面对改制 自我调整

面对改制自我调整文／赵淑珍进入１９９７年，北京燕化公司的职工还只看到本公司的化工三厂，因烷基苯和间甲酚缺乏市场竞争能力而被迫停工，职工“放假”回家。随着今年公司改制方案逐步全面实施（燕化公司为百家股份制试点企业之一），燕化职工才深深感到市场竞争的冷酷...     

改出有自己特色的新体制——访济南化肥厂有限责任公司董事长王松春

对于济南化肥厂的广大干部职工来说，２０００年５月１８日是一个永远值得记住的日子。就在这一天，由该厂分离出来的济南化肥厂有限责任公司正式宣告成立，企业改制工作迈出了历史性的一步。改制使新公司和老厂实现了双赢，使国家、企业和员工三者利益都得到了保障。２００１年企业改制后的第一年，新公司实现工业总产值１９３６０万元，销售收入２１５７７万元，利税３０２０万元，利润８１８万元，职工人均收入１２０４５元，分别比改制前的２０００年增长了４４％、１５０％、４６％、２１％和３７％；２００２年，企业利润和利税水平基…     

南昌市第三建设工程有限责任公司

南昌市第三建设工程有限责任公司于2009年6月由具有四十多年历史的南昌市第三建筑工程公司改制而成，现为国有股和原公司职工自然人股共同出资建立的国有控股企业。     

抓住改制分流机遇促进企业结构调整

2003年,我公司稳步推进改制分流工作,取得了初步成效。公司所属建筑公司、防腐公司、检测公司、职工医院等9个辅助生产和社会服务单位改制后,分流职工1021人,在岗正式职工总数减少到3686人。我们的主要做法是:一、选准切入点,正确认识改制分流工作1.统一领导班子思想,健全工作机构。集团公司改制分流政策出台后,公司领导班子首先进行了学习,在领会精神,把握政策的前提下,对公司改制分流工作达成了共识:改制分流是一个难得的战略机遇,既是国家、集团公司的政策要求,更是公司自身发展的需要,有利于改制企业转换机制和加强管理。从而,为推进改…     

武石化改制单位健康运行

9月9日．武汉石化隆兴物业公司挂牌营运，标志着武汉石化厂已基本完成今年改制分流的预定目标。武汉石化历经3年时间，目前已完成交运公司、绿色公司、医院、海南柯赛公司、实业公司、设计院、隆兴物业公司等8个单位的改制分流。年底将全部完成改制分流工作．分流职工1763人。     

切实转观念着力鼓干劲

２０００年，由于国际原油价格居高不下，茂名石化公司上半年亏损严重。再加上企业改革逐步深入，职工思想波动较大，一定程度上影响了扭亏增盈和重组改制的顺利进行。因此，公司党委提出了“以职工观念转变确保机制转变，以职工思想‘扭亏’确保企业扭亏”的工作指导思想，有的放矢地开展思想政治工作，稳定了职工思想，调动了职工工作积极性，为公司克服重重困难，实现重组改制和扭亏增盈两大奋斗目标，提供了强有力的思想保证。 抓根本，引导职工 树立市场观念 针对存续部分一些干部职工“等靠要”思想严重，上市部分一些职工认为生产单…     

经历主辅分离有感

我厂是中航第二集团公司第一批实施主辅分离的企业，已于2005年8月17日完成对我厂原兴业公司（以下简称兴业公司）分离改制。兴业公司是我厂一个相对独立、没有法人资格的经济单位，经改制分离职工110人、净资产246．53万元、土地4767平方米。     

如何化解职工持股难题

职工持股曾是电力多经企业改制比较普遍的做法。在目前电网企业主辅分离改革呼之欲出的大背景下，如何正确认识和处理好辅业改制中的职工持股问题。无疑是关系到改制工作成败的关键因素之一。本文通过剖析天强管理公司积累的多个电网辅业企业改制重组管理咨询的案例。从管理顾问的角度对正确处理好电网企业主辅分离改制中的职工持股问题进行了分析。     

击钲擂鼓朝天歌——记改制后的燕化天钲建筑工程有限责任公司

北京燕化天钲建筑工程有限责任公司是由原燕化建筑工程公司于2005年8月改制成立的。改制一年多来，天钲公司历经了改制后的大浪淘沙和风波洗礼，不仅生存下来，而且发展迅速，并创造了公司成立以来从未有过的出色经营业绩：改制当年就完成总产值4．6亿元，创历史纪录，在消化300多万元潜亏的基础上，还实现了可观的利润，一举摘掉了多年亏损的帽子：参加改制的职工年平均收入整体增长了20％：夺得了中国石化建设工程公司科研设计业务楼“长城杯”金质奖；2006年，乘势而上，在青岛大炼油项目、燕化羊耳峪西区集资建房项目和燕化修路工程等项目上执著奋斗，目前已实现总产值2亿多元，正朝着新的经营目标迈进……     

党建工作为改制企业增添活力

北京燕化正邦设备检修有限公司是2005年6月由燕山石化公司经国有企业改制而来的。企业改制后，干部职工都认为盈利是企业的第一要务，其他的事情都无关紧要。但公司党委却有声有色地搞党的建设，把党建工作与改制企业实际相结合，充分调动和发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使公司的广大党员全身心地投入到企业生产、经营及管理工作中，在广大党员的带动和鼓舞下，公司职工士气高昂、队伍稳定，公司生产经营呈现良好局面，公司干部职工都深刻认识到，党组织建设保证了改制的正邦平稳过渡和健康发展。     

不做虚功 讲求实效—中国石化工程建设公司党委工作纪实

作为集团公司重组改制的前奏，由６家单位重组而成的中国石化工程建设公司已经成立两年了。两年来，在完成整个公司重组工作的基础上，该公司共完成设计投资额２３８亿元，实现营业收入２１．６４亿元，实现利润１．２７亿元，超额完成了集团公司下达的利润计划指标。在公司重组和设计、建设过程中，公司党委起到了保驾护航的作用，为公司改革、发展作出了重要贡献。 中国石化工程建设公司党委工作的重要特点就是，不做虚功，讲求实效。改革之初，职工的思想非常活跃。为了模准职工的脉搏，增强思想政治工作的有效性，公司党委在本部和京外…     

深化企业改革 促进公司发展

威海印刷机械有限公司是按照“资产切块重组、职工参股买断、经营层控股”的原则,由原来的威海市印刷机械厂改制而成的一家民营企业。企业改制以来,在公司董事会的领导下,经过全体职工的共同努力,公司的各项事业取得了长足的发展,各项经济技术指标均创历史最好水平。今年年初,威海印刷机械有限公司被科技部认定为2000年全国首批火炬计划重点高新技术企业。也是今年,威海印刷机械有限公司通过了IS09001质量体系认证,并获得了进出口自     

掌握职工思想动态 做好企业改制前的思想政治工作

企业改制关系到企业的生存与发展,涉及到职工的切身利益,如何利用国家的改制政策,按照武钢的改制方案,兼顾国家、企业和职工的利益,有条不紊的进行耐火材料有限责任公司的改制,是企业和全体职工的共同利益所在。由于武钢的改制目前正处在试点阶段,各种传说很多,在职工中也引起了剧烈的震动,职工的思想较为活跃,情绪不稳,某种程度上影响着公司生产经营的顺行。笔者认为,掌握职工思想动态,做好改制前的职工思想政治工作,保持职工队伍稳定,对     

增强透明度 企业迈大步——福建省工业设备安装有限公司厂务公开纪实

突破两大难点 实现分流精简 我公司是省和国家建设部确定的首批建立现代企业制度试点单位。1996年企业改制方案及配套文件,经职工代表大会审议通过,企业改制涉及到方方面面,其中剥离企业的社会职能和劳动人事制度改革是两大难点。这两大难点既是现代企业制度试点无法绕过而又必须解决的问题,又是涉及职工切身利益的十分敏感的问题。公司领导经过多次讨     

股权改革和对外合资使燕山时代仪表公司进入发展新境界

北京燕山时代仪表有限责任公司（以下简称时代仪表公司）是燕山石化公司首批改制分流试点企业。2005年，为了进一步提高决策运行效率，实现企业的持续发展，时代仪表公司通过大量深入细致的工作，根据国家《公司法》的规定，调整优化内部股权结构，将改制初期的职工人人持股平稳地转换为骨干层持股。与此同时，经过近一年的谈判和准备，他们通过引进先进技术，与美国阿美特克公司建立了合资企业，双方联合生产磁质伸缩数字液位仪系列产品，     

加强企业信访工作促进社会和谐稳定

茂名石化公司是有50多年历史的特大型国有企业，原有职工及家属10万多人，其中职丁3万多人。2001年以来，公司先后实施了重组改制、内部退养、协议解除劳动合同、剥离办社会职能、改制分流等重大改革，目前在岗职工已减少到1万人。在改革力度大、涉及人数多的复杂情况下，不仅顺利完成了各项改革任务，而且经过近几年努力，茂名石化已建设成为主业突出、     

加大四个工作力度 再摘行业效益桂冠

我们四达公司自1993年改制以来，在深化内部改革、提高经济效益的道路上，不断迈出新步伐。1996年，在前三年连续取得全国绝缘材料行业经济效益第一名的基础上，公司经济效益再创全国同行业第一名。工业经济效益综合指数达到28lop；企业总资产由改制时的1251万元，增加到现在的3320万元；资）“‘负债率由改制时的891降到现在的49叽；职工年均工资收入达到1万元。公司之所以能够取得这样好的成绩，主要是在转换经营机制的同时，加大技改投入、科技开发、质量监控和成本管理四个力度。一、加大技改投入力度。不断扩大企业规模企业改制以来，…     

改制后的日子更加红火--湖北化肥厂改制分流扫描

改制，不是简单地把单位分出去，而是让他们越办越好。自2002年以来，湖北化肥厂分别改制分流了职工医院、幼儿园、纯净水厂、饲料厂四家单位，做到了改制一家、成功一家，被改制的四家单位都摘掉了亏损帽子，呈现出职工思想稳定、团队凝聚力增强、效益稳中有升、市场迅速扩展的良好局面。     

如何化解职工持股难题

职工持股曾是电力多经企业改制比较普遍的做法。在目前电网企业主辅分离改革呼之欲出的大背景下,如何正确认识和处理好辅业改制中的职工持股问题,无疑是关系到改制工作成败的关键因素之一。本文通过剖析天强管理公司积累的多个电网辅业企业改制重组管理咨询的案例,从管理顾问的角度对正确处理好电网企业主辅分离改制中的职工持股问题进行了分析。     

茂名石化

茂名石化公司从2004年9月1日正式启动物业管理服务收费，至今已经4个月了。4个月前，结束了物业管理补贴的历史，将所有职工生活小区的物业委托给茂名华达企业有限公司管理，住户按相关标准每月向物业公司支付相应的费用。华达公司是由负责房产管理等生活后勤工作的二级单位改制而成的民营企业。