论战略性人力资源管理

波特指出,在一个产业中,参加竞争的每一个公司都有其显示或隐式的竞争战略。这样也就要求企业必须有相应的战略管理,而企业战略若没有人力资源协助便不能实施。企业战略要想成功,人力资源管理战略是不可缺少的。本文就从企业战略论的资源基础观出发来说明人力资源是持续竞争的优势源泉。并指出要通过战略性人力资源来发挥这种优势,并指出实行SRHM是我国企业的当务之急、必然趋势和要求。     

战略性薪酬的企业人力资源效率

在当前的市场中,人力资源已经超越了物质资源和金融资源,成为促进企业发展的第一要素和战略性资源,人力资源的作用又主要体现在人力资源效率上,薪酬是企业对人力资源进行投资的最主要的一个要素,如何通过薪酬制度来使得企业人力资源效率得到提高是当前许多企业都需要考虑的一个问题,本文就战略性薪酬的企业人力资源效率进行探讨,以期为提高我国企业的人力资源效率提供一些理论参考。     

A企业人力资源规划设计

在企业的人力资源管理中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,在实施企业：息体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。本文在阐明人力资源规划的含义和作用的基础上,通过对该,公司人力资源管理中的现状分析,并着重就人力资源规划中存在的问题来说明该公司如何改善其选人、用人、留人、育人机制,最后提出该公司建立科学的人力资源规划制度的措施。     

对企业的战略性人力资源规划探析

人力资源规划是实现企业人力资源管理目标和企业总体目标的基础,也是企业制定总体规划的基础,人力资源规划对企业发展的作用不言而喻,但是企业的高层管理者往往忽视了这一点,没有给予人力资源规划应有的定位,人力资源规划与企业的总体规划脱节,导致人力资源没有发挥应有的作用.本文试图破解这一难题,先是概述企业战略性人力资源规划,后是介绍人力资源规划中存在的问题,最后提出解决人力资源规划问题的方法.     

知识管理下企业战略性人力资源开发的浅析

随着知识经济的发展,知识管理和人力资源管理同时上升到了战略性的高度.在知识管理时代下,通过对战略性人力资源开发目标、原则等的研究,提出我我国知识管理下企业人力资源开发的策略,企业要着眼于未来,制定动态的发展策略.使企业良好的发展,并提高企业的整体价值.在知识管理时代进行企业的战略性人力资源开发的研究,具有理论和现实的意义.     

战略性人力资源管理在现代企业的应用

人力资源管理从产生至今,经过近一个世纪的发展,早已超越了原来仅对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能的人事管理,而是演化成为目前为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的"活的资源"的管理体系,无论是观念还是实践活动方面都表现出战略性特征。本文结合战略性人力资源管理在现代企业的初步应用,阐述了战略性人力资源管理在现代企业发展中具有的重要地位和作用。要通过实施战略性的人力资源管理,实现现四大核心职能,即人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励,从而构建科学有效的"招人、育人、用人和留人"人力资源管理机制。     

建立战略性人力资源管理之我见

战略性人力资源管理是企业管理的一项重要职能,并且随着时间的推移,人力资源管理不断得到普及和扩张,从而提高了企业的竞争力和企业员工的素质,实现了企业的战略目标。战略性人力资源管理是一种将战略管理目标转化为个人绩效的系统,通过有效的组织来取得最优的工作结果。本文试图就建立战略性人力资源管理提出一些设想,希望能起到启发作用。     

战略性薪酬管理浅析

本文首先通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍,把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观,以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来,为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础.本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较,分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的,在此基础上提出了战略性薪酬管理的基本框架.     

论加强中小企业人力资源管理的对策

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前,企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出,企业要有效地解决这些问题和矛盾,就必须坚持以人为本的思想,建立科学的用人机制,设计员工职业生涯和人力资源的规划,优化人员招聘策略,加强组织培训。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题.本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势.     

企业战略性人力资源管理模式的构建

<正>人力资源是企业赖以生存的重要基础,因此必须对人力资源管理进行重视,传统管理模式已经无法满足现代需求,因此当前应当构建企业战略性管理模式,促进企业可持续发展。本文介绍战略性人力资源管理含义、企业人力资源管理的现状、企业战略性人力资源管理模式重要作用以及企业战略性人力资源管理模式的构建原则,并提出企业战略性人力资源管理模式的构建策略。随着新世纪的到来,企业的发展状况发生了巨大的变化,在技术和资本等因素的影响下,人才成为企业发展的关键因素。尽管大多数企业都把策略管理运用于投资决策、营销等方面,但却没有将其融入到企业的经营策略中,从而使其在管理中的地位、效果等方面受到了一定的限制。在此背景下,应通过建立具有战略意义的人力资本经营模式来增强企业的整体竞争能力,从而更好地发挥其创造性。     

谈如何以战略性人力资源管理获取企业竞争优势

本文首先介绍了人力资源管理在企业经营活动中的角色定位演变,描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系.之后在基于资源的战略理论基础上,探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理,最后构建了基于战略性人力资源的企业竞争优势获取框架,并对竞争优势获取途径作出简要论述.     

如何通过科学的人力资源管理实现企业整体管理水平的提升

人力资源作为企业发展的一项战略性资源在企业管理中占重要地位,已经引起国内外企业家的高度重视及关注.在企业公司趋于成熟之时,人力资源的整合成为企业重要的管理环节,人力资源的管理对于企业整体管理水平的提升具有基本保障的作用.现就如何通过科学的人力资源管理来实理提升企业整体管理水平的方法,进行详细论述.     

浅析中小企业人力资源规划

人力资源规划不企是企业人力资源管理的一个战略布署,更是影响企业实现战略发展的一个基础性工作。本文首先分析了当前我国中小企业人力资源规划中存在的一些问题,然后针对这些问题提出了实现企业人力资源科学规的对策建议。     

人力资源是现代企业的战略性资源

人力资源是企业内最为重要的资源,是现代企业的战略性资源。要想使企业得到发展,便需要对企业内部的人力资源进行整合,使之符合企业的发展战略目标。文章对人力资源在现代企业中的战略性意义做了分析,并探讨了如何做好现代企业战略性人力资源的管理。     

建筑施工企业人力资源管理对策探析

建筑企业具有人力资源组成复杂、人员流动性大、人力资源布局分散等特点,由此形成了建筑施工企业人力资源管理存在人才结构不合理、人才流失严重、人员管理机制薄弱等一系列问题。针对这一现状,从树立战略性人力资源管理理念、重视人力资源开发,制定科学合理的人力资源规划,完善绩效管理体系和科学的激励机制,建立完善的培训与开发体制等途径来分析研究相应对策,以期对建筑施工企业人力资源管理有所帮助。     

战略人力资源管理在政府管理中的作用

随着战略人力资源管理在企业中的发展,战略人力资源管理领域的理念和方式已经逐渐注入到政府部门,并得到了一定的运用和发展,同时战略性人力资源管理在政府管理中也取得了一定的作用,人力资源已成为当今政府部门最宝贵的财富.本文通过分析我国政府部门战略性人力资源管理的概念及特点,论述了战略人力资源管理在政府管理中的作用,并对我国政府部门战略性人力资源管理的现状进行了分析,从而提出了对策建议.     

战略性人力资源管理对组织绩效的影响研究

战略性人力资源管理主要是在激烈的市场竞争中,企业充分利用自身资源优势,来保证在市场方面的竞争优势。而人力资源是企业自身资源的重要方面,因此如何对人力资源进行战略性管理,保障企业在本身的核心优势,在知识经济时代如何有效的提高组织绩效,也是企业在发展过程中的关键问题。本文将通过战略性人力资源管理对组织绩效的影响研究,从而提出相关建议。     

试论知识经济时代的人力资源管理

在现代企业的激烈竞争中,人才竞争成为当前企业最主要的竞争手段,因此现代管理非常重视战略性人力资源管理。但国内许多企业在经营决策时并未真正将人力资源管理作为一种战略性的管理来看待,而人力资源管理部门也未被放在应有的位置,因此本文从知识经济时代人力资源管理面临的新挑战与人力资源管理与企业的竞争优势两个大的方面论述了当前进行人力资源管理的必要性,文章的最后部分阐明了知识经济时代人力资源管理可供选择的几种管理模式,旨在为企业提高效益做出贡献。     

战略性薪酬管理浅析

本文首先通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍,把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观,以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来,为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础。本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较,分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的,在此基础上提出了战略性薪酬管理的基本框架。