传统固网运营商企业转型探讨

当前，传统电信运营商面临很多机遇和挑战，随着通信日益个人化、移动化，移动通信对固定通信的分流成为全球不可逆转的趋势，同时，VoIP等新技术的出现和发展，将对传统话音业务带来革命性变革。但是，技术的发展也催生出一大批具有生命力的新兴业务，电信市场将更开放、技术将更融合、业务将更互通，这为电信企业开发新业务、降低运营成本、实现企业转型创造了新的机遇，传统固网运营商必须顺应技术和市场的发展走向，积极推进企业转型，实现从传统固网运营商向综合信息服务提供商转变，这也是全球电信业发展的趋势。[编按]     

VoIP火热背后推手何在？

在短短数年前,VoIP最多也只能被认为是传统电话系统的补充。但现在,VoIP世界发生了相当大的变化,互联网宽带连接的普及再加上技术的巨大进步,使得VoIP业务具有能够与传统电话服务相匹敌甚至超过传统电话服务的能力。VoIP业务发展迅速,特别是美国、日本、欧洲等国家。据统计,截至2006年底全球网络电话（VoIP）用户数已达3800万,预计到2012年将超过2.67亿。另外目前Skype注册用户已经达到了1.71亿。VoIP的发展对传统电话公司造成巨大的冲击。由于VoIP业务对传统电话服务的替代越来越明显,在经历了几年时间的犹豫和政策上的变动之后,美国、日本、欧洲的一些传统电信运营商相继推出VoIP业务,例如美国AT＆T、Verizon、Qwest、日本NTT、英国BT等。我国一些电信运营商也开始积极跟踪VoIP的发展,并在某些地区进行业务的试商用。VoIP的发展为什么会如此迅速,有那些驱动因素呢？     

转型中的业务发展观及其策略

近两年，中国四大主导电信运营商相继提出了转型的”愿景”：中国电信率先在2004年底提出要从”传统基础网络运营商”向”现代综合信息服务提供商”转型；中国移动随后提出了从”移动通信专家”转型为”移动信息专家”的战略方向：中国联通则提出向信息内容服务、传播媒介服务和无线娱乐服务转型的”TIME”计划：中国网通也明确提出了作”宽带通信和多媒体服务提供商”的转型目标。显然，”综合信息服务”成了各大电信运营商转型的落脚点。     

引领通信市场：企业成功转型的标志

当前，企业转型已成为我国各大电信运营商的战略选择，纷纷采取措施推进转型，以促使企业获得更快更好的发展。未来的电信市场竞争将更加激烈、复杂和更加理性、开放，我国电信企业如何能实现既定的战略目标，跻身于国际一流通信企业，笔者认为，引领通信市场是实现这一目标的关键。     

电信运营业在全业务运营环境下的转型思考

面对来自技术、网络、业务和市场变革等重重挑战,全球的电信业都走到了十字路口,对所有电信企业来说,都面临着生存与发展的战略性抉择——要么转型,要么死亡。在发展的十字路口,我国电信运营企业敏锐地抓住发展趋势,纷纷提出转型战略。转型,成为我国电信运营商在新的历史时期共同的战略选择。在刚刚过去的2006年,我国电信运营业的一些发展特征更加凸显,这使得市场对全业务运营的需求也更为迫切。同时,2006年也是我国电信运营业的转型开始进入实质落地的一年。在这一年里,各大运营企业开始切实地推进企业转型,并取得了初步成效。但总体来说,整个运营业的企业转型尚处于初期探索阶段,还存在大量需要突破的环节。进入2007年,3G牌照的发放将切实提上议事日程。2006年12月21日,由大唐移动承担的TD-SCDMA标准与产品开发项目通过了信息产业部组织的专家验收,分析人士认为:“这标志着我国自主的3G(第三代移动通信)技术已经成熟。”因此,我国电信运营业将极有可能在2007年正式进入全业务运营时代。在全业务运营环境下,我国电信运营业的转型步伐将进一步加快。而面临快速变化的内外部形势和竞争环境,我国电信运营业面向未来的转型方向是什么,转型的重点在哪里,如何切实成功地实现转型?这都是值得我国电信运营业认真思考的课题。     

执行力：推动转型落地

在2007年工作会上,电信运营商不约而同地提出,将加快创新,推进企业转型：中国电信集团公司总经理王晓初提出“两个123”方略,从品牌、渠道、机制体制等各个层面强化转型执行力度,务实推进企业转型;中国网通（集团）有限公司总裁左迅生提出要采取七项措施,推进“宽带、奥运、国际化”三大战略的落实,进一步加快企业创新、转型步伐,全力打造成宽带通信和多媒体服务提供商。     

成功转型离我们还有多远？

“要么转型，要么淘汰”已成为企业界达成的广泛共识。如今我国电信企业正在积极推进企业战略转型，采取了许多行之有效的策略，如推进社会信息化建设、实现价值链整合、大力发展综合信息服务业务等等，企业转型初见成效。如中国电信2006年财报显示，2006年除话音业务之外的新业务呈现出了较好的增长态势。     

企业转型中应该消除的“四个误区”

2005年底，中国电信集团公司制订的2006～2008年规划中，明确企业转型战略目标为：从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。未来5-6年，中国电信非话音业务收入要占企业总收入（含移动通信）的45％左右；要打造以互联网应用为主的增值业务、ICT业务、移动通信业务及国际通信业务等4个百亿级的业务群；传统固网及宽带接入的投资占其收入比应当控制在25％左右；     

"苹果"转型的启示

随着话音业务走向低值化和微利化，固网和移动运营商都出现了增量不增收现象，转型战略浮出水面。转型既源自于企业寻求业务收入新增点的现实需要，更有着深刻的技术，商业和产业变革的内在必然性。前几年，苹果公司就是在这样的大环境下在企业转型的路上迈出了一大步，其在转型过程中的诸多做法值得我国电信运营商借鉴。     

专统运营商如何向综合信息服务企业转型？

北京网通在完成中国网通“效益2005”的各项任务之后,根据集团的部署,正在筹划“效益质量2006”。2006年将是北京网通实施从传统电信运营商向综合信息服务企业战略转型的重要一年。所谓战略转型就是站在新起点,寻找新角度．开发新思维,迎接新挑战,谋求新发展．充分发挥首都优势．积极实施中国网通的奥运、宽带、国际三大战略,全面落实“十一五规划”各项任务。     

突破PSTN的束缚--与思科公司技术专家对话NGN

传统PSTN的观念模式和思维方式正影响着业界对下一代网真谛的进一步探索和理解。下一代网的发展和市场形势要求和呼唤我们。突破“PSTN”观念的束缚，解放思想．采用新思维，建立新理念．开创电信业的新时代。     

和谐下的优雅转身——对话江苏省通信管理局局长苏少林

勇于探索、善于思考的管理局长苏少林在江苏上任后依旧没有减慢其创新的步伐,经过半年多的调研和思考,便向全行业抛出了他的观点：江苏电信业又好又快发展的关键是和谐。日前在接受本刊记者采访时,苏局长更是明确地指出,和谐之道在于“变”,其中包括观念、机制、方法等各方面的转变,要以“变”促和谐、以“变”建和谐。“变则通”,对于信息通信业,特别是监管部门而言,这既是结果更是初衷。要适应和谐、助建和谐,必然需要通信监管部门能够“优雅转身”。     

论互联网背景下的邮政渠道转型

文章介绍了邮政企业推进供给侧结构性改革的背景,阐述了邮政企业推进供给侧结构性改革的主要内容,从优化产品和服务、资源配置、运营流程、企业机制等方面探讨了邮政企业推进供给侧结构性改革的策略.     

“互联网+”背景下邮政网点转型升级研究

文章分析了“互联网+”背景下邮政网点转型升级的必要性,阐述了“互联网+”背景下邮政网点转型升级的总体思路,并探讨了邮政网点借力“互联网+”进行转型升级的三种模式.     

深化转型背景下邮政金融网点赋能策略研究

以深化金融网点转型为背景,分析了邮政金融网点在布局、客户结构、业务结构、科技水平、人员配置和盈利模式等方面的现状和问题,基于产业竞争六力分析模型,提出了邮政金融网点赋能策略,助力打造邮政特色综合金融服务平台,推动邮政金融创新发展.     

打通最后一公里——接入网技术发展趋势分析

随着通信技术的迅猛发展,电信业务向综合化、数字化、智能化、宽带化和个人化方向发展,人们对电信业务多样化的需求也不断提高,同时由于主干网上SDH、ATM、无源光网络（PON）及DWDM技术的日益成熟和使用,为实现话音、数据、图像“三线合一及一线入户”奠定了基础。如何充分利用现有的网络资源增加业务类型,提高服务质量,已成为电信专家和运营商日益关注研究的课题,“最后一公里”解决方案是大家最关心的焦点。因此,接入网成为网络应用和建设的热点。     

世界邮政的发展趋势

经济全球化的不断发展、科学技术特别是信息技术的突飞猛进 ,为邮政发展提供了前所未有的物质技术条件和市场机会 ,打开了广阔的前景 ,同时也带来了许多严峻的挑战。面对机遇和挑战 ,各国邮政根据自己的实际情况摸索改革和发展的道路 ,并加强彼此的协调与合作。世界邮政的发展环境正在发生剧烈的变化 ,邮政改革和发展呈现出许多重要的特点和趋势。1　普遍服务 :各国邮政的永恒使命长期以来 ,邮政一直履行普遍服务的职责。邮联北京大会重申通信权是人类的一项基本权利 ,并把邮政普遍服务作为它首要的行动目标。从世界的范围来看 ,虽然邮政公…     

新常态下邮储银行贵阳市分行转型发展研究

以邮储银行贵阳市分行转型发展为例,阐述了新常态下加快贵阳市分行转型发展的战略意义,分析了当前贵阳市分行发展现状及瓶颈,提出了贵阳市分行转型发展的路径。     

疫情大考下地市邮政转型发展思考——以中国邮政集团有限公司邯郸市分公司为例

辩证分析了疫情之下邮政经营面临的机遇与挑战,提出了产品嵌入式转型和模式线上化转型思路,并结合地市邮政企业抗疫生产经营实践,探讨了推进邮政企业供给侧结构改革和需求侧管理的应对策略.     

浅析邮政代理金融网点转型发展对策

2013年4月,全国邮政代理金融网点转型工作正式启动,经过近一年的发展,网点转型工作取得了阶段性成效.文章分析了网点转型在理念认识、人员素质、激励约束、产品系统等方面存在的一系列问题,从理念宣贯、队伍建设、绩效考核、产品研发、系统支撑等方面入手,探讨了适合代理金融自身发展的网点转型之路.