走进浙大CCE中心总裁高级研修班：如何留住企业核心员工

主持人：美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加4．5倍．利润相应增加3．5倍；而人力投资增加3．5倍，利润将增加17．5倍。人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素．高素质的核心员工更是如此。企业核心员工占到企业总人数的20-30％，他们集中了企业80-90％的技术和管理．创造了企业80％以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表．是企业的灵魂和骨干。     

留住核心人才——铸就“伯乐”素质，留住核心人才

“核心员工”是企业最宝贵的财富正是他们对公司的忠诚和奉献，构筑了企业成功的脊梁，打造了企业财富的大厦。     

企业留住核心员工的思考

核心员工作为企业最为宝贵的活资源，他们在的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁，创造了财富的大厦，如何留住和激励核心员工是现代企业尤为关注的问题。从核心员工的价值和界定入手，分析核心员工的特点和流失原因，然后针对核心员工需求差异性从企业角度探讨留住核心员工的应对措施。     

江苏力普电子科技有限公司核心员工激励问题探讨

核心员工是企业价值的主要创造者,区别那些普通的员工,他们具有一些属于自己显著的特征,所以对于他们的激励应该区别于普通员工。在企业不断发展中,如果核心员工的激励不到位的话,容易引起人员的流失,对企业是个不小的损失。所以尽量减少核心员工的流失是企业的重中之重。     

核心员工忠诚度提升策略

一、引言 核心员工是企业最重要的人力资源，由于掌握着企业的关键技术、核心业务等企业的核心资源．他们对组织的忠诚度深刻地影响着企业的发展。如果核心员工流失将会严重影响到企业的生存与可持续发展。如何打造一只高度忠诚、锐意进取、高效率的员工队伍，是当前企业人力资源管理所面临的严峻问题。     

对企业核心员工激励问题的反思与探讨

核心员工是企业里价值最高,最有潜力的资源,对企业的发展有着至关重要的作用。如何对核心员工进行管理,激励他们拿出最佳的状态采工作,是人力资源管理的一项重要工作,也是很关键的一个部分。核心员工相比一般员工有着一些鲜明的群体特征,本文分析了核心员工激励方面存在的问题,并在此基础上提出了若干解决方法。     

企业核心员工激励机制的研究

核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素,企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分激发核心员工的积极性和创造性,使企业立于不败之地.本文以核心员工激励机制问题为研究课题,希望通过这一研究,能够对企业核心员工激励机制的构建提供有益的探索和启示.     

我国中小型民企核心员工离职危机研究及对策

现今世界市场环境日趋发展多变,"危机"四伏。危机给企业带来巨大威胁,甚至影响企业的生存与发展。尤其是在这个人才决定竞争力的社会中,人力资源危机更是对企业生存发展具有非常大的影响。我国中小型民企普遍对危机的抵御能力及危机发生后的处理能力远远低于大中型企业,危机给他们带来的破坏往往是不可估量的。同时我国中小型民企由于其本身特性,核心员工的离职率较高,核心员工离职危机给企业带来的损失非常严重。本文对中小型民企核心员工离职带来的危机加以分析,并初步给予应对方法。     

企业留住核心员工的思考

核心员工作为企业最为宝贵的活资源,他们在的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁,创造了财富的大厦,如何留住和激励核心员工是现代企业尤为关注的问题。从核心员工的价值和界定入手,分析核心员工的特点和流失原因,然后针对核心员工需求差异性从企业角度探讨留住核心员工的应对措施。     

浅议核心员工流失风险的防范

核心员工是企业发展的主要推动者和企业价值的主要创造者,他们直接影响着企业的发展。企业由于自身管理的不当,晋升空间有限,不能很好的满足核心员工的需要,导致核心员工流失,严重影响了企业的运作和士气,使企业竞争优势丧失,经济损失严重。企业应该同核心员工签订相关协议、推行团队工作方式、有效地知识管理、把好招聘关、做好人才和资源备份、引导核心员工职业发展规划等方面来防范核心员工流失。     

核心员工如何被薪酬激励

当今在以人为本的管理理念下,对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源,他们从事着企业的核心业务,为其创造了巨大的收益和利润。薪酬激励不仅是一种物质激励,它更加考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬结构已经不能适应企业组织的发展,导致核心员工的大量流失,积极地改善核心员工的薪酬激励机制已经迫在眉睫。     

高新技术企业核心员工的离职原因与应对措施

在高新技术企业中,掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员.他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响.财富论坛上的数据显示,高新技术企业核心人员中,一名员工的离职可能会使公司损失5万到10万美元.并且更为可观的是人才流失以后的置换成本也是相当高的,替换雇员的成本可以高达辞职者工资的150％.也就是说核心人才离职的同时也给企业的发展带来了诸多影响：首先,企业更换员工要花费大量资金;其次,造成企业无形资产的流失.使企业原来所投入的研发费用付之东流,并使企业的一些有利计划无法开展实施,从而导致发展战略也可能需要调整;最后,干扰工作绩效,损害在职员工士气.     

核心员工如何被薪酬激励

当今在以人为本的管理理念下,对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源,他们从事着企业的核心业务,为其创造了巨大的收益和利润。薪酬激励不仅是一种物质激励,它更加考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬结构已经不能适应企业组织的发展,导致核心员工的大量流失,积极地改善核心员工的薪酬激励机制已经迫在眉睫。     

论企业核心员工的差异化人力资本投资

核心员工是企业发展的"金钥匙",是最宝贵、最稀缺的人力资本,对企业的生存和发展具有决定性的意义。不同的核心员工对于企业的人力资本投资的需要也就会有所差异,因此针对核心员工的个体差异性,制定不同的投资策略,可获得提升核心员工的能力和增加企业效益的双赢。     

核心员工持股计划与企业绩效的关联性分析

企业董监事在企业治理活动当中发挥着十分重要的作用,是企业的核心员工,他们的持股情况往往容易与企业的经营绩效有着某种关系。然而,就目前研究来看,学者们对于这种关系却并未得出一致的结论。本文在这种背景下,通过对现有研究的文献综述,选取了我国上海证券交易所共计126家上市公司的数据,对于企业核心员工(董监事)的持股计划与企业绩效的关联性进行实证分析。研究发现,核心员工的持股计划与企业绩效并无显著的关联性。     

核心员工重要性薪酬的激励策略探析

激励性的薪酬策略不但能帮助企业吸引和留住必需的核心员工,还能影响核心员工的责任感和他们为企业付出努力的程度。建立能力素质模型对核心员工的能力进行分级,使薪酬水平保持市场领先水平,采用多样化的薪酬支付方式以及增大内在薪酬的比重是激励和保留核心员工的重要策略。     

企业如何做好资质过剩员工的管理工作

人才竞争力是构成企业竞争力的最核心部分,人力资源也已日渐成为企业最宝贵的资源之一.基于各企业对人才积累的重视程度越来越高,在企业忙着进行一场场人才抢夺战,忙着培养和发掘企业内部人才的同时,企业中资质过剩员工比例也越来越高.如何发挥这些资质过剩员工的积极作用,提升他们的绩效水平,避免其产生负面工作态度和退缩性工作场所行为也日益成为全球企业管理者需要关注的一大课题.     

企业核心员工的特征与管理策略

核心员工在企业中具有举足轻重的地位,如何留住核心员工、用好核心员工,一直是令许多企业头疼不已的事情。本文将核心员工分为领导型核心员工、管理型核心员工、技术型核心员工与营销型核心员工四类,分别对这四类核心员工的工作内容及独特的需求进行了分析,在此基础上指出了企业应当如何对待这些核心员工及应采取的措施,然后分析了核心员工共同的追求,并提出了相关的建议。     

论离职核心员工的关系管理

核心员工具备难以替代的才能,掌握企业的核心事务,控制着关键资源,在企业中的地位举足轻重,面对去意已决的核心员工,企业要在充分了解离职核心员工的价值的基础上,借鉴知名公司的做法,结合自身情况,对离职核心员工进行良好的关系管理,与之保持良好的关系,让他们人走心留,继续发挥他们的价值。     

谁的员工更敬业

通用汽车公司前总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过：“把我的资产拿去吧——但请把我公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。”然而，最近一项调查表明，我国高达53．8％的企业，经历过或正在面临着人力资源危机的困扰。其主要表现为核心员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。而在职员工中．也仅有8％的员工具有敬业精神，同时，足足有25％的员工被认为敬业度很低，而且这组人中的60％打算留在所任的企业里，因为他们不大可能再在别处找到更好的职位了。对那些渴望激励员工，并以此来提高公司业绩的中国企业来讲，这样的调研结果确实令人烦恼。[编者按]