之间实现信息互通。 相似文献
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随着企业规模的不断扩大、业务量和员工数量的增加,企业领导人是否正经受新的管理问题的困绕和折磨? 怎样才能随时随地了解各部门、各分公司的经营全貌,及时调整经营策略并迅速把有关指示和工作安排下发到各部门、各分公司? 相似文献
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预算绩效管理是一种全新的预算管理模式,包含多项内容。推行预算绩效管理,是深入贯彻落实科学发展观、构建全方位预算管理必然要求,也是深化各单位管理体制改革、建设现代化预算管理体系的重要内容。近年来,各部门、各单位积极开展预算绩效管理工作,取得了一定的成效,但是也存在绩效指标设计不够全面,定性指标获取难度大,绩效指标评价结果应用不够等问题。需要各单位强化绩效理念,深入推进评价工作,提高预算绩效质量。 相似文献
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企业财务预算,是企业围绕战略目标,按企业生产经营决策,有计划地统筹安排一定时期的经济活动和资金运动,是对企业各部门、各单位(集团公司包括各分公司、子公司)不同的资金的取得、投放、收入、支出和经营成果进行分配、控制、监督、考核,以便有效地组织和协调企业生产经营的运作,完成经营目标,实现效益最大化.它是企业其他各项预算的综合和归纳,是各部门、各单位的共同奋斗目标. 相似文献
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根据对库区设备润滑管理现状的分析,通过对国内外各行业设备润滑程度、方式、性质等方面的了解,开展各相关工作,包括现场可视化、定置化的改善,各检查制度的确立,润滑油、脂加注方式、流程的完善,建立了合理的设备润滑模式,并通过加强培训提高设备润滑知识的认识,鼓励全员参与,最终提升公司的润滑管理工作。 相似文献